“五一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié)，在國(guó)內(nèi)歡度小長(zhǎng)假之際，大唐印尼米拉務(wù)公司全體中印尼職工依然像往常一樣奮斗在崗位上，他們用汗水和責(zé)任守護(hù)著萬(wàn)家燈火，保障印尼亞齊電網(wǎng)和居民用電安全穩(wěn)定。

在集控室會(huì)議室，生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)雷打不動(dòng)地召開(kāi)。該公司主要負(fù)責(zé)人正在聽(tīng)取各部門、各專業(yè)匯報(bào)，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)、運(yùn)行管理、缺陷處理、燃料供應(yīng)等重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。

“要加強(qiáng)與PLN、供煤方聯(lián)系，供煤情況要向PLN發(fā)函提示。要強(qiáng)化合作意識(shí)，講究配合優(yōu)先，提高公司整體的工作質(zhì)量和效率?！痹摴局饕?fù)責(zé)人對(duì)下一步工作提出具體要求。

????在集控室，值班人員緊張而有序地忙碌著。監(jiān)盤人員專注地監(jiān)視著各項(xiàng)指標(biāo)變化情況，根據(jù)不同工況下的指標(biāo)要求，精心地進(jìn)行著操作調(diào)整，向每一次操作要效益，體現(xiàn)了價(jià)值創(chuàng)造理念的深入人心。

“近期，我們重點(diǎn)在精細(xì)化調(diào)整上下功夫，加大了配煤摻燒的力度，優(yōu)化了系統(tǒng)運(yùn)行和設(shè)備運(yùn)行方式，查找并處理了機(jī)組真空度低的重要缺陷，真空度大幅提高0.8KPa,像這樣影響經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)的缺陷是我們攻關(guān)的重點(diǎn)，也取得了明顯的效果，機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)逐步向好，保持了機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，這對(duì)于新投產(chǎn)的機(jī)組來(lái)說(shuō)，十分不易。”值長(zhǎng)王星深有感觸地說(shuō)。

在印尼30多度的“汗蒸模式”下，設(shè)備部各專業(yè)工程師的工作服已經(jīng)被汗水浸透了，他們清掃超濾裝置過(guò)濾器，維護(hù)3、4號(hào)機(jī)組之間聯(lián)絡(luò)閥門，優(yōu)化熱控系統(tǒng)邏輯，深入排查設(shè)備隱患，開(kāi)展機(jī)組消缺，有效避免了設(shè)備“帶病”工作。

化學(xué)化驗(yàn)、燃料采制化工作有條不紊地開(kāi)展，制好水、提供高品質(zhì)“好水”；制好樣，制符合印尼國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室的樣成為化驗(yàn)戰(zhàn)線上的鏗鏘誓言。設(shè)備部綜合班是現(xiàn)場(chǎng)和后勤設(shè)備安全保障的“衛(wèi)兵”，節(jié)日期間，他們加強(qiáng)了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重要設(shè)備空調(diào)的巡查，及時(shí)處理了化學(xué)樓空調(diào)不制冷等一批緊急缺陷。

下一步，該公司將繼續(xù)堅(jiān)持“進(jìn)是主旋律，干是硬道理”，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、改革發(fā)展等各項(xiàng)工作，為加速構(gòu)建“一基兩翼六輪”的海外新發(fā)展格局做出米拉務(wù)公司新的貢獻(xiàn)。