2024年以來，中水物資華南公司嚴格落實采購管理“四個到位”，嚴格控制區(qū)域采購周期在31天內、采購成功率85%以上，實現(xiàn)采購基礎管理、過程質量管控、人才隊伍水平整體提升，推動公司“極致專業(yè)化、真正市場化”核心競爭能力邁上新臺階。

嚴格貫徹執(zhí)行采購提升工作部署。按照物資集團年度工作報告提出的“胸懷大局、一線服務”的要求，持續(xù)推進項目經理駐廠辦公服務制，積極協(xié)助招標人做好市場調研、方案策化等前期工作。一季度以來，累計派出12人次，分別到5個項目現(xiàn)場開展駐場辦公服務。嚴格控制三級詢價10天的采購小周期目標，不斷優(yōu)化采購時序，壓縮可控時間。三級詢價采購項目開標后第二天完成初評，第三天出具評審報告，推薦合適中選候選人，并同步上傳電商平臺。特殊情況逐級報備，無正當理由超過五天未完成評標（評審）的項目報送至領導小組進行考核。

創(chuàng)新服務方式提升精準服務水平。采購業(yè)務部門全面梳理采購制度體系、流程規(guī)范，組織開展制度宣貫及文件精神學習，全方位指導二、三級采購業(yè)務開展。組建采購疑難問題處理專班，確保及時準確解答采購過程中出現(xiàn)的疑難問題，形成工作臺賬，共享工作成果。加強評標評審環(huán)節(jié)管控，防范跑冒滴漏風險，進一步解決采購隨意性和合理性不足的問題。加強供應商行為分析，積極利用平臺預警、大數(shù)據(jù)分析等方式解決不良中間商問題，有效防范“標王”。梳理開發(fā)二級區(qū)域長協(xié)業(yè)務，協(xié)助“廣東商城采購中心”加快推進2024年長協(xié)目錄實施落地工作。積極運用框架采購、打捆采購、批次集采、長協(xié)采購、電商下單等采購方式，做大區(qū)域長協(xié)采購，提升供應鏈響應速度和覆蓋面。

探索建立部門聯(lián)動監(jiān)督機制。強化組織領導，進一步落實采購監(jiān)督職責，明確責任劃分，實行采購業(yè)務部門之間二、三級采購工作質量定期抽查和互查機制，探索建立相互督促共同提升協(xié)同機制。進一步加強同物資集團、區(qū)域內各省公司的溝通交流，及時傳達落實集團公司監(jiān)管要求，合理反饋工作建議。建立與省公司、基層單位月度溝通反饋機制，協(xié)同組織召開采購專題會、標書審查專業(yè)會，選優(yōu)業(yè)務骨干參與區(qū)域聯(lián)合采購檢查，實現(xiàn)二、三級采購管理工作提升與采購代理服務水平提升的高效協(xié)同。

下一步，中水物資華南公司將進一步對照采購提升方案，鞏固優(yōu)勢，持續(xù)落實總體目標，循環(huán)推進，抓出成效，總結提升特色亮點、標志性成果，推動公司采購管理能力和管理水平持續(xù)顯著提升。