1月15日，大唐印尼米拉務(wù)公司召開2025年工作會議，全面落實(shí)集團(tuán)公司、海投公司2025年工作會議精神，總結(jié)一年以來的工作，分析形勢任務(wù)，部署2025年重點(diǎn)工作任務(wù)，動員全體干部員工踔厲奮發(fā)，真抓實(shí)干，全面建設(shè)境外標(biāo)桿企業(yè)。

會議指出，2024年，米拉務(wù)公司全面落實(shí)海投公司工作要求，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行持續(xù)優(yōu)化，生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)向好，利潤指標(biāo)按計劃完成，實(shí)現(xiàn)了“即投產(chǎn)、即穩(wěn)定、即盈利”，做到了“安全生產(chǎn)穩(wěn)定、職工隊伍穩(wěn)定、社區(qū)關(guān)系穩(wěn)定”，各項指標(biāo)全面完成。

會議強(qiáng)調(diào)，2025年，大唐印尼米拉務(wù)公司堅決貫徹落實(shí)海投公司各項決策部署，以創(chuàng)建境外標(biāo)桿企業(yè)為主線，深入抓好“生產(chǎn)經(jīng)營、深化改革、項目開發(fā)、標(biāo)桿企業(yè)建設(shè)”四項重點(diǎn)任務(wù)，全面推動各項工作向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、流程化、體系化、信息化邁進(jìn)，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平持續(xù)提升，全力爭取新能源開發(fā)“破冰”，全面完成全年任務(wù)目標(biāo)。

會議要求，要持續(xù)推動本土化安全生產(chǎn)體系建設(shè)，建立完善以“兩票三制”和“三講一落實(shí)”活動為主的差異化K3安全生產(chǎn)體系和三級安全監(jiān)督網(wǎng)，建立完善應(yīng)急管理體系，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定；推進(jìn)以經(jīng)濟(jì)性和可靠性為目標(biāo)的維護(hù)體系和運(yùn)行體系建設(shè)，從傳統(tǒng)的定期預(yù)防性檢修和故障檢修模式，逐步過渡到重點(diǎn)設(shè)備采用以可靠性為中心的檢修維護(hù)模式；實(shí)施以效益為基礎(chǔ)的經(jīng)營管理體系建設(shè)，從節(jié)能降耗效益提升、提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平、信息共享服務(wù)平臺建立、燃料管理和煤質(zhì)監(jiān)督、物資及采購規(guī)范管理等方面開展經(jīng)營提升工作，推進(jìn)精細(xì)化管理；建立以風(fēng)險防控為基礎(chǔ)的合規(guī)體系，做到精準(zhǔn)辨識風(fēng)險；不斷夯實(shí)本土化人才發(fā)展體系和人才培養(yǎng)體系，培育一批印尼籍骨干力量；著力加強(qiáng)項目開發(fā)，努力實(shí)現(xiàn)新能源破冰；持續(xù)推動高標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)文化體系建設(shè)，持續(xù)開展“校企共建”、卓越文化宣傳、“企業(yè)開放日”、文體活動，促進(jìn)跨文化交流融合。

會議表彰了2024年度米拉務(wù)公司先進(jìn)部門、先進(jìn)班組、先進(jìn)工作者。該公司人力資源部、計劃采購部、設(shè)備部、運(yùn)行部作表態(tài)發(fā)言，各部門簽訂了2025年考核責(zé)任書。

會議以現(xiàn)場+視頻形式召開。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，全體中方職工、2024年度印尼先進(jìn)員工、印尼員工代表參加會議。