今年中國(guó)打通集團(tuán)有限公司黨組創(chuàng)造性地提出了“三級(jí)采購(gòu)、兩級(jí)管理”，進(jìn)一步深化物資體制改革，北京國(guó)電工程招標(biāo)有限公司堅(jiān)決貫徹落實(shí)，確保做到務(wù)期必成。?

加強(qiáng)統(tǒng)籌部署，凝聚改革合力。招標(biāo)公司堅(jiān)持問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向相結(jié)合，按照改革方案，統(tǒng)籌推進(jìn)，認(rèn)真梳理所有本部在京分子公司的三級(jí)采購(gòu)代理服務(wù)工作，分別于今年1月、4月、9月份全面承接能投公司、中新能化、環(huán)境公司和大唐國(guó)際三級(jí)采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)了所有本部在京分子公司三級(jí)采購(gòu)代理服務(wù)的全覆蓋。?

加強(qiáng)攻堅(jiān)克難，確保務(wù)期必成。對(duì)于88人的招標(biāo)公司，為落實(shí)本次改革，每年要新增12000單三級(jí)采購(gòu)任務(wù)，給人力資源帶來很大挑戰(zhàn)。針對(duì)這個(gè)問題，招標(biāo)公司創(chuàng)新提出合作化用工思路，與大唐國(guó)際、環(huán)境公司深入合作，從這兩家單位挑選了32名具有采購(gòu)工作潛力的人員，經(jīng)系統(tǒng)培訓(xùn)后，在招標(biāo)公司集中辦公，由招標(biāo)公司全面負(fù)責(zé)績(jī)效考核、安全管理、保密管理、廉潔監(jiān)督，在不增加集團(tuán)公司整體人員數(shù)量的情況下，扎實(shí)完成本次改革任務(wù)。?

加強(qiáng)專業(yè)能力，提升指標(biāo)效能。針對(duì)非招標(biāo)體系建設(shè)相對(duì)薄弱問題，招標(biāo)公司編制了467個(gè)非招標(biāo)采購(gòu)文件范本，覆蓋80%采購(gòu)范圍，填補(bǔ)了集團(tuán)沒有非招標(biāo)范本的空白，從源頭上保障采購(gòu)規(guī)范和質(zhì)量；建成了12600人的非招標(biāo)專家?guī)?，改變之前非招?biāo)評(píng)審僅由本廠“自己人”參與的模式，成為五大發(fā)電第二家隨機(jī)抽取非招標(biāo)專家的集團(tuán)。目前，已承接單位的三級(jí)采購(gòu)規(guī)范性和采購(gòu)周期、成功率等效能指標(biāo)得到顯著提升。?

下一步，北京國(guó)電工程招標(biāo)有限公司將堅(jiān)持走“極致專業(yè)化、真正市場(chǎng)化”道路，不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)核心功能，為集團(tuán)公司“乘勢(shì)而上、再攀高峰”貢獻(xiàn)招采力量。