東投柬水柬網(wǎng)公司在2023年緊緊圍繞大唐集團(tuán)公司“1264”發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)推進(jìn)大唐海投公司“一基兩翼六輪”發(fā)展部署，堅(jiān)持價(jià)值引領(lǐng)，堅(jiān)持守正創(chuàng)新，著力提升資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益水平，著力提升經(jīng)營(yíng)管控能力，著力提升隊(duì)伍素質(zhì)能力，全面提升精細(xì)化管理水平，保持安全生產(chǎn)穩(wěn)定、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)新高。

提升精益化經(jīng)營(yíng)水平

東投柬水柬網(wǎng)公司不斷完善預(yù)算管控和業(yè)績(jī)考核體系，高標(biāo)準(zhǔn)制定并落實(shí)提質(zhì)增效工作方案、經(jīng)營(yíng)成本管控預(yù)算方案，對(duì)所有成本項(xiàng)目細(xì)化分解、落實(shí)責(zé)任，確保各項(xiàng)細(xì)化指標(biāo)按進(jìn)度預(yù)算完成；與在柬央企開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作，找出不足、明確措施、改進(jìn)管理；積極與柬埔寨電力公司等機(jī)構(gòu)溝通，確保了結(jié)算電量電費(fèi)的及時(shí)收回，確保了“照付不議”平穩(wěn)履約；以推進(jìn)“一流財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)”為目標(biāo)，固根基、強(qiáng)職能、優(yōu)保障，修訂完善多項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，充分利用中柬兩國(guó)雙免協(xié)定等政策爭(zhēng)取政策紅利。

推進(jìn)本質(zhì)安全建設(shè)

東投柬水柬網(wǎng)公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理安排部署，切實(shí)落實(shí)集團(tuán)安全生產(chǎn)會(huì)議精神，按照“五個(gè)突出整治”要求，結(jié)合境外實(shí)際，制定春檢、防汛、安全生產(chǎn)月活動(dòng)等專(zhuān)項(xiàng)方案，扎實(shí)推進(jìn)取得實(shí)效；按照自主運(yùn)維要求，年內(nèi)補(bǔ)充技術(shù)骨干36人、培訓(xùn)柬籍主業(yè)員工41人，建強(qiáng)核心管控隊(duì)伍；積極推動(dòng)各級(jí)人員安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)到位，通過(guò)組織安全技能、應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)提升員工安全意識(shí)；嚴(yán)格落實(shí)重點(diǎn)反事故措施，強(qiáng)化設(shè)備隱患排查治理，不斷提升生產(chǎn)管控和運(yùn)行調(diào)度水平，保證設(shè)備可用率。

國(guó)企改革成效突出

東投柬水柬網(wǎng)公司嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司“國(guó)企改革三年行動(dòng)”部署，不斷鞏固提升改革成效；按集團(tuán)要求完成“三個(gè)清單”修訂，全面完善黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用以及企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，經(jīng)理層全部簽訂“兩書(shū)一協(xié)議”，中層干部全部競(jìng)聘上崗，員工全員簽訂崗位責(zé)任書(shū)，突出崗位職責(zé)、獎(jiǎng)懲依據(jù)，嚴(yán)格績(jī)效考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；深入推進(jìn)屬地化人才培養(yǎng)，與柬埔寨柬華理工大學(xué)、孔子學(xué)院深入合作，打造“中文+職業(yè)技能”實(shí)踐教育基地，6名柬籍職工達(dá)到同崗位中方員工技能水平。

下一步，東投柬水柬網(wǎng)公司將持續(xù)提升自主運(yùn)維水平、精益化經(jīng)營(yíng)管控水平和科技化水平，扎實(shí)推進(jìn)本質(zhì)安全建設(shè)、本土化建設(shè)，不斷拓展新能源項(xiàng)目，做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資本，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，為早日實(shí)現(xiàn)“再造一個(gè)新東投”目標(biāo)接續(xù)奮斗。

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