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中流擊水，奮楫者進(jìn)。自黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理賈炳軍在海投公司改革深化提升行動(dòng)動(dòng)員會(huì)上，提出“奮戰(zhàn)一百天，勇創(chuàng)新成績(jī)”后，海投公司系統(tǒng)上下闊步邁向“一基兩翼六輪”的新發(fā)展格局，吹響了“百日攻堅(jiān)”的號(hào)角，“比學(xué)趕超創(chuàng)一流，奮勇?tīng)?zhēng)先建新功”，決戰(zhàn)四季度、決勝全年度，為全面實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”新時(shí)期“登高望遠(yuǎn)、創(chuàng)新圖強(qiáng)”各項(xiàng)年度目標(biāo)任務(wù)賦能添彩。
云南聯(lián)合公司
? ? ? 10月份以來(lái)，云南聯(lián)合公司貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、海投公司各項(xiàng)決策部署，開(kāi)啟“大干一百天， 發(fā)展新格局”活動(dòng)，科學(xué)調(diào)度，合理組織，確保企業(yè)各項(xiàng)工作有序?qū)嵤?，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展續(xù)寫(xiě)新篇章。
? ? ??云南聯(lián)合公司將進(jìn)一步推動(dòng)新發(fā)展格局，根據(jù)公司當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，充分發(fā)揮遠(yuǎn)程集控生產(chǎn)調(diào)度中心作用，千方百計(jì)搶發(fā)電量，科學(xué)調(diào)度、勤于巡視，確保長(zhǎng)周期、大發(fā)電期間生產(chǎn)設(shè)備可靠穩(wěn)定；結(jié)合近期安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作，全面梳理現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)安全防范措施，“安”字當(dāng)先，嚴(yán)守各道關(guān)口，“穩(wěn)”字當(dāng)頭，扼緊安全風(fēng)險(xiǎn)咽喉，確保公司安全生產(chǎn)工作圓滿收官，為海投公司改革創(chuàng)新之路提供堅(jiān)實(shí)安全基礎(chǔ)；堅(jiān)持精心布局，以更嚴(yán)、更細(xì)、更實(shí)的工作標(biāo)準(zhǔn)，全面提升公司管理水平，深化公司企業(yè)文化建設(shè)，開(kāi)拓新的發(fā)展格局，拓展工作思路，持續(xù)提升公司經(jīng)營(yíng)管理水平的新高度。
東投柬水柬網(wǎng)公司
? ? ??東投柬水柬網(wǎng)公司作為柬埔寨國(guó)家電力體系中的重要組成部分，肩負(fù)著保障當(dāng)?shù)仉娏?yīng)的重要責(zé)任。為了推動(dòng)發(fā)展破局，該公司以“百日攻堅(jiān)”為契機(jī)，積極采取措施，提升自身競(jìng)爭(zhēng)力和服務(wù)水平。
? ? ? 東投柬水柬網(wǎng)公司一是加強(qiáng)設(shè)備檢修和維護(hù)工作，確保發(fā)電、輸電等各個(gè)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)行，通過(guò)優(yōu)化電力調(diào)度、加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行管理等方式，提高電力供應(yīng)效率，確保機(jī)組可靠性指標(biāo)和電網(wǎng)可用率，同時(shí)強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定。二是積極引進(jìn)先進(jìn)的電力設(shè)備和技術(shù)，提升電力生產(chǎn)效能，降低成本，提高電網(wǎng)的安全性和穩(wěn)定性。同時(shí)，加大對(duì)新能源和清潔能源的研究和開(kāi)發(fā)力度，推動(dòng)可再生能源的利用，實(shí)現(xiàn)綠色低碳發(fā)展。三是注重人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)，提高員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和綜合能力，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
? ? ??在“百日攻堅(jiān)”的目標(biāo)下，東投柬水柬網(wǎng)公司加強(qiáng)技術(shù)升級(jí)，努力推動(dòng)發(fā)展破局，為柬埔寨國(guó)家能源安全和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。
老撾北本薩拉康公司
? ? ? 進(jìn)入四季度以來(lái)，老撾北本薩拉康公司緊扣海投公司加快構(gòu)建“一基兩翼六輪”海外新發(fā)展格局部署，緊扣賈炳軍董事長(zhǎng)在公司調(diào)研時(shí)的指示、要求，緊盯年度目標(biāo)任務(wù)，制定方案、明確措施，登高望遠(yuǎn)、創(chuàng)新圖強(qiáng)，掀起“強(qiáng)化大干一百天目標(biāo)、推動(dòng)發(fā)展破局”熱潮。?
? ? ??一是把活動(dòng)與學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育結(jié)合起來(lái)，與“瀾湄先鋒”黨建品牌創(chuàng)建結(jié)合起來(lái)，壓實(shí)各部門(mén)、各崗位責(zé)任。二是聚焦“推動(dòng)發(fā)展破局”，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，深入調(diào)研、協(xié)調(diào)各方，持續(xù)高質(zhì)量推進(jìn)北本和薩拉康項(xiàng)目，持續(xù)多渠道、全方位尋找新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。三是以作風(fēng)轉(zhuǎn)變促進(jìn)發(fā)展成效提升，弘揚(yáng)“李朗紅精神”，以“自己的事自己跑、自己的夢(mèng)自己圓”激勵(lì)黨員干部當(dāng)前鋒、打頭陣，示范帶動(dòng)中、老、泰員工擔(dān)當(dāng)作為。四是兜牢底線，防范各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，統(tǒng)籌做實(shí)各項(xiàng)安全工作，確保公司安全、和諧、穩(wěn)定發(fā)展。
印尼大唐金光公司
? ? ??印尼大唐金光公司貫徹落實(shí)董事長(zhǎng)講話精神，本著“不等、不靠、不要”的精神立刻開(kāi)展新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作。
? ? ??印尼大唐金光公司將項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作落實(shí)到部門(mén)，成立專(zhuān)項(xiàng)工作組，同時(shí)充分發(fā)揮印尼員工在本地的優(yōu)勢(shì)，積極與外部機(jī)構(gòu)聯(lián)系，多方面獲取信息；研判目前市場(chǎng)形勢(shì)，結(jié)合分析所屬項(xiàng)目自身特點(diǎn)，聚焦所屬項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)，確定可依托新項(xiàng)目類(lèi)型；相關(guān)人員將充分調(diào)研中國(guó)同類(lèi)型項(xiàng)目現(xiàn)狀，有效推進(jìn)后續(xù)工作，力爭(zhēng)在年底確定重點(diǎn)開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目。
? ? ? 印尼大唐金光公司將本著“四千精神”開(kāi)展項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作，“努力到無(wú)能為力”，為海投公司新項(xiàng)目“破冰”工作貢獻(xiàn)金光力量。
印尼米拉務(wù)公司
? ? ? 印尼米拉務(wù)公司堅(jiān)定不移“吃改革飯、走創(chuàng)新路、打發(fā)展牌”，堅(jiān)持以經(jīng)營(yíng)效益為中心，確保兩臺(tái)機(jī)組高水平移交，確保按PPA要求按時(shí)實(shí)現(xiàn)COD，努力打好“項(xiàng)目供煤、專(zhuān)項(xiàng)設(shè)施移交、新能源開(kāi)發(fā)”三大攻堅(jiān)戰(zhàn)，乘勢(shì)而上，決戰(zhàn)四季度，大干一百天，全力沖刺全年紅。
? ? ??一是聚力三大攻堅(jiān)戰(zhàn)，加快推進(jìn)275KV二回線接線工作，配合督促加快專(zhuān)項(xiàng)設(shè)施取證和整體移交工作，全力推進(jìn)光伏項(xiàng)目前期工作，確保完成全年任務(wù)目標(biāo)。二是強(qiáng)化安全管控，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司新“二十五項(xiàng)反措”，聚焦生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，抓好夯基壘臺(tái)工作。三是融入當(dāng)?shù)匕l(fā)展，建立國(guó)際化語(yǔ)言學(xué)習(xí)機(jī)制，積極投身當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)文化建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)文化融合和ESG工作。四是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)工作，按照“服從調(diào)度、科學(xué)計(jì)劃、有理有節(jié)、效益優(yōu)先”的原則，多發(fā)“效益電”，努力爭(zhēng)取經(jīng)營(yíng)效益最大化。五是鎖定發(fā)展目標(biāo)，加大項(xiàng)目開(kāi)發(fā)力度，把主題教育成果體現(xiàn)到高質(zhì)量發(fā)展的成效上。
