2024年即將收官，中水物資北京公司采購業(yè)務(wù)取得了不俗成績。這一年北京公司深入落實大唐集團(tuán)和物資公司工作要求，聚焦采購管理提升，采購流程持續(xù)改進(jìn)，采購制度推陳出新，采購管理日臻精細(xì)，各項改革走深走實，全方位賦能采購效率提升，多維度保證采購成果實現(xiàn)預(yù)期，為發(fā)電企業(yè)提供了堅實的物資保障。

建章立制形成長效機(jī)制。公司為進(jìn)一步加強(qiáng)采購規(guī)范性、提升采購效率，有針對性地制定了《長協(xié)采購工作實施細(xì)則》《電子超市供應(yīng)商綜合評分細(xì)則》《電子超市長協(xié)商品上下架管理規(guī)則》《電子超市運(yùn)營服務(wù)實施細(xì)則》等各項規(guī)章制度，實現(xiàn)采購規(guī)范化、服務(wù)專業(yè)戶，也為進(jìn)一步實施各項突破革新提供明確方向。同時積極總結(jié)上周期長協(xié)采購經(jīng)驗，梳理各關(guān)鍵步驟的流程節(jié)點(diǎn)，形成業(yè)務(wù)流程手冊，指導(dǎo)實際工作，取得良好效果。

大刀闊斧推進(jìn)物資編碼實現(xiàn)新突破。公司今年持續(xù)提升編碼管理水平，加快推動物資編碼標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。立足編碼管理痛點(diǎn)、難點(diǎn)，堅持以問題為導(dǎo)向，在編碼標(biāo)準(zhǔn)化、整改無編碼物資等方面不斷加大攻堅力度。針對歷史遺留的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、格式混亂、編碼缺失、一物多碼、一碼多物等難題和缺陷，公司制定了１３位物資編碼標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，與倉儲事業(yè)部探討并修正編碼細(xì)則。今年累計完成主機(jī)備件、預(yù)熱器、風(fēng)機(jī)、電機(jī)、空壓機(jī)、水泵、斷路器等多項生產(chǎn)物資逾１6.4萬條編碼，其中12.4萬條已導(dǎo)入物資編碼系統(tǒng)，編碼工作取得歷史性突破。

加快MRO平臺管控與創(chuàng)新助力新發(fā)展。今年伴隨MRO平臺交易額的快速增長，管理壓力激增，公司針對性的制訂《MRO工業(yè)品管理提升工作方案》。加大平臺商管控力度，對價格不合理、商品不規(guī)范等商品進(jìn)行下架處理，對問題供應(yīng)商多次進(jìn)行約談、發(fā)警示函、經(jīng)濟(jì)考核等處罰方式。公司還積極探索MRO轉(zhuǎn)自營項目開發(fā)，對銷售額高、頭部供應(yīng)商集中度高的品類進(jìn)行梳理，同時探索“設(shè)備+檢修”服務(wù)包開發(fā)模式，公司通過深入調(diào)研并充分調(diào)動內(nèi)外部智力資源研究采購可行性，共編制了50余項轉(zhuǎn)自營方案，為采購業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展注入動能。

公司將立足實際，持續(xù)深化改革、推陳出新，不斷完善管理機(jī)制、提升治理能力，同時牢固底線思維、樹立憂患意識，在工作各項環(huán)節(jié)上深度發(fā)力、吐故納新，進(jìn)一步推動采購工作邁上新臺階，為公司平穩(wěn)較快發(fā)展筑牢根基，為大唐集團(tuán)物資保供工作提供堅實支撐。