米拉務(wù)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨組書記、董事長(zhǎng)鄒磊“堅(jiān)定信心、攻堅(jiān)克難、化解風(fēng)險(xiǎn)、務(wù)期必成”的境外項(xiàng)目建設(shè)要求，以防控項(xiàng)目建設(shè)安全風(fēng)險(xiǎn)為立足點(diǎn)，系統(tǒng)梳理項(xiàng)目建設(shè)中的潛在隱患，強(qiáng)化全過程風(fēng)險(xiǎn)管控，初步建立項(xiàng)目TOP10為核心的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，推動(dòng)米拉務(wù)項(xiàng)目建設(shè)管理能力不斷提升。

為進(jìn)一步加強(qiáng)境外項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，米拉務(wù)公司結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際，對(duì)項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行TOP10管理，對(duì)工程重大風(fēng)險(xiǎn)或問題進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)TOP10優(yōu)先級(jí)排序，建立TOP10風(fēng)險(xiǎn)清單。

領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)分管工作進(jìn)行TOP10任務(wù)分工，滾動(dòng)跟蹤、協(xié)調(diào)項(xiàng)目TOP10風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)化解，每月對(duì)米拉務(wù)項(xiàng)目TOP10問題的處理進(jìn)展進(jìn)行評(píng)估，初步構(gòu)建了TOP10上下聯(lián)動(dòng)的管理框架。

對(duì)于優(yōu)先級(jí)最高的TOP1風(fēng)險(xiǎn)，該公司及時(shí)召開專題會(huì)議，成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的專項(xiàng)協(xié)調(diào)組，持續(xù)加強(qiáng)與印尼國(guó)家電力公司、地方政府、參建單位及相關(guān)方的溝通聯(lián)系，實(shí)施專人盯辦工作制度，每周督導(dǎo)施工進(jìn)度，及時(shí)高效化解項(xiàng)目建設(shè)中的重大風(fēng)險(xiǎn)，確保各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)可控在控，為實(shí)現(xiàn)“630”“930”機(jī)組雙投目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。