大唐印尼米拉務(wù)公司持續(xù)深化節(jié)能降耗工作，抓關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，抓日常管理，多措并舉，推動節(jié)能降耗不斷取得新成效。6月份，實(shí)現(xiàn)全廠綜合廠用電率下降1.73%，電量計(jì)劃完成率142.75%，完成月度計(jì)劃可用率。

度電必爭搶電量

該公司牢固樹立“度電必爭”的理念，緊盯電網(wǎng)負(fù)荷需求情況，全力爭發(fā)搶發(fā)電量?？茖W(xué)調(diào)整運(yùn)行參數(shù)，安排專人與電網(wǎng)調(diào)度溝通，確保在執(zhí)行電網(wǎng)升負(fù)荷指令時頂?shù)蒙?、發(fā)得出，以度電必爭的工作態(tài)勢，保障兩臺機(jī)組穩(wěn)發(fā)滿發(fā)。積極營造“搶發(fā)電量”的濃厚氛圍，對影響電量完成的因素進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、跟蹤分析，及時調(diào)整，有效保證既定發(fā)電量目標(biāo)按計(jì)劃順利完成。強(qiáng)化運(yùn)行管理，開展安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理工作，對重點(diǎn)區(qū)域部位進(jìn)行細(xì)致排查，本著設(shè)備異?！霸绨l(fā)現(xiàn)、早解決”的原則，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備管理制度，加大設(shè)備維護(hù)消缺力度。高度重視監(jiān)盤和巡檢質(zhì)量，參數(shù)精調(diào)細(xì)調(diào)，優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，保證機(jī)組實(shí)際出力精確跟蹤負(fù)荷計(jì)劃曲線，真正做到度電分秒必爭。

克煤必省抓燃料

為讓每一克煤都創(chuàng)造效益，該公司多舉措強(qiáng)化煤場管理和接卸工作，有效保障汽車煤高效接卸和煤場安全。加強(qiáng)對煤場存煤的管理維護(hù)，治理干煤棚漏點(diǎn)，防止雨水淋沖和自燃損失，做到燃煤效益“顆粒歸倉”。優(yōu)化煤場存煤，實(shí)行精益化管理，主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭每天深入煤場，分析燃煤庫存最優(yōu)化的平衡點(diǎn)，實(shí)行動態(tài)實(shí)時調(diào)控燃煤庫存，根據(jù)生產(chǎn)需要及時調(diào)整燃料調(diào)運(yùn)工作，確保煤場存煤結(jié)構(gòu)最優(yōu)。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況及“燒舊存新”取煤原則，對來煤進(jìn)行分區(qū)堆放、分類存放，以便于摻燒，有效提高了鍋爐燃燒的穩(wěn)定性。加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督，實(shí)行煤場24小時接卸，加大現(xiàn)場檢查力度，嚴(yán)把驗(yàn)收程序、車輛噸位、進(jìn)煤數(shù)量、采制化各個關(guān)口監(jiān)督環(huán)節(jié)，不斷提升煤場管理水平。

深挖內(nèi)潛降指標(biāo)

該公司堅(jiān)持開源節(jié)流，強(qiáng)化成本管控，持續(xù)提升向內(nèi)挖潛硬實(shí)力，全面拓寬降本增效新路徑，控指標(biāo)、降能耗、增效益。協(xié)調(diào)東方鍋爐技術(shù)人員到場，進(jìn)行鍋爐氧量調(diào)整試驗(yàn)，根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果及東鍋專家指導(dǎo)意見，保持鍋爐氧量2.0%至2.5%之間運(yùn)行。低負(fù)荷期間能夠降低引送風(fēng)機(jī)電流達(dá)20A左右，降低廠用電0.12%。機(jī)組負(fù)荷低于120MW時，根據(jù)真空情況，每臺機(jī)組停止2至4臺機(jī)力通風(fēng)塔冷卻風(fēng)扇運(yùn)行，降低廠用電0.18%。完成3號爐B送風(fēng)機(jī)耦合器消缺處理，低負(fù)荷期間可降低送風(fēng)機(jī)電流15A左右，降低廠用電0.04%。

下一步，該公司將通過創(chuàng)新機(jī)制、強(qiáng)化管理、壓實(shí)責(zé)任、獎懲激勵等手段，將節(jié)能降耗進(jìn)行到底，為全面完成年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。