為進(jìn)一步貫徹落實集團(tuán)公司、物資集團(tuán)2023年工作會議精神及物資集團(tuán)二、三級采購代理服務(wù)“兩化一提高”工作方案要求，落實“采購管理提升年”各項目標(biāo)任務(wù)，2月21日，武漢公司開展第二次采購質(zhì)量、采購效率提升專題學(xué)習(xí)交流。

業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)了采購金額2千萬至5千萬典型項目的招標(biāo)文件及評審相關(guān)細(xì)節(jié)，要求項目經(jīng)理加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，迅速適應(yīng)2千萬至5千萬采購項目對采購項目質(zhì)量、效率的高標(biāo)準(zhǔn)要求；學(xué)習(xí)了國家發(fā)展改革委等部門《關(guān)于完善招標(biāo)投標(biāo)交易擔(dān)保制度進(jìn)一步降低招標(biāo)投標(biāo)交易成本的通知》文件，要求各采購部門規(guī)范保證金收取和退還，并在3月10日前完成保證金清退等工作；對集團(tuán)公司第2期采購監(jiān)督情況通報及物資集團(tuán)采購代理機(jī)構(gòu)“標(biāo)準(zhǔn)化示范單位”評選方案進(jìn)行了傳達(dá)學(xué)習(xí)，要求各項目經(jīng)理要認(rèn)真學(xué)習(xí)采購監(jiān)督情報通報案例及相關(guān)要求，持續(xù)加強(qiáng)采購整改提升工作；對武漢公司兩化一提高方案、二、三級招標(biāo)采購服務(wù)提速增效實施方案進(jìn)行了宣貫，要求各采購部門在日后工作中、嚴(yán)把采購文件質(zhì)量關(guān)、嚴(yán)控采購過程、控制節(jié)點(diǎn)進(jìn)度、壓縮采購周期。

通過此次學(xué)習(xí)交流，各采購部門進(jìn)一步規(guī)范采購代理行為，對各期監(jiān)督情況通報的案例，以案為鑒、舉一反三，開展自查自糾工作，杜絕出現(xiàn)采購不合規(guī)的問題。圍繞“質(zhì)量、效率、效益”三大主題，落實好“兩化一提高”、采購服務(wù)提速增效各項工作措施要求。以起跑即沖刺的氣勢，緊盯“三級四類”指標(biāo)、找差距、補(bǔ)短板，為武漢公司成為標(biāo)準(zhǔn)化示范單位提供助力。