隨著集團(tuán)公司物資采購管理體制機(jī)制調(diào)整優(yōu)化的深入推進(jìn)，三季度以來，華南公司廣西項(xiàng)目部持續(xù)強(qiáng)化對三級采購能效提升工作的重視和推進(jìn)力度，動(dòng)員組織廣大黨員骨干主動(dòng)攻堅(jiān)，挺身靠前，充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)項(xiàng)目部青年職工在在攻堅(jiān)克難、真抓苦干的過程中不斷精進(jìn)業(yè)務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)自我突破。

項(xiàng)目部始終高度重視黨員職工理論學(xué)習(xí)。三季度以來，項(xiàng)目部利用主題黨日、專題黨課等學(xué)習(xí)平臺(tái)組織黨員青年積極參與黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育、黨的二十屆三中全會(huì)精神宣貫學(xué)習(xí)，教育引導(dǎo)黨員職工時(shí)刻保持高度的政治自覺。同時(shí)借助每月一期的采購業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司關(guān)于采購代理的各項(xiàng)政策和制度，確保項(xiàng)目部全體黨員職工第一時(shí)間把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司的決策部署上來。

項(xiàng)目部始終高度重視規(guī)范執(zhí)行采購流程。三級采購過程中，項(xiàng)目部經(jīng)理作為核心骨干，主動(dòng)帶頭自覺遵守華南公司《采購周期控制方案》和《采購過程質(zhì)量提升方案》關(guān)于采購質(zhì)效的各項(xiàng)要求。采購示范崗全體責(zé)任人主動(dòng)加強(qiáng)采購項(xiàng)目前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，通過數(shù)據(jù)分析、市場調(diào)研、供應(yīng)商尋源等方式，優(yōu)化采購文件資格要求，堅(jiān)決不讓“帶病標(biāo)的”進(jìn)入到采購環(huán)節(jié)，為項(xiàng)目的成功實(shí)施提供有力支持。8月份以來，項(xiàng)目部共計(jì)發(fā)現(xiàn)三級采購過程中存在的問題7項(xiàng)，發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)提示預(yù)警7次，完成閉環(huán)處理7項(xiàng)，三級采購成功率92.54%，采購周期12.35天 。

項(xiàng)目部始終高度重視團(tuán)隊(duì)配合協(xié)同作戰(zhàn)。廣大黨員自覺帶頭積極開展溝通交流，共同解決遇到的問題，共同進(jìn)步。同時(shí)，組織經(jīng)驗(yàn)豐富的黨員骨干主動(dòng)提供培訓(xùn)指導(dǎo)，分享自己的工作經(jīng)驗(yàn)和心得，幫助新入職員工迅速提升業(yè)務(wù)水平。8月份以來，通過“師徒結(jié)對”模式，黨員職工累計(jì)開展各種形式培訓(xùn)指導(dǎo)10人次，分享工作經(jīng)驗(yàn)6人次，幫助新入職員工迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，積極響應(yīng)并深入落實(shí)集團(tuán)公司“三級采購，兩級管理”改革。截止目前，已就采購細(xì)節(jié)、操作流程等與集采中心交流10余次，確保了改革工作順利進(jìn)行。

聚焦三季度沖刺目標(biāo)。華南公司廣西項(xiàng)目部全體黨員職工都將進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)行動(dòng)自覺，牢牢把握黨建工作引領(lǐng)采購效能提升的重大戰(zhàn)略任務(wù)，切實(shí)把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為改革優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢，全力以赴提升業(yè)務(wù)水平和服務(wù)品質(zhì)，為推動(dòng)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。

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