半年來，第二黨支部所在綜合評審部積極探索立項、投資、開工三階段評審質量路徑，堅持“支部跟著項目走”，在持續(xù)深化“雙一”活動即“一支部一品牌、一部門一特色”中與項目評審互促、互融，實現(xiàn)了評審、黨建工作雙促進，組織方式逐步由單一項目評審向“評審+標準+規(guī)范+精細”多維度發(fā)展，圍繞服務集團公司重點項目，提出“建項目數(shù)據(jù)庫、標準尺、智囊團”的評審工作愿景，形成了“評審業(yè)務為基礎，經(jīng)濟評價為重點，技經(jīng)平臺為載體，黨建引領指方向”的工作格局，全面推動評審規(guī)范化、標準化、精細化，快速、高效出具意見。

　　夯實評審業(yè)務基礎

　　綜合評審部全面負責集團公司系統(tǒng)火電、水電、儲能等除風電、光伏之外的能源項目立項、投資和開工三階段項目評審。對此，明確“各有側重”的評審思路，堅持立項突出項目建設背景、投資機會、技術路線選擇、開發(fā)條件;投資突出項目必要性、建設方案、運營方案、經(jīng)評邊界條件;開工突出項目內(nèi)部和外部建設條件、市場落實情況、技術經(jīng)濟對標、經(jīng)濟評價，加強對項目三類報告前期論證，重點審核經(jīng)濟估算，從源頭擠干水分、控制造價，為決策部門提供數(shù)據(jù)支撐。同時，落實評審“首診制”要求，嚴格執(zhí)行項目材料預審機制，分類實施過程跟蹤，采取“重點評審+重點關注”方式，對投資額大、影響度廣、集團公司關注度高、評審意義強的項目進行重點評審，對其他項目進行核心評審，截至目前，累計完成14個項目立項申請報告評審及經(jīng)評復核，17個項目投資申請報告(預)評審、評審意見編制，4項經(jīng)濟性評價復核，7個專項經(jīng)濟評價，10個項目開工申請報告評審，共出具各類評審意見報告52份。

　　鎖定經(jīng)濟邊界條件

　　項目立項是項目成功的起點，它不僅能夠決定項目是否值得投資，而且為項目公司提供明確的目標和方向，因此，如何做好立項的審查，為集團公司高質量發(fā)展提供更好的支撐成為部門工作的關鍵。綜合評審部堅持緊緊把握項目的經(jīng)濟性，在分析項目立項的必要性、合理性、先進性的基礎上，從項目所處區(qū)域電力市場空間、電力缺額、煤(氣)資源、電價政策、電網(wǎng)接入等方面進行經(jīng)濟性分析，進一步論證項目開發(fā)對集團公司高質量發(fā)展實現(xiàn)建設世界一流能源供應商的推動作用。評審過程注重突出經(jīng)濟邊界條件，重點針對項目投資匡算、項目經(jīng)濟性評價分析、項目后期創(chuàng)效預期等，對項目工程設備投資、土地使用成本、人工成本、燃料成本、電量、電價、燃料價格、利用小時、供熱、稅收、碳交易增收、增值服務等邊界條件進行充分分析論證，測算項目經(jīng)濟評價指標。同時，在投資和開工申請階段的審查，更是延展和細化經(jīng)濟邊界條件，突出重點，切實發(fā)揮經(jīng)濟邊界條件對項目具備投資價值客觀反映的參考作用。

　　運用網(wǎng)絡快速算力

　　作為負責集團公司所有產(chǎn)業(yè)投資項目的技術經(jīng)濟論證機構，必須具有豐富的產(chǎn)業(yè)技經(jīng)數(shù)據(jù)資源。綜合評審部立足新開發(fā)的“大唐技經(jīng)云臺系統(tǒng)”，以數(shù)字技術賦能評審升級，主動融入業(yè)務平臺智能化、數(shù)字化進程，牽頭和參與多個版塊功能深化，著力構建科學完善的投資評價邏輯框架體系和統(tǒng)一規(guī)范的投資管理體系，統(tǒng)一、規(guī)范了集團公司投資決策技術經(jīng)濟評價管理標準，提升了集團公司投資管理水平，實現(xiàn)了投資項目全周期“統(tǒng)一、規(guī)范、閉環(huán)”流程管控，以數(shù)據(jù)快速算力驅動評審工作質量和管理效能的提升。同時，還以業(yè)務需求出發(fā)，研究技術經(jīng)濟評價方法、算法、模型等輔助評價工具，滿足技經(jīng)評審對工具的需求，扎實推進技經(jīng)數(shù)據(jù)庫建設，探索人工智能與技經(jīng)管理的有效融合，有力提升了投資管理支撐服務的智慧化水平和專業(yè)人員評價分析能力。

　　注入黨建引領新動力

　　第二黨支部轉變黨建工作理念和思路，緊密結合部門的主責主業(yè)，以解決問題為導向，以為集團公司提供決策支撐為目標，依靠黨建引領+為評審注入新動力。堅持用黨的創(chuàng)新理論凝心鑄魂，將理論學習成果轉化為推動工作實踐的強大動力，牢牢抓住新質生產(chǎn)力這個重點，將黨建工作和提升投資評價能力、促進技經(jīng)業(yè)務數(shù)字化轉型，相融互促，同頻共振，切實發(fā)揮技經(jīng)業(yè)務數(shù)字化轉型創(chuàng)新“助推器”和“催化劑”作用，創(chuàng)新拓展，全力打造“大唐能源技術經(jīng)濟”黨建品牌，推動黨建與能源技經(jīng)評價創(chuàng)新深度融合，用“黨建紅”引領“科技藍”。通過“黨建引領+”，進一步激發(fā)青年創(chuàng)造活力，從青年業(yè)務骨干中培養(yǎng)了黨的新鮮血液，3名同志成為了入黨積極分子，1名青年黨員被集團公司評為“青年科技拔尖人才”，真正實現(xiàn)了黨建與中心工作的相互融合、相互促進。