事業(yè)要靠拼搏才能成就，能力需要磨礪才會(huì)提升。倉(cāng)儲(chǔ)事業(yè)部全面貫徹物資集團(tuán)部署要求，著力培養(yǎng)業(yè)務(wù)、管理干部后備力量，在攻堅(jiān)克難中長(zhǎng)本領(lǐng)出成績(jī)，打好“百日攻堅(jiān)”戰(zhàn)，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。

規(guī)范管理，營(yíng)造人才成長(zhǎng)環(huán)境。完善人才管理制度，形成發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的倍增效應(yīng)。組織制定印發(fā)《倉(cāng)儲(chǔ)事業(yè)部中層人員提拔任用工作程序規(guī)定》《倉(cāng)儲(chǔ)事業(yè)部中層管理人員綜合考核評(píng)價(jià)辦法》等多項(xiàng)管理制度，有效推動(dòng)人才培養(yǎng)機(jī)制的完善。持續(xù)開(kāi)展高質(zhì)量發(fā)展講壇34期，為職工成長(zhǎng)成才創(chuàng)造良好的環(huán)境和土壤。通過(guò)交流學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找問(wèn)題、提出意見(jiàn)、共同提高，促進(jìn)全員專業(yè)素質(zhì)得到提升，推動(dòng)事業(yè)持續(xù)向好發(fā)展。

踐行使命，履行央企責(zé)任擔(dān)當(dāng)。為積極響應(yīng)國(guó)家綠色發(fā)展理念，切實(shí)推動(dòng)“黨建引領(lǐng)+”構(gòu)建綠色回收循環(huán)利用體系攻關(guān)項(xiàng)目落地，形成黨建與業(yè)務(wù)互融互促，調(diào)動(dòng)職工勇敢的闖勁、不懈的韌勁、充沛的干勁，深度參與國(guó)家關(guān)于風(fēng)電、光伏、儲(chǔ)能等發(fā)電物資綠色循環(huán)利用、廢舊處置產(chǎn)業(yè)鏈研究，做好典型案例提升工作，主編并發(fā)布《“無(wú)廢光伏電站”建設(shè)環(huán)境管理指南》等標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮大唐集團(tuán)風(fēng)光發(fā)電行業(yè)示范效果，凸顯行業(yè)話語(yǔ)權(quán)。

百日攻堅(jiān)，充分發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神。事業(yè)部在“百日攻堅(jiān)”中積極開(kāi)拓新市場(chǎng)新業(yè)務(wù)，以增強(qiáng)盈利能力和盈利水平的實(shí)際舉措，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)外收入“零”突破。在服務(wù)上更加注重提升服務(wù)能力，用先進(jìn)科技和數(shù)字化技術(shù)武裝業(yè)務(wù)，通過(guò)深入基層電廠調(diào)研，找到問(wèn)題所在，加快倉(cāng)儲(chǔ)平臺(tái)、ERP與電商平臺(tái)對(duì)接，打通赤峰新能源事業(yè)部、錫盟新能源事業(yè)部等近20家單位的ERP數(shù)據(jù)，提煉總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)造和積累可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)數(shù)字智能倉(cāng)儲(chǔ)管理體系快速搭建，為集團(tuán)公司數(shù)字化倉(cāng)儲(chǔ)管理邁進(jìn)新里程。

倉(cāng)儲(chǔ)事業(yè)部將進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，加大年輕干部培養(yǎng)使用力度，引導(dǎo)干部人才堅(jiān)持“干字當(dāng)頭、實(shí)字為要”，在知重負(fù)重中強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，為想干事、會(huì)干事的人才搭好梯子，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，為物資集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展積蓄人才力量。