今年上半年，大唐老撾北本電力公司緊盯目標(biāo)任務(wù)、重點難點，靶向發(fā)力、改革創(chuàng)新、精準(zhǔn)施策，鼓舞帶動中、老、泰三籍干部職工奮力實現(xiàn)半年目標(biāo)任務(wù)，各項重點工作步入快車道，為打好下半年攻堅戰(zhàn)、圓滿完成全年任務(wù)目標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)。

鎖定靶向點? 奮楫開新局

該公司牢牢把握大勢，建立重點工作專題會等機(jī)制打破部門、領(lǐng)域邊界，集中力量攻堅破題。目前，項目融資關(guān)閉、前置審批及有關(guān)協(xié)議、基本設(shè)計收口、EPC及投決等各項重點工作正蹄疾步穩(wěn)如期推進(jìn)。其中，項目基本設(shè)計如期獲得老撾政府正式批復(fù)，并取得大壩風(fēng)險等級證書；老撾側(cè)輸電線路可行性研究報告獲得老撾政府中期批復(fù)證書；泥沙監(jiān)測系統(tǒng)正式開工。

培育新動能? 勠力促發(fā)展

該公司深度對接老撾新能源發(fā)展規(guī)劃，發(fā)揮深耕老撾多年的優(yōu)勢，深入發(fā)掘新項目，從“零”開始推進(jìn)耦合項目并取得階段性成效；深入調(diào)研、研判泰國市場，編制完成《泰國新能源項目開發(fā)建議報告》；擴(kuò)大“朋友圈”、建強(qiáng)“合作鏈”，鎖定項目跟蹤、篩選，穩(wěn)步拓寬發(fā)展空間。

改革提質(zhì)效? 全力創(chuàng)一流

該公司以改革創(chuàng)新為基、以卓越文化為翼，著力建設(shè)具有大唐特色的“體系設(shè)計、工作推進(jìn)、督查檢查、考核問效”的內(nèi)控體系；對標(biāo)國際同類先進(jìn)企業(yè)管理理念，建立了道德責(zé)任信仰（EOF）體系，統(tǒng)一中、老、泰三籍員工卓越信仰、行為方式；在引進(jìn)中、老兩籍專業(yè)人才的同時，深化“能上能下”機(jī)制，保持人員崗位有效配置和合理流動；在融合股東方雙方管理人員管理理念的同時，審時度勢發(fā)揮中方力量高效推進(jìn)各項工作；多措并舉推進(jìn)“五五三一”體系在公司落地落實落細(xì)，確保公司行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

下一步，大唐老撾北本電力公司將緊盯年度目標(biāo)，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項、拓增量、提質(zhì)量，聚集新合力、凝聚新動力，確保各項重點工作取得里程碑突破、管理實現(xiàn)標(biāo)志性提升。