2月23日至28日，海投公司副總工程師、安全總監(jiān)赴大唐金光蘇姆賽發(fā)電公司調(diào)研、督導(dǎo)。

調(diào)研期間，海投公司副總工程師、安全總監(jiān)與蘇姆賽電廠各部門印尼方負(fù)責(zé)人進(jìn)行了交流，查看了升壓站、運(yùn)行集控室、輸煤控制室、儲(chǔ)煤場、取水口等生產(chǎn)現(xiàn)場；了解一號(hào)爐泄漏搶修的過程，察看了修復(fù)部位，并就對(duì)類似事件的檢修方案、現(xiàn)場驗(yàn)收和啟動(dòng)巡查與中、印尼技術(shù)人員進(jìn)行了交流；25日，向中方管理團(tuán)隊(duì)布置了保重點(diǎn)時(shí)段穩(wěn)定工作，就集團(tuán)公司重點(diǎn)檢查鋼結(jié)構(gòu)治理和輸煤系統(tǒng)專項(xiàng)排查、以及防煤場塌傷等進(jìn)行了督導(dǎo)；27日，專程前往MAL、BBE煤礦進(jìn)行調(diào)研，了解煤礦儲(chǔ)量、煤質(zhì)、產(chǎn)能及極端惡劣天氣下的運(yùn)輸情況。

通過現(xiàn)場調(diào)研，加深了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的了解，初步建立了與屬地員工的溝通渠道，為加大中國大唐技術(shù)管理模式與合資企業(yè)原有文化的融合，培育中外員工的分析、預(yù)防思維，控風(fēng)險(xiǎn)、除隱患，保持企業(yè)安全穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定、效益穩(wěn)定，為指導(dǎo)金光公司對(duì)標(biāo)集團(tuán)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)，謀劃好“十四五”后三年的安全文明生產(chǎn)提升計(jì)劃，爭創(chuàng)印尼區(qū)域一流企業(yè)提供了幫助。