為全面提升采購(gòu)質(zhì)效，西安公司甘肅黨支部依托多種載體，由甘肅項(xiàng)目部和青海項(xiàng)目部?jī)傻芈?lián)動(dòng)開(kāi)展聯(lián)合攻堅(jiān)，助力一季度各項(xiàng)工作強(qiáng)勢(shì)開(kāi)局。

黨員示范引領(lǐng)，亮身份作表率勇?lián)?dāng)

目前，甘肅項(xiàng)目部、青海項(xiàng)目部采購(gòu)指標(biāo)亟待提升，西安公司甘肅黨支部瞄準(zhǔn)問(wèn)題重點(diǎn)，通過(guò)多次內(nèi)部研討，確定年度“黨建引領(lǐng)+三級(jí)采購(gòu)效能指標(biāo)雙提升”為攻堅(jiān)任務(wù)，并配套設(shè)立黨員示范崗，主動(dòng)亮身份做表率，以示范崗黨員聚焦采購(gòu)周期和采購(gòu)成功率等關(guān)鍵指標(biāo)，靠前發(fā)力，合理統(tǒng)籌安排掛網(wǎng)周期，量化指標(biāo)任務(wù)，負(fù)責(zé)嚴(yán)控采購(gòu)節(jié)點(diǎn)關(guān)，聚焦掛網(wǎng)報(bào)價(jià)、采購(gòu)結(jié)果評(píng)審等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)與項(xiàng)目單位和評(píng)審專家的溝通，力爭(zhēng)每筆采購(gòu)訂單報(bào)價(jià)供應(yīng)商家數(shù)滿足條件、評(píng)審環(huán)節(jié)高效合規(guī)，形成黨員身上有指標(biāo)、件件任務(wù)有落實(shí)的攻堅(jiān)氛圍。

責(zé)任區(qū)管控保障，提質(zhì)增效促落實(shí)

針對(duì)近期系統(tǒng)內(nèi)“兩化一提高”勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)排名不理想的緊迫形勢(shì)，甘肅黨支部所轄甘肅、青海兩個(gè)項(xiàng)目部，聚焦采購(gòu)成功率這一“硬骨頭”，實(shí)施劃區(qū)管控，明確甘肅、青海責(zé)任區(qū)的責(zé)任人，以支部責(zé)任區(qū)覆蓋三級(jí)采購(gòu)代理全過(guò)程，確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的全覆蓋，針對(duì)甘肅、青海區(qū)域采購(gòu)成功率較低的難題，從采購(gòu)文件環(huán)節(jié)開(kāi)始精準(zhǔn)發(fā)力，配合項(xiàng)目單位做好采購(gòu)文件審核、復(fù)核工作，針對(duì)采購(gòu)文件資格設(shè)置是否合理、采購(gòu)需求是否明確等問(wèn)題關(guān)口前移，及時(shí)給出專業(yè)意見(jiàn)，避免因采購(gòu)文件編制不合理產(chǎn)生歧義，造成供應(yīng)商理解偏差、模糊應(yīng)答而帶來(lái)的一系列問(wèn)題。在掛網(wǎng)采購(gòu)前加強(qiáng)潛在供應(yīng)商的情況調(diào)研，配合項(xiàng)目單位對(duì)潛在供應(yīng)商的電商平臺(tái)狀態(tài)及其資質(zhì)業(yè)績(jī)情況進(jìn)行核查摸底，確保潛在供應(yīng)商數(shù)量滿足采購(gòu)要求，進(jìn)一步強(qiáng)化事前管理，助力提升采購(gòu)成功率。

網(wǎng)格化管理聯(lián)動(dòng)練兵，互幫互促穩(wěn)提升

西安公司甘肅黨支部以開(kāi)展“黨建引領(lǐng)+三級(jí)采購(gòu)效能指標(biāo)雙提升”為契機(jī)，深化支部網(wǎng)格化聯(lián)動(dòng)，開(kāi)展網(wǎng)格化結(jié)對(duì)子和導(dǎo)師帶徒工作，手把手指導(dǎo)新招聘入職人員快速進(jìn)入工作狀態(tài)，既讓采購(gòu)代理經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)操帶教中提升自身業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能，也讓新入職人員在實(shí)際工作流程中觀摩學(xué)習(xí)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)理論與實(shí)踐的結(jié)合。在聯(lián)合攻堅(jiān)中，實(shí)現(xiàn)聚力融合、互促成長(zhǎng)。