4月6日周四晚上，在白天緊張的工作后，物業(yè)公司綜合管理部挑燈夜戰(zhàn)，連軸加緊組織制訂公司進一步優(yōu)化采購管理實施批量制采購日歷表。經(jīng)過部門集體商議研究，排出了每個時間批次采購文件集體會審、采購會材料收集報送、批量采購評審時間計劃，形成公司批量制采購日歷表。

針對物業(yè)公司當前采購存在的難點、堵點，為貫徹落實物資集團采購管理提升年部署要求，進一步捋順工作，提高采購工作質(zhì)效，物業(yè)公司對采購工作進行了優(yōu)化調(diào)整。為切實提升物業(yè)公司采購工作的有序性、節(jié)奏感和時效性，物業(yè)公司著力實施批量采購制，對公司各部門、項目部的采購需求，原則上每月兩個批次組織實施。

為積極推動物業(yè)公司采購管理提升，綜合管理部將結(jié)合物業(yè)公司實際，進一步健全公司采購職責(zé)界面和采購管理制度。當前，物業(yè)公司批量制采購日歷表的制訂，將為采購批量制實施奠定基礎(chǔ)。