1月份以來，大唐印尼米拉務(wù)公司堅持“蹄疾步穩(wěn)，創(chuàng)新奮進(jìn)，篤行謀遠(yuǎn)，追求卓越”基本要求，全面落實“14511”總體工作思路，以收益率為目標(biāo)，以保證現(xiàn)金流為主線，堅持“?？捎谩⒖爻杀尽钡慕?jīng)營原則，克服來煤困難，強化經(jīng)營管理能力，保持雙機安全穩(wěn)定運行，完成PPA約定可用率，取得預(yù)期收益，實現(xiàn)元月開門紅。

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實施生產(chǎn)運營對標(biāo)管理

該公司把每個部門作為對標(biāo)單元，堅持問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向的對標(biāo)方法。密切關(guān)注發(fā)電量、機組能耗等指標(biāo)，持續(xù)深化安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效攻堅，加大煤炭接卸轉(zhuǎn)存等環(huán)節(jié)管理；精細(xì)化控制燃料成本，扎實開展安全文明生產(chǎn)綜合治理工作，確保機組安全生產(chǎn)可控在控；做到“零失誤”“零誤操作”，全面提升機組安全經(jīng)濟運行水平；在電量攻堅上，把握“進(jìn)”的主動，加強生產(chǎn)管理，不定時在生產(chǎn)現(xiàn)場放置巡回檢查牌，督促職工精細(xì)巡檢，確保電量應(yīng)發(fā)必發(fā)，同時根據(jù)電網(wǎng)用電負(fù)荷變化，及時調(diào)整策略，把電量落實到每臺機組。

全面強化安全生產(chǎn)管理

該公司以缺陷治理為抓手，深入開展“降非?！毙袆雍驮O(shè)備隱患排查整治專項行動，對缺陷處理情況進(jìn)行分類匯總、統(tǒng)計分析，對消缺情況進(jìn)行日總結(jié)、周匯報、月盤點。成立攻關(guān)小組，開展設(shè)備缺陷治理工作，梳理分析設(shè)備缺陷共性問題和疑難雜癥，合理安排設(shè)備檢修，提高定期工作質(zhì)量，從根本上減少重復(fù)性缺陷發(fā)生，全面提高設(shè)備可靠性運行，確保實現(xiàn)“降缺陷、降非停”，消缺率不低于95%的目標(biāo)，全力確保春節(jié)期間各項工作穩(wěn)定有序，確保印尼大選期間安全生產(chǎn)和能源保供。

全力保障燃煤供應(yīng)充足

為保證煤炭供應(yīng)滿足生產(chǎn)需要，該公司主要負(fù)責(zé)人深入供煤單位現(xiàn)場踏查，積極協(xié)調(diào)煤供應(yīng)；加強組織領(lǐng)導(dǎo)，健全工作機制，壓實主體責(zé)任，加大資金籌措和燃料采購力度，千方百計提高庫存水平；合理制定燃耗煤接卸方案，按照優(yōu)先受理、優(yōu)先卸車、優(yōu)先配送的“三優(yōu)先”原則；科學(xué)編制調(diào)車計劃，優(yōu)化調(diào)車流程，全力以赴接卸燃煤。加強應(yīng)急值班工作，嚴(yán)肅值班紀(jì)律，完善應(yīng)急機制，抓好春節(jié)期間和印尼大選期間值班工作，確保信息暢通，確保突發(fā)事件及時有效處置。

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