上半年，大唐印尼金光公司全體干部職工心往一處想，勁往一處使，推動公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)向好、生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步提升、項目發(fā)展換擋提速、高標(biāo)準(zhǔn)履行企業(yè)社會責(zé)任、發(fā)電量累計完成19.86億千瓦時，所屬三家火電企業(yè)可用率和熱耗指標(biāo)全部完成，高質(zhì)量實現(xiàn)任務(wù)“雙過半”。

強(qiáng)化措施狠抓落實，?安全生產(chǎn)形勢持續(xù)向好

該公司不斷強(qiáng)化措施，狠抓落實，以安全培訓(xùn)、隱患排查和機(jī)組檢修三項重點工作為抓手，推動安全生產(chǎn)形勢持續(xù)向好。

在安全培訓(xùn)方面，該公司所屬三家火電定期開展生產(chǎn)安全事故警示教育活動和應(yīng)急演練，以案例促學(xué)習(xí)、以演練提高實戰(zhàn)應(yīng)急處理能力，與此同時開展了安全漫畫競賽和安全技能競賽，通過競賽的方式帶動全員提升安全意識和安全技能水平,切實筑牢安全生產(chǎn)防線。

在隱患排查方面，該公司上下聯(lián)動齊抓共管，充分調(diào)動職工發(fā)現(xiàn)隱患處理隱患的積極性主動性，及時發(fā)現(xiàn)消除隱患，確保生產(chǎn)過程安全可靠。檢修期間，中印尼雙方職工密切配合，攻堅克難，堅守安全理念，嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和要求，高標(biāo)準(zhǔn)完成兩臺機(jī)組B修，一臺機(jī)組A修，為下半年可用率如期完成打下堅實基礎(chǔ)。

降本增效持續(xù)發(fā)力，?生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步提升

該公司以度電成本壓降專項行動為抓手，多措并舉，降本增效持續(xù)發(fā)力，推動生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步提升。

該公司利用月度經(jīng)濟(jì)活動分析會等平臺，定期開展機(jī)組經(jīng)濟(jì)性評價與分析，確定不同負(fù)荷下輔機(jī)運(yùn)行方式，不斷優(yōu)化運(yùn)行控制、實施運(yùn)行值際競賽，調(diào)動運(yùn)行人員積極性，精準(zhǔn)發(fā)力精細(xì)調(diào)整各項指標(biāo)?？线_(dá)里公司通過循環(huán)水泵葉輪切削改造，實現(xiàn)單機(jī)單泵運(yùn)行，降低廠用電率0.82%。

燃煤管理方面，該公司按照燒舊存新，先進(jìn)先出的耗用原則，降低煤炭長期儲存的損耗；每日到煤場巡視，發(fā)現(xiàn)自燃情況及時消除；定期清理沉淀池淤泥，保持煤場排水暢通，減少雨水沖刷的損失。通過上述工作不僅提升了燃煤利用率，降低了經(jīng)濟(jì)損失，也減少了環(huán)境污染。

廠內(nèi)耦合為突破，?項目發(fā)展換擋提速

上半年，蘇姆賽電廠首期4.5千瓦屋頂光伏項目成功投產(chǎn)，為公司清潔能源發(fā)展邁出了堅實的一步。同時，公司還積極推動三個電廠廠內(nèi)光伏建設(shè)，并推動肯達(dá)里電廠光伏項目納入印尼國家電力公司（PLN）規(guī)劃。

高標(biāo)準(zhǔn)履行社會責(zé)任，??企業(yè)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)共贏

該公司聚焦主責(zé)主業(yè)為印尼帶來穩(wěn)定的電力供應(yīng)，同時深度融入當(dāng)?shù)?，致力于環(huán)境保護(hù)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、教育醫(yī)療、文化建設(shè)等領(lǐng)域積極回饋當(dāng)?shù)厣鐣?。攜手當(dāng)?shù)卣苿赢?dāng)?shù)睾Ｑ笊鷳B(tài)的可持續(xù)發(fā)展。

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