為實施人力資源“強基工程”，提升生產(chǎn)員工的操作水平和專業(yè)技能，4月5日，大唐印尼米拉務(wù)公司開展“師帶徒”簽約活動，100余名印尼籍員工簽署“師徒協(xié)議”。

“師帶徒”活動是該公司推動本土化運營的重要培訓(xùn)措施，由具有較高專業(yè)水平和經(jīng)驗豐富的中印尼員工擔(dān)任學(xué)習(xí)師傅，“一對一”幫助印尼籍初級員工開展專業(yè)學(xué)習(xí)，通過在生產(chǎn)崗位員工中建立“師徒關(guān)系”的方式，明確培訓(xùn)目標(biāo)、落實傳幫帶責(zé)任、保證培訓(xùn)質(zhì)量。“師帶徒”活動采取現(xiàn)場實際操作、理論授課等多種培訓(xùn)方式，圍繞提高學(xué)員崗位技能水平為核心，本著“干什么、學(xué)什么，缺什么、教什么”的原則開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。師徒協(xié)議為期兩年，期間需完成培訓(xùn)任務(wù)，并達(dá)到崗位技能水平要求。

為確保師帶徒順利推進(jìn)，該公司建立了師徒協(xié)議專項津貼，對承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)的師傅按階段發(fā)放師傅津貼，保障師傅的培訓(xùn)積極性。同時，米拉務(wù)公司將繼續(xù)通過本土化員工技能鑒定、技術(shù)比武、技能競賽等方式，不斷推動印尼籍員工的知識水平和技能提升，為本土化運營打下堅實的人才基礎(chǔ)。