5月份以來，大唐印尼米拉務(wù)公司開展了“度電成本壓降一分錢”專項行動，搶前抓早、馬上就辦，精益求精壓降成本，全力沖刺“雙過半”目標(biāo)。

千方百計增發(fā)效益電量。該公司在提升機組可用率和負荷率上下功夫，在4月份機組平均負荷環(huán)比增加、發(fā)電煤耗大幅降低的基礎(chǔ)上，持續(xù)加強與煤礦溝通，增加日進煤量，保持供煤穩(wěn)定，保證煤炭存耗動態(tài)平衡，滿足印尼國家電力公司大負荷調(diào)度的電煤存儲標(biāo)準。加強與印尼國家電力公司調(diào)度部門溝通，爭取增加各時段機組負荷率，日積月累擴大負荷增量。

協(xié)同發(fā)力降低維護費用。該公司細化物資管理，加大物資本土化采購力度，減少備品備件庫存，減少資金支出和占用，提高資金利用率；全面開展修舊利廢，最大限度進行舊件修復(fù)，加強廢水、廢油回收再利用，降低檢修成本；加強設(shè)備維護管理，將設(shè)備隱患排查與缺陷治理有機結(jié)合，在提高消缺質(zhì)量上下功夫，降低檢修人工及材料費支出。

以小保大促節(jié)能降耗。該公司緊盯發(fā)電煤耗、熱耗率、廠用電率以及機組可用率等主要生產(chǎn)指標(biāo)，通過機組優(yōu)化運行調(diào)整、消除閥門內(nèi)漏等手段，以小指標(biāo)撬動大效益；加強煤場儲煤管理，減少煤場場損和熱損；加強日常節(jié)能管理，優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場光控照明啟閉時間，消滅長明燈、長流水，推行無紙化辦公，節(jié)約一度電、一滴水、一克煤，發(fā)揮累積效應(yīng)，以小節(jié)能創(chuàng)造大效益。