在不斷變化的技術(shù)和商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)需要不斷提升其數(shù)字創(chuàng)新能力，才能確保自身能夠迅速的在數(shù)字化的全球經(jīng)濟(jì)中面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)并持續(xù)發(fā)展。中水物資北京公司圍繞中心服務(wù)大局通過(guò)信息化建設(shè)，推動(dòng)“交易審核智能化”“交易結(jié)算規(guī)?；薄帮L(fēng)控運(yùn)營(yíng)數(shù)智化”“業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化”，等一系列創(chuàng)新舉措，深化管理提升效能，加強(qiáng)財(cái)務(wù)結(jié)算管理和服務(wù)數(shù)字化賦能，助推財(cái)務(wù)結(jié)算工作持續(xù)提質(zhì)增效，在財(cái)務(wù)結(jié)算管理方面取得了顯著的成果。

交易審核智能化。隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，傳統(tǒng)的人工審核方式難以滿足海量交易的需求。通過(guò)整合資源，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，能夠在降低結(jié)算成本的同時(shí)，提高結(jié)算的整體效率，利用大數(shù)據(jù)分析等，對(duì)交易進(jìn)行快速準(zhǔn)確的審核。例如通過(guò)集中處理大量的類(lèi)似交易，審慎審查整個(gè)結(jié)算流程，找出對(duì)最終結(jié)果無(wú)實(shí)質(zhì)貢獻(xiàn)或可合并的步驟；簡(jiǎn)化數(shù)據(jù)輸入。借助自動(dòng)化數(shù)據(jù)采集或預(yù)填充功能，減少人工輸入的數(shù)據(jù)量；精準(zhǔn)定位結(jié)算流程的瓶頸點(diǎn)，提出優(yōu)化方案，并分批次、分階段推進(jìn)；統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化文檔和信息，梳理各節(jié)點(diǎn)填寫(xiě)數(shù)據(jù)，厘清邏輯關(guān)系，避免因不一致或信息重復(fù)收集而導(dǎo)致時(shí)間浪費(fèi)。

交易結(jié)算規(guī)?；Ｖ兴镔Y北京公司積極探索智能化技術(shù)，利用大數(shù)據(jù)分析等，對(duì)交易進(jìn)行快速準(zhǔn)確的審核。通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)的收集與整理，讓孤立的數(shù)字和枯燥的符號(hào)成為結(jié)算人員的“得力小助手”。將“數(shù)智化”賦能業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，將“觸角”向業(yè)務(wù)前端延伸，進(jìn)一步構(gòu)建統(tǒng)一結(jié)算數(shù)據(jù)的信息共享體系，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)在結(jié)算工作中的作用。憑借優(yōu)化的流程和強(qiáng)大的數(shù)據(jù)系統(tǒng)支持，能夠有條不紊地處理每一筆結(jié)算業(yè)務(wù)，提升了公司的運(yùn)營(yíng)能力，為客戶提供了便捷、快速的服務(wù)體驗(yàn)。

風(fēng)控運(yùn)營(yíng)數(shù)智化。中水物資北京公司建立了完善的數(shù)智化風(fēng)控體系，實(shí)時(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)結(jié)算過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)因素。通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘，對(duì)公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度分析。通過(guò)大數(shù)據(jù)分析能夠迅速識(shí)別交易中的異常情況，構(gòu)建“巡查巡檢”機(jī)制。結(jié)合業(yè)務(wù)特性，開(kāi)展日常業(yè)務(wù)的“巡查巡檢”工作，對(duì)出現(xiàn)兩條以上相同問(wèn)題的數(shù)據(jù)啟動(dòng)異常數(shù)據(jù)追蹤、核查與處理，防范了潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)超出正常范圍，系統(tǒng)能夠及時(shí)預(yù)警并提供應(yīng)對(duì)策略。

業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化。公司對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)算的各個(gè)環(huán)節(jié)制定了詳細(xì)、規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)操作流程。從交易發(fā)起、審核、結(jié)算到最后的歸檔，每個(gè)步驟都有明確的操作指南和責(zé)任劃分。這不僅提高了內(nèi)部管理的效率，還方便了員工的操作和培訓(xùn)。使新員工快速熟悉結(jié)算業(yè)務(wù)流程，能夠更深入地了解結(jié)算全流程，了解結(jié)算鏈條“前后端、上下游”業(yè)務(wù)內(nèi)容、業(yè)務(wù)流程，從而達(dá)到“前后端配合，高效協(xié)同”完成工作，減少因人為因素導(dǎo)致的錯(cuò)誤和延誤。

在未來(lái)的發(fā)展道路上，中水物資北京公司將繼續(xù)秉持創(chuàng)新、卓越的理念，不斷探索財(cái)務(wù)結(jié)算管理的新模式、新方法。持續(xù)加大在信息化建設(shè)、人才培養(yǎng)和風(fēng)險(xiǎn)防控方面的投入，以適應(yīng)日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境和不斷變化的客戶需求，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的支撐。