“我們拿到了，終于拿到COD……”，12月22日的大唐印尼米拉務(wù)公司成了一片歡樂的海洋，大家爭(zhēng)相傳遞分享著米拉務(wù)項(xiàng)目取得COD證書這個(gè)令人激動(dòng)的好消息。

5年艱苦卓絕，5年砥礪奮進(jìn)，5年追夢(mèng)筑夢(mèng)圓夢(mèng)，大唐米拉務(wù)人走遍千山萬(wàn)水，歷經(jīng)千辛萬(wàn)苦、跨越千難萬(wàn)險(xiǎn)、竭盡千方百計(jì)，2023年12月22日終于取得印尼國(guó)家電力公司頒發(fā)的COD證書，標(biāo)志著米拉務(wù)項(xiàng)目具備投入商業(yè)運(yùn)營(yíng)資格，正式商業(yè)運(yùn)營(yíng)日期為2023年12月31日。這是中國(guó)“一帶一路”倡議與印尼海洋支點(diǎn)戰(zhàn)略的又一成功實(shí)踐，是中印尼深化友好合作的新成果和新典范。

學(xué)出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)減法

大唐印尼米拉務(wù)項(xiàng)目是國(guó)家“一帶一路”項(xiàng)目，是大唐集團(tuán)公司第一個(gè)境外綠地清潔火電項(xiàng)目，作為境外項(xiàng)目，風(fēng)險(xiǎn)管理是一切工作的前提和基礎(chǔ)，大唐印尼米拉務(wù)公司牢牢抓住“學(xué)”這個(gè)“牛鼻子”，向書本學(xué)，向?qū)嶋H學(xué)，通過(guò)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”的方式，將TOP10風(fēng)險(xiǎn)管理本土化，防范化解境外經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)能力不斷提升，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展與高水平安全的良性互動(dòng)。

以防控項(xiàng)目建設(shè)安全風(fēng)險(xiǎn)為立足點(diǎn)，系統(tǒng)梳理項(xiàng)目建設(shè)中的潛在隱患，強(qiáng)化全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管控，構(gòu)建了TOP10風(fēng)險(xiǎn)上下聯(lián)動(dòng)的管理框架。成立了風(fēng)險(xiǎn)化解工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了 TOP10風(fēng)險(xiǎn)清單，每周對(duì)TOP10風(fēng)險(xiǎn)防控工作進(jìn)行跟蹤和滾動(dòng)更新，先后消除了4號(hào)機(jī)組通過(guò)96小時(shí)試運(yùn)、干煤棚施工按期完成、生產(chǎn)準(zhǔn)備平穩(wěn)移交、項(xiàng)目融資關(guān)閉等風(fēng)險(xiǎn)。TOP10風(fēng)險(xiǎn)就是抓緊要，抓關(guān)鍵，緊盯優(yōu)先級(jí)最高的TOP1風(fēng)險(xiǎn)——廠外供煤設(shè)施建設(shè)滯后風(fēng)險(xiǎn)，成立由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的專項(xiàng)協(xié)調(diào)組，持續(xù)加強(qiáng)與印尼國(guó)家電力公司、地方政府及煤礦合作方的溝通聯(lián)系，落實(shí)專人盯辦制度，每周召開專題協(xié)調(diào)會(huì)，破題、解題、答題，消除“腸梗阻”，拒絕“卡脖子”，為實(shí)現(xiàn)機(jī)組順利投入商業(yè)運(yùn)營(yíng)保駕護(hù)航。

干出來(lái)的“雙投一證”

做就要做難事，攻堅(jiān)就是要攻最難的山頭。大唐印尼米拉務(wù)公司堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，錨定“‘630’、‘930’、COD”三大目標(biāo)不動(dòng)搖，召開百日攻堅(jiān)誓師大會(huì)，全面開展堡壘攻堅(jiān)勞動(dòng)競(jìng)賽，把激發(fā)出的干事創(chuàng)業(yè)“強(qiáng)引擎”轉(zhuǎn)化為推進(jìn)施工建設(shè)的強(qiáng)大動(dòng)力，形成上下齊心，內(nèi)外協(xié)調(diào)，共赴雙投的火熱建設(shè)場(chǎng)面，推動(dòng)米拉務(wù)項(xiàng)目向高質(zhì)量移交大踏步邁進(jìn)。

為確保機(jī)組調(diào)試用煤需要，米拉務(wù)公司打響了燃煤保供攻堅(jiān)戰(zhàn)，海投公司副總經(jīng)理，米拉務(wù)公司董事長(zhǎng)王軍峰常駐雅加達(dá)，拜訪印尼政要和印尼國(guó)家電力公司總裁、米拉務(wù)股東，米拉務(wù)公司總經(jīng)理三天兩夜跨越4400公里往返于雅加達(dá)和米拉務(wù)兩地參加談判，米拉務(wù)公司副總經(jīng)理帶領(lǐng)供煤外聯(lián)小組奔走于雅加達(dá)、北干巴魯、米法煤礦兩岸三地，他們一環(huán)一環(huán)地協(xié)調(diào)推進(jìn)，一扣一扣地壓實(shí)落地，用自己的“辛苦指數(shù)”換來(lái)了工程建設(shè)的“成功指數(shù)”。

4號(hào)機(jī)組通過(guò)96小時(shí)試運(yùn)行后，商業(yè)運(yùn)營(yíng)許可取證進(jìn)入沖刺階段，米拉務(wù)公司立即成立專項(xiàng)攻堅(jiān)小組，駐守棉蘭和雅加達(dá)印尼國(guó)家電力公司附近就近辦公，與PLN相關(guān)人員共同起草會(huì)議紀(jì)要、做匯報(bào)材料，盯審批，催進(jìn)度，取得印尼國(guó)家電力公司許可文件16項(xiàng)、支持函件6份，向印尼國(guó)家電力公司提交文件847份，他們一錘接著一錘敲，一扣接著一扣擰，用必勝的信念和堅(jiān)定的決心，在COD證書上鐫刻米拉務(wù)人的最美印記。

融出來(lái)的和諧共贏

融合之道，向心而行。大唐印尼米拉務(wù)公司把“親誠(chéng)惠容”的外交理念融入高質(zhì)量發(fā)展中，堅(jiān)持把社會(huì)責(zé)任融入企業(yè)工程建設(shè)和外事工作中，以融合促建設(shè)，以融合促和諧，以融合促發(fā)展，努力建設(shè)和諧穩(wěn)定的內(nèi)外部環(huán)境，樹立中國(guó)大唐負(fù)責(zé)任、有實(shí)力、可依賴的世界一流能源供應(yīng)商形象。

內(nèi)融中方員工，把群眾急難愁盼問題作為工作重點(diǎn)，以送慰問信、發(fā)慰問品、走訪慰問、視頻慰問等方式，深入開展境外職工專項(xiàng)慰問活動(dòng)，2023年，走訪特別奉獻(xiàn)家庭5戶，慰問堅(jiān)守10個(gè)月以上的員工19人，開展“漂洋過(guò)海暖人心”慰問、春聯(lián)送福及春節(jié)系列文化活動(dòng)，在“三八節(jié)”、端午節(jié)等重要節(jié)日，開展送溫暖活動(dòng)，讓廣大境外職工和家屬切身感受到組織的關(guān)懷和關(guān)愛。外融印尼員工，與納甘拉亞政府、棉蘭工學(xué)院、納甘拉亞國(guó)立職業(yè)高中簽署合作備忘錄（MOU），全面開展校企共建活動(dòng)，印尼員工用工比例達(dá)到88%，在印尼中資企業(yè)中，本土化用工比例居首。加強(qiáng)與小股東的走訪溝通，積極參加使領(lǐng)館、商會(huì)活動(dòng)，主動(dòng)參與項(xiàng)目所在地的政府捐贈(zèng)、福利院慰問、項(xiàng)目周邊原始森林火災(zāi)滅火、開齋節(jié)送溫暖等活動(dòng)，用暖心的行動(dòng)講述米拉務(wù)項(xiàng)目與印尼合作伙伴、外籍員工、當(dāng)?shù)孛癖姽餐l(fā)展、命運(yùn)與共的生動(dòng)故事。

?