——追記大唐國際發(fā)電股份有限公司副總工程師李朗紅（二）

“他對(duì)工作有一種‘粘’勁兒，只要被他盯上的人，想躲都躲不掉，想不成為朋友都不行。朗紅書記這股對(duì)事業(yè)的忠誠勁兒，是從骨子里滲透出來的?！?/p>

2008年2月18日是一個(gè)收獲的日子：福建德核電站開工建設(shè)了。這個(gè)項(xiàng)目的開工，蘊(yùn)含了太多的“紀(jì)錄”：它是中國大唐集團(tuán)公司歷史上核電“零”的突破，它圓了福建省二十多年來的核電夢(mèng)，創(chuàng)造了中國核電史上前期工作的最短紀(jì)錄……而這一切，與李朗紅密不可分。

爭取到寧德核電項(xiàng)目，完全是在一次偶然中被李朗紅把握住機(jī)遇的。寧德市常務(wù)副市長傅賢光回憶道：“大唐能在寧德建核電，是偶然也是必然。必然是大唐早有這個(gè)計(jì)劃，是朗紅書記的工作業(yè)績與人品讓我們敢把這個(gè)項(xiàng)目交給你們干。偶然是因?yàn)楦＝ㄊ∮?jì)劃要建核電這個(gè)消息被他無意聽說后便一直緊追不放，他這股干事業(yè)的精神和‘粘’勁兒，最初讓我很吃驚。”

然而，建設(shè)核電站的難度遠(yuǎn)比火電廠困難得多。首先要經(jīng)過嚴(yán)格、科學(xué)、細(xì)致的選址。地址的選擇不僅要符合核電區(qū)域布局，還要從地質(zhì)、氣候、人口、環(huán)境和安全等方面滿足核電建設(shè)的技術(shù)要求。初期的籌建人員包括李朗紅在內(nèi)只有兩個(gè)人，都不是搞核電出身，沒有任何核電經(jīng)驗(yàn)，建立核電站談何容易?

“項(xiàng)目無人給予，需要爭取；項(xiàng)目不能慢熬，需要拼搶；項(xiàng)目不靠別人，需要主動(dòng)。”這些經(jīng)驗(yàn)是李朗紅在跑前期工作中用心血和汗水總結(jié)出來的。正是憑著這種不屈不撓的精神，他們一步步打開了核電大門，為寧德核電開工建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

寧德核電選址審批工作有“一票否決權(quán)”之說。就是項(xiàng)目之前必須經(jīng)過三軍的同意才行。為了取得陸、海、空軍事方面的文件，李朗紅不知在南京與福州之間跑了多少次。為了說服對(duì)方，李朗紅先組織大家做了核電項(xiàng)目的宣傳小冊(cè)子，把核裂變和核聚變的知識(shí)及核電站與原子彈的區(qū)別做成幻燈片，然后到三軍司令部去放映和講解。經(jīng)過7個(gè)半月的艱苦努力，駐閩三軍終于為項(xiàng)目出具了支持性文件。而南京軍區(qū)副司令員也成為了李朗紅的好朋友。

寧德市副秘書長郭勇感慨地說：“他對(duì)工作有一種'粘’勁兒，只要被他盯上的人，想躲都躲不掉，想不成為朋友都不行。朗紅書記這股對(duì)事業(yè)的忠誠勁兒，是從骨子里滲透出來的?！?/span>

是啊!李朗紅一心一意謀發(fā)展的敬業(yè)精神，使他變成一個(gè)純粹的人，一個(gè)具有個(gè)人魅力的人。他能在晚上12點(diǎn)多給市長打電話求助，也敢在工程遇到困難時(shí)直接給省長打電話……采訪中，政府官員頻頻說到他的個(gè)人魅力，并笑談他的“小氣”和“摳門兒”。也正是這種“小氣”和“摳門兒”，成就了這項(xiàng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目沒有“病歷”記錄的廉政工程，被寧德市政府評(píng)為重點(diǎn)工程項(xiàng)目前期工作先進(jìn)單位。

2008年2月18日，寧德核電主體工程舉行了開工典禮。福建省委書記感慨萬分地說：“你們用兩年時(shí)間做了別人20多年沒有做成的事，我對(duì)你們的魄力和勇氣表示欽佩!”

在那一刻，李朗紅臉上綻放出了天真和欣慰的笑容。

“他在拼命工作的同時(shí)一直孜孜求學(xué)。善于學(xué)習(xí)、善于總結(jié)是他事業(yè)成功的一大特點(diǎn)?！?/strong>

1972年，李朗紅參加工作時(shí)只是一名普通的電廠技術(shù)員，成長為今天這樣一位優(yōu)秀的項(xiàng)目管理者和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，憑借的是他頑強(qiáng)的毅力和刻苦的鉆研精神，以及對(duì)事業(yè)的忘我投入。

集團(tuán)公司規(guī)劃發(fā)展部主任殷立與李朗紅相識(shí)在10年前。他這樣評(píng)價(jià)李朗紅：“毫不夸張地說，李朗紅在拼命工作的同時(shí)一直孜孜求學(xué)。善于學(xué)習(xí)、善于總結(jié)是他事業(yè)成功一大特點(diǎn)。”

參加工作第一天起，李朗紅就堅(jiān)持寫工作日記，留下了兩大箱100多本、幾百萬字的工作日記，積累了豐富的第一手資料。他在開展電力項(xiàng)目前期工作中總結(jié)的工作方法和寶貴經(jīng)驗(yàn)，被同事們廣泛學(xué)習(xí)和實(shí)踐，并帶出了一批優(yōu)秀的項(xiàng)目前期工作者。在李朗紅彌留之際，當(dāng)他知道自己再也無法工作時(shí)，囑托妻子和兒子，讓他們把自己多年來的工作日記和20G的工作心得等交給組織。他的好學(xué)，他的刻苦一直被人們稱道。

2005年5月，為了更好、更快地推動(dòng)項(xiàng)目發(fā)展，大唐國際發(fā)電公司與廣東核電公司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，簽訂了“合資建設(shè)寧德核電站項(xiàng)目合作框架協(xié)議”；2005年8月，寧德核電有限公司籌備處成立；2006年3月，福建寧德核電有限公司注冊(cè)成立。

此時(shí)的李朗紅已年過55歲，可他無論是坐車，還是等人辦事時(shí)，都在看書，甚至在家里的廁所、床頭都放有核電專業(yè)書籍。與他宿舍為鄰的寧德核電公司工程部副經(jīng)理高傳江回憶說：“李朗紅起早貪黑地忙。只要在宿舍，他都是在看核電方面的書。和我們?cè)谝黄?，他也?jīng)常問核電方面的問題。他核電知識(shí)很豐富，很多數(shù)據(jù)我們都說不上來，他卻能脫口而出。這都是他自學(xué)的結(jié)果，他刻苦學(xué)習(xí)的精神給我留下了很深的印象?！?/span>

中廣核的干部們把李朗紅的一言一行看在眼里，敬在心中。

寧德核電公司副總經(jīng)理陳映堅(jiān)回憶道：“李朗紅對(duì)我們的影響是全方位的，他的工作熱情，他的那種拼搏精神，帶動(dòng)我并影響著周圍的干部員工。從他身上，中廣核的干部員工看到了大唐的同心文化、成本意識(shí)和與市場接軌的前瞻精神?！?/span>

常言說，機(jī)遇屬于有準(zhǔn)備的人。就在寧德火電、寧德核電最為忙碌的時(shí)候，李朗紅無意間發(fā)現(xiàn)了一個(gè)風(fēng)電資源。那是他在一張《海峽都市》報(bào)紙上看到一篇關(guān)于漳州村民抗風(fēng)沙的消息。李朗紅想，風(fēng)給當(dāng)?shù)貛砹藫p失，但那里是不是有建造風(fēng)電場的條件呢？風(fēng)雨交加中他準(zhǔn)備去現(xiàn)場考察，當(dāng)時(shí)，福鼎市市長林小楠等人考慮乘車、乘船都很危險(xiǎn)，勸阻他不要去，李朗紅不聽，冒著暴風(fēng)驟雨完成了實(shí)地考察?；貋砗?，便立即著手選址工作。不久，一個(gè)10萬千瓦級(jí)的風(fēng)電項(xiàng)目如期上馬了。許多人對(duì)李朗紅抓項(xiàng)目的敏銳嗅覺佩服至極：“在李朗紅眼里，怎么到處都是可開發(fā)的資源??？”

他惜時(shí)如金，工作效率高。曾創(chuàng)造了一周內(nèi)審查了6個(gè)項(xiàng)目的記錄。而項(xiàng)目審查完后，他累得直接住進(jìn)了醫(yī)院。

他勤于總結(jié)、善于創(chuàng)新。在呈送給地方政府各類資料和報(bào)表時(shí)，他附上圖表或圖片，使專業(yè)性極強(qiáng)的電力數(shù)據(jù)形象而生動(dòng)，讓各級(jí)政府官員一目了然，十分感嘆。

在他的辦公室，有一張《福建分公司行動(dòng)里程表》，上面標(biāo)注著從寧德到溫州、福州、廈門，至機(jī)場、碼頭、工地、新項(xiàng)目等二十多個(gè)地點(diǎn)的路程、時(shí)間表，這是他通過測(cè)量精心繪制的。其中，每一段路程多長，需要行車多少分鐘，合計(jì)是多少，都標(biāo)注得一清二楚。他每次出門辦事，與計(jì)劃的時(shí)間誤差不超過5分鐘。

他隨身總是帶著一個(gè)筆記本電腦，隨時(shí)隨地辦公。司機(jī)史德鑫說，他在車上很少睡覺，一上車總是打開筆記本電腦忙碌著。住院期間，筆記本電腦也沒離開過他，通過無線上網(wǎng)方式，他經(jīng)常登陸公司內(nèi)部辦公系統(tǒng)處理工作。就在上手術(shù)臺(tái)前的夜里，他還給公司發(fā)回一份核電成本控制措施的電子郵件，發(fā)送的時(shí)間是夜里11點(diǎn)多鐘。

病重期間，他仍然關(guān)心著國家當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)問題。堅(jiān)持讀完了清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理教授韓秀云寫的《推開宏觀經(jīng)濟(jì)之窗》、《看不懂的中國經(jīng)濟(jì)》，讀后還給看護(hù)他的人講解中國經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及當(dāng)前世界金融危機(jī)的情況，發(fā)表他個(gè)人的觀點(diǎn)。許多同事去看望他前不知他需要什么，便打電話問，而得到的回答幾乎一致：要書。