一元復(fù)始，萬象更新。1月3日，西安公司寧夏項目部組織項目部全員部署2023年一季度重點工作。

2023年，西安公司高度重視寧夏項目部人員整體均衡發(fā)展，擴充了關(guān)鍵崗位人員。項目部將按照物資集團(tuán)和西安公司提出的新要求、新形勢，立足新起點，以“二、三級采購代理服務(wù)兩化一提升工作實施方案”為抓手，以“三級采購代理操作票”為載體，全面提升采購管理和服務(wù)水平，以極致的專業(yè)化和真正的市場化打造核心競爭力。

筑牢安全紅線，守住安全底線。項目部全文學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、物資集團(tuán)及西安公司安全文件，全文學(xué)習(xí)物資集團(tuán)下一階段疫情防控工作具體安排的通知。要求嚴(yán)格按照相關(guān)要求不折不扣落實各項安全措施，并結(jié)合項目部特點，重點做好辦公場所、員工宿舍的消防安全，確保人員出行的交通安全，強化網(wǎng)絡(luò)與數(shù)據(jù)安全和供應(yīng)商管理工作。

加強溝通，樹立服務(wù)意識。提前了解大唐寧夏分公司2023年重點建設(shè)項目，與寧夏分公司及其所屬基層單位相關(guān)業(yè)務(wù)部門提前聯(lián)系溝通，了解在建儲能項目和計劃開工光伏項目的里程碑計劃，確保有足夠時間編制采購文件。對于重點項目，必要時可打破節(jié)點要求，隨到隨掛、即開即評，盡可能縮短采購周期。

開展寧夏電力投資集團(tuán)有限公司回訪工作。寧夏電力投資集團(tuán)有限公司招標(biāo)代理工作作為項目部首個系統(tǒng)外項目，有著舉足輕重的作用。項目部要做好招標(biāo)代理工作的回訪事宜，收集、整理用戶意見和建議，深耕細(xì)作采購項目，提高采購效率，提升服務(wù)質(zhì)量。

后續(xù)，寧夏項目部將根據(jù)2023年度工作安排，集思廣益，創(chuàng)新工作思路，優(yōu)化項目部管理，為全年工作順利開展奠定良好基礎(chǔ)。

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