7月23日，公司組織召開(kāi)改革動(dòng)員部署會(huì)，貫徹落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)和規(guī)范調(diào)整機(jī)構(gòu)編制的要求，進(jìn)一步部署落實(shí)公司機(jī)構(gòu)改革及編制調(diào)整工作。黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李霄飛做了動(dòng)員部署講話。

　　李霄飛強(qiáng)調(diào)，一要堅(jiān)決貫徹落實(shí)好集團(tuán)公司的要求。實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，改革是必由之路。推進(jìn)公司層面改革，要不等不靠、主動(dòng)作為、要進(jìn)一步理順管理體制和流程、不折不扣地抓好落實(shí)，在改革中搶抓公司發(fā)展機(jī)遇。二要堅(jiān)定將改革進(jìn)行到底的信念。從目標(biāo)出發(fā)，從問(wèn)題入手，通過(guò)界面梳理、制度變革、流程再造、人員融合，達(dá)到提升管控效率，優(yōu)化資源配置，更加有效地管控風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。請(qǐng)各位干部員工統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，及時(shí)查缺補(bǔ)漏，堅(jiān)定改革信心信念，支持、理解和配合改革工作。三要開(kāi)創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定關(guān)系，始終保持知難而進(jìn)、銳意進(jìn)取的精神狀態(tài)，確保改革取得實(shí)效，真正開(kāi)創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。

　　下一步，要通過(guò)改革全面夯實(shí)公司管理基礎(chǔ)，提升能力建設(shè)。李霄飛要求，一是要明晰職責(zé)。做到主體明確，權(quán)責(zé)一致，形成上下通暢、協(xié)同有序、職責(zé)清晰、分工合理的管理體系，努力實(shí)現(xiàn)工作作風(fēng)強(qiáng)，能力升，效率高。二是要優(yōu)化流程。做到精簡(jiǎn)高效、閉環(huán)規(guī)范，消除冗余節(jié)點(diǎn)、重復(fù)流程，明晰流程接口，做到責(zé)任主體、工作標(biāo)準(zhǔn)、控制節(jié)點(diǎn)“三明確”。三是要完善制度。深入分析工作流程中的制度盲區(qū)，確保制度體系完備，運(yùn)行有效，監(jiān)督到位，實(shí)現(xiàn)“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”。四是要淬煉作風(fēng)。更加強(qiáng)化政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、效率意識(shí)和紀(jì)律意識(shí)，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、拼搏奉獻(xiàn)精神，不斷深化改革，持續(xù)過(guò)程完善，切實(shí)擔(dān)當(dāng)作為，解決實(shí)際問(wèn)題，以優(yōu)良作風(fēng)保障公司管理得到全面提升。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體干部職工參加會(huì)議，出差及異地辦公人員通過(guò)視頻會(huì)議參會(huì)。