砥礪奮進(jìn)，勇毅前行。自“百日攻堅，奪取全勝”的目標(biāo)確定后，海投公司系統(tǒng)上下朝著“一基兩翼六輪”的新發(fā)展格局，“比學(xué)趕超創(chuàng)一流，奮勇爭先建新功”，跑出了勇氣，跑出了干勁，跑出了自己的“加速度”，為實現(xiàn)“再造一個新能源海投”、高質(zhì)量共建“一帶一路”增光添彩。
印尼米拉務(wù)公司?
打響三大攻堅戰(zhàn) 沖刺全年紅
進(jìn)入四季度以來，印尼米拉務(wù)公司深入貫徹落實海投公司三季度經(jīng)濟(jì)活動分析會精神，全面落實“一基兩翼六輪”新發(fā)展格局，以經(jīng)營效益為中心，努力打好“項目供煤、專項設(shè)施移交、新能源開發(fā)”三大攻堅戰(zhàn)，乘勢而上，決戰(zhàn)四季度，大干一百天，確保兩臺機(jī)組高水平移交，全力爭創(chuàng)全年紅。
聚力攻堅，早日實現(xiàn)專項設(shè)施移交
該公司加強(qiáng)指標(biāo)管控，著力降低運營成本；多管齊下強(qiáng)化電費回收管理，確保經(jīng)營收入“顆粒歸倉”；加快推進(jìn)275KV二回線接線工作，配合督促加快專項設(shè)施取證工作，努力爭取早日實現(xiàn)專項設(shè)施整體移交。
嚴(yán)格管控，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定
該公司進(jìn)一步強(qiáng)化紅線意識，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司新“二十五項反措”，聚焦生產(chǎn)現(xiàn)場，將安全管理強(qiáng)化年與解決實際問題有機(jī)結(jié)合，認(rèn)真落實機(jī)組運營期間的安全措施，突出抓好安全責(zé)任的落實和安全制度的執(zhí)行，重點抓好夯基壘臺工作。深入開展安全生產(chǎn)檢查互查工作整改，對標(biāo)整改，確?，F(xiàn)場安全可控在控。
融合發(fā)展，打造和諧穩(wěn)定的外部環(huán)境
該公司高度重視國際化人才隊伍建設(shè)，建立國際化語言學(xué)習(xí)機(jī)制，加大外籍員工培養(yǎng)力度，不斷提高本土化員工素質(zhì)；積極融入當(dāng)?shù)厣鐣?，加?qiáng)物資本地化采購，帶動亞齊經(jīng)濟(jì)發(fā)展；積極參與印尼電力日等印尼企業(yè)、社區(qū)文化建設(shè)，進(jìn)一步融入當(dāng)?shù)兀鰪?qiáng)文化共享共建。
強(qiáng)化經(jīng)營，實現(xiàn)價值效益運營
該公司全面強(qiáng)化生產(chǎn)運營工作，按照“服從調(diào)度、科學(xué)計劃、有理有節(jié)、效益優(yōu)先”的原則搶發(fā)電量，提質(zhì)增效，努力爭取經(jīng)營效益最大化；深入開展指標(biāo)管理和優(yōu)化運行，強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)控工作，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營資金使用，促進(jìn)物資采購、燃料管理更加規(guī)范。
強(qiáng)化發(fā)展，加快推動新能源“破冰”
該公司高度重視新能源開發(fā)工作，成立了項目開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了責(zé)任部門，專題研究了亞齊當(dāng)?shù)匦履茉撮_發(fā)的內(nèi)外部形勢，確定了以米拉務(wù)項目為依托，重點推進(jìn)廠區(qū)光伏項目開發(fā)，推動“火光互補”耦合發(fā)展，努力實現(xiàn)再造一個“新能源米拉務(wù)公司”的新目標(biāo)。
