當(dāng)前,中國經(jīng)濟(jì)已由高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展,企業(yè)需要保持強(qiáng)大的綜合競爭力,其中采購管理能力的提升對企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展有著至關(guān)重要的意義。北京國電工程招標(biāo)有限公司作為中國大唐集團(tuán)的專業(yè)采購代理公司，在集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展中承擔(dān)著重要的職責(zé)使命。

一、堅(jiān)定不移貫徹落實(shí)全會(huì)精神，在“學(xué)”中堅(jiān)定信念，持續(xù)加強(qiáng)理論武裝。

學(xué)習(xí)好貫徹好全會(huì)精神是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期全黨全國的一項(xiàng)重大政治任務(wù)。本次全會(huì)從新時(shí)代新征程黨和國家事業(yè)發(fā)展全局的戰(zhàn)略高度，對進(jìn)一步全面深化改革、全面推進(jìn)中國式現(xiàn)代化作出全面部署，不僅為國家的未來發(fā)展指明了方向，也為我們國有企業(yè)的基層管理人員提供行動(dòng)指南。從改革到全面深化改革，再到進(jìn)一步全面深化改革，我國的改革實(shí)踐一直在路上，并且必將繼續(xù)深化，這讓我們深切體會(huì)到了黨和國家對改革開放的堅(jiān)定信念。我們要自覺深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，堅(jiān)持黨的創(chuàng)新理論前進(jìn)一步，個(gè)人的理論武裝就要跟進(jìn)一步，充分運(yùn)用黨委理論學(xué)習(xí)中心組、專題學(xué)習(xí)講座、“三會(huì)一課”和專題研討等，拓寬學(xué)習(xí)渠道，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)全會(huì)精神實(shí)質(zhì)和豐富內(nèi)涵，做到在思想上高度認(rèn)同、政治上堅(jiān)決維護(hù)、行動(dòng)上始終遵循，堅(jiān)持不懈用創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作，更加奮發(fā)有力地推動(dòng)招標(biāo)公司各項(xiàng)工作任務(wù)落地落實(shí)。

二、堅(jiān)定不移以全會(huì)精神指導(dǎo)實(shí)踐，在“謀”中抓住關(guān)鍵，不斷提高履職能力。

改革只有進(jìn)行時(shí)沒有完成時(shí)，推動(dòng)國有資本和國有企業(yè)做強(qiáng)、做優(yōu)、做大，增強(qiáng)核心功能，提高核心競爭力，這些要求蘊(yùn)含著深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略考量與實(shí)踐藍(lán)圖，旨在全面深化國有企業(yè)改革，進(jìn)一步提升國有資本的效率與競爭力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。對于招標(biāo)公司而言，在服務(wù)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展，支撐生產(chǎn)經(jīng)營在供應(yīng)鏈體系需求等核心功能上還存在采購指標(biāo)有待進(jìn)一步提升，利用現(xiàn)代科技手段大數(shù)據(jù)、人工智能等提高效率有待突破和外部市場核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域競爭優(yōu)勢不明顯等制約高質(zhì)量發(fā)展和改革硬骨頭問題。服務(wù)好集團(tuán)公司的高質(zhì)量發(fā)展就實(shí)現(xiàn)了公司的高質(zhì)量發(fā)展，這些問題的存在亟待我們以高度的責(zé)任感與使命感，把全會(huì)提出的戰(zhàn)略部署轉(zhuǎn)化為工作思路和具體舉措，認(rèn)真謀劃和推動(dòng)工作。時(shí)刻保持強(qiáng)烈的憂患意識、以主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為下好先手棋，在謀劃中將問題作為關(guān)鍵抓手，借鑒行業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)精細(xì)化管理，提升服務(wù)水平，通過“國電招標(biāo)”品牌建設(shè)，確保各項(xiàng)工作全面推進(jìn)、各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)位爭先。

三、堅(jiān)定不移以全會(huì)精神檢驗(yàn)成效，在“干”中敢闖敢為，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

有了好的決策、好的藍(lán)圖，關(guān)鍵在落實(shí)。我們黨之所以能夠戰(zhàn)勝一個(gè)個(gè)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，其根本原因就是有著極強(qiáng)的執(zhí)行力。學(xué)習(xí)全會(huì)精神，最重要的是付諸行動(dòng)，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展的有效舉措，重點(diǎn)做好以下工作：一是以集團(tuán)公司“三級采購、兩級管理”改革為有利契機(jī)，積極與各分子公司溝通全力加快采購指標(biāo)的改進(jìn)和提升，通過采前尋源、資格合理設(shè)置和采購文件質(zhì)量三方面重點(diǎn)工作進(jìn)一步提高采購成功率；二是加快評標(biāo)組織優(yōu)化，在一鍵清標(biāo)智能化、評審現(xiàn)場流程優(yōu)化、專家培訓(xùn)考核管理等方面提出創(chuàng)新舉措力爭將封閉評審周期再壓縮1天。嘗試開展遠(yuǎn)程異地評標(biāo)，在具備條件地區(qū)建設(shè)集中遠(yuǎn)程評標(biāo)室，出臺(tái)相關(guān)管理辦法，選擇適宜標(biāo)段開展遠(yuǎn)程異地評審試點(diǎn)，研究暗標(biāo)評審，推進(jìn)評定分離；三是深度探索招采業(yè)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，以數(shù)智化為核心的招采體系建設(shè)是提升招標(biāo)公司核心競爭力，密切關(guān)注國內(nèi)成熟AI在招采行業(yè)的模型訓(xùn)練開發(fā)情況，根據(jù)需求及時(shí)將其部分功能內(nèi)嵌到業(yè)務(wù)流程中；四是在常規(guī)服務(wù)基礎(chǔ)上，為市場客戶提供商情分析、采購策略制定、合同談判和履約管理、爭議糾紛處理等采購延伸業(yè)務(wù)，以采購咨詢延伸服務(wù)為切入點(diǎn)，加快向高端服務(wù)模式轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)招標(biāo)公司作為專業(yè)招采公司的核心功能，提升招標(biāo)公司的核心競爭力。