根據(jù)海投公司要求，金光公司會(huì)同米拉務(wù)公司和印尼代表處就燃料交流工作方案，落實(shí)工作分組、制定工作計(jì)劃、積極推進(jìn)海投公司系統(tǒng)在印尼企業(yè)之間的交流。

6月14日，金光公司燃料管理工作小組召開(kāi)燃料交流工作啟動(dòng)會(huì)。會(huì)上，卡爾登發(fā)電公司作為牽頭單位對(duì)燃料管理交流工作方案進(jìn)行介紹，參會(huì)人員就項(xiàng)目分解、具體實(shí)施步驟和階段性工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行了討論，形成了具體的執(zhí)行計(jì)劃。

此次會(huì)議不僅提高海投公司在印尼四家公司的燃料管理工作，使四家公司形成合力，同時(shí)也為后續(xù)工作開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。

金光公司領(lǐng)導(dǎo)、海投公司督導(dǎo)人員和相關(guān)人員參加會(huì)議。