海投公司副總經(jīng)理、米拉務公司董事長?

再過43天，米拉務項目3號機組將實現(xiàn)“630”滿負荷試運目標，作為大唐海外第一個綠地項目的親歷者、見證者、參與者，我倍感驕傲。在這沖刺最后一公里的關鍵階段，在海投公司上下掀起學習“朗紅精神”的熱潮，發(fā)揚“四千”精神，推動“二次創(chuàng)業(yè)”高質量發(fā)展正逢其時。

習近平總書記這樣教育我們，“‘國之大者’就是人民的幸福生活。牢記初心使命，堅持人民至上，把為民造福作為最重要的政績。”自開工建設以來，面對世紀疫情和百年變局，我時刻牢記米拉務項目作為國家“一帶一路”項目的重要性，時刻不忘領導重托，帶領班子成員克服各種不利因素，自我加壓，團結奮斗，全力以赴加速推進工程建設。同時積極履行企業(yè)社會責任，招聘亞齊當?shù)鼐用瘢栀浄酪呶镔Y，慰問福利院老人和兒童，參加當?shù)氐拈_齋節(jié)活動，講好中國故事，傳播大唐聲音，塑造大唐品牌，展示大唐形象，把企業(yè)文化軟實力轉化為推動工程建設、企業(yè)管理、外事工作、價值創(chuàng)造的硬核效益。

我們正是憑著“朗紅精神”的這種積極爭取、奮力拼搶、主動作為的工作作風，在印尼亞齊這片土地上，建立起了米拉務電站，為央企“走出去”提供了大唐方案。

作為集團公司境外資產(chǎn)保值增值的責任主體，作為印尼大唐金光公司員工95%以上為印尼籍員工的中資企業(yè)管理者，作為在境外準確、有效地貫徹落實集團公司管理體系和管理要求的大唐員工，我們要在境外公司管理運營中繼承與弘揚“李朗紅精神”：

一是要努力克服思維慣性和路徑依賴，提高跨文化溝通能力。我們要積極了解不同文化的差異，充分調查研究印尼電廠的安全監(jiān)管、環(huán)境保護、人文宗教、法律法規(guī)、社會責任等內外環(huán)境要求，尊重和傾聽本地員工的意見和觀點，善于調整自己過去在國內的行為和溝通方式慣性，與本地員工建立良好信任的合作關系，扎實有效推進團隊融合。

二是要守正創(chuàng)新，敢于打破常規(guī)，善于開疆拓土，樹立境外中國大唐形象。我們要創(chuàng)新開展收購后公司的戰(zhàn)略整合、制度整合、流程整合、人員整合等一系列企業(yè)文化整合融合工作，不要僵化地將中國大唐企業(yè)文化強制性地貫徹到被并購企業(yè)中去，而是要使兩種文化互相協(xié)調、互相學習，要建設具有鮮明印尼本土特色的合資企業(yè)文化與核心價值觀，為企業(yè)內部形成強大凝聚力，激勵員工釋放潛能，樹立境外收購管理融合成功典范。

我們要全力構建高效、創(chuàng)新和成功的境外公司管理模式，讓李朗紅精神在“一帶一路”建設中賦予新內涵，煥發(fā)新光彩。我們要繼續(xù)發(fā)揮他工作中的“四千”精神，為推進“二次創(chuàng)業(yè)”走深走實作出貢獻。

東投柬水柬網(wǎng)公司黨委書記、董事長

學習李朗紅跑項目“四千”精神，我倍感鼓舞深受啟發(fā)，我將進一步發(fā)揮守正創(chuàng)新，攻堅克難的工作作風，不斷強化有解思維，發(fā)揚“四千”精神，立足本職工作，帶領公司全體員工，做好以下工作。

一是深入學習貫徹黨的二十大精神，做深做實調查研究，扎實開展主題教育，牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，踐行集團公司1264戰(zhàn)略，以改革激發(fā)活力，推動公司一流企業(yè)創(chuàng)建。

二是聚焦高質量發(fā)展工作，落實“存量提質，增量破冰”要求，實現(xiàn)柬水柬網(wǎng)自主運維。以柬水柬網(wǎng)自主運維促進公司轉型，提升生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)，持續(xù)盈利；立足國情，尋求務實的投資開發(fā)模式，努力實現(xiàn)新能源“破冰”。

三是加強國際化人才隊伍建設，按照核心管控，屬地管理，推動本土化建設；堅持“出業(yè)績，出人才”原則，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的活力與動力；大力培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部；嚴格按照干部管理辦法標準，提拔任用年輕干部，做到標準化、規(guī)范化選人用人。加強中柬文化融合，提升大唐品牌形象。

英雄，是民族的脊梁，是時代的先鋒。英雄不朽，是因為他們的功業(yè)不朽。李朗紅是奮進新征程、建功新時代的時代楷模，是我們心中的大唐英雄。

初到福建，一片空白，沒有任何經(jīng)驗可供借鑒，李朗紅每天早7點至晚11點不間斷工作，憑著一張地圖、一個水壺、一只望遠鏡開始了勘察、選擇廠址及項目的前期工作，留下了兩大箱100多本、幾百萬字的工作日記，積累了豐富的第一手資料。在病重期間，他仍舊堅持工作，掛念未盡的事業(yè)，為大唐事業(yè)發(fā)展奉獻了青春和熱血。寧德核電、寧德火電廠、漳州風電場等一批重點項目陸續(xù)開工建設，為大唐在福建電源項目的開發(fā)作出了重要貢獻。

勞動精神，勞模精神，工匠精神是對工作的執(zhí)著，一絲不茍、精益求精的工作態(tài)度，是我們做任何事情的基本起點。不同的態(tài)度，成就不同的人生，決定我們的是積極、專注的工作態(tài)度和實干的精神。我們做任何事情，成敗的關鍵不在于客觀因素，而在于我們做事的態(tài)度。魯迅先生說過：“真的猛士，敢于直面慘淡的人生，敢于正視淋漓的鮮血?！敝灰覀円苑e極的態(tài)度面對工作中的困難，不為困難所嚇倒，就一定能夠戰(zhàn)勝困難，成為一名生活和工作中的勇士！

面對困難，我們不應該去抱怨，應該像李朗紅同志一樣勇敢地面對，去感悟克服困難后的那份喜悅，那份成就，那份自豪。人生如此，企業(yè)也是如此，云南聯(lián)合公司將繼續(xù)在集團公司，海投公司領導的帶領下，在全體員工的努力下，保能源、增效益，上下一心，積極應對，勇攀高峰！

下一步，云南聯(lián)合公司全體干部職工繼續(xù)以李朗紅為榜樣，學習他的優(yōu)秀品格，學習他對事業(yè)無限忠誠的精神，以積極的態(tài)度對待工作、對待他人、對待生活，更好地施展自己的才能，全力以赴做好各項工作，為海投公司“二次創(chuàng)業(yè)”貢獻太平江力量。

惟其艱難，方顯勇毅——

學習李朗紅，學他永葆忠誠干事業(yè)！

學習李朗紅，學他豪情萬丈迎發(fā)展！

學習李朗紅，學他只爭朝夕抓機遇！

學習李朗紅，學他凝心聚力繪藍圖！

學習李朗紅，學他頂壓前行攻難關！

學習李朗紅，學他苦干實干甘奉獻！

這是我學習“李朗紅精神”的感悟，也是我在北本薩拉康公司“李朗紅精神”宣講會上，面向全體干部職工發(fā)出的誓言。

當前，北本薩拉康公司進入發(fā)展新階段，同時也面對更復雜更嚴峻的挑戰(zhàn)。在這關鍵時期關鍵時刻，李朗紅同志像一面鏡子，讓我們更清晰地感受到肩上的使命；象一面旗幟，讓我們更清晰地看清眼前的道路：有風有雨是常態(tài)，風雨兼程是狀態(tài)。

我們將以“尖刀兵”的姿態(tài)扛起海外事業(yè)高質量發(fā)展挑大梁的重任。我們將牢記“國之大者”，牢記使命擔當，班子成員要帶頭提升站位、下沉崗位，聚焦重點、克服難點，協(xié)同配合、整體推進，從落實上級各項工作部署出發(fā)，從公司業(yè)務發(fā)展全局出發(fā)，按時保質推進項目各重點環(huán)節(jié)。

我們將以“鋪路石”的作風當好國際業(yè)務“二次創(chuàng)業(yè)”新征程的“李朗紅”。我們將進一步樹立重實干實績的鮮明導向，形成團結奮進、創(chuàng)新爭先、苦干實干的濃厚氛圍，以超常的艱辛、耐心和智慧創(chuàng)造超常的“速度”，以超常的闖勁、拼勁和干勁創(chuàng)造一流的業(yè)績，在湄公河流域擦亮中國大唐品牌！