中水物資北京公司作為大唐集團(tuán)長(zhǎng)協(xié)物資采購(gòu)與供應(yīng)執(zhí)行主體，肩負(fù)供應(yīng)商履約管理職能，承擔(dān)著大唐集團(tuán)內(nèi)所有用戶(hù)生產(chǎn)保供重任。北京公司堅(jiān)持質(zhì)量、交付與服務(wù)并重原則，將分散的用戶(hù)訴求集中起來(lái)，形成對(duì)供應(yīng)商管理的“合力”，促進(jìn)戰(zhàn)略性供應(yīng)商隊(duì)伍建設(shè)，最大限度保障用戶(hù)權(quán)益，力促各方形成“多贏”。

中水物資北京公司常態(tài)化開(kāi)展長(zhǎng)協(xié)在售產(chǎn)品專(zhuān)項(xiàng)巡查、履約風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與供應(yīng)商動(dòng)態(tài)管理考核，立查立改，保證供應(yīng)商管理的及時(shí)性。不斷修訂、優(yōu)化供應(yīng)商評(píng)分細(xì)則，以每半年一次的全體供應(yīng)商評(píng)分為抓手，拉齊標(biāo)準(zhǔn)線，多維度、集中式衡量各供應(yīng)商的全方位保供水平。各部門(mén)聯(lián)動(dòng)，對(duì)供應(yīng)商普遍關(guān)注的問(wèn)題進(jìn)行集體座談，使其充分了解和理解相關(guān)原則、政策與措施，充分溝通協(xié)調(diào)，厘清難點(diǎn)、堵點(diǎn)，促進(jìn)今后物資保供的平穩(wěn)度與順暢性。注重用戶(hù)訂單評(píng)價(jià)和問(wèn)題反饋，對(duì)評(píng)分所暴露出的個(gè)別供應(yīng)商問(wèn)題進(jìn)行一對(duì)一約談，做到精準(zhǔn)施策。

2024年第一季度，中水物資北京公司根據(jù)2023年下半年供應(yīng)商評(píng)分，約談了多家供應(yīng)商。針對(duì)以往評(píng)分結(jié)果，對(duì)評(píng)分較低原因進(jìn)行深入交流，不僅明確供應(yīng)商存在的重點(diǎn)問(wèn)題，還逐項(xiàng)、逐條闡釋打分標(biāo)準(zhǔn)，使對(duì)方全方位“照鏡子、找差距”，對(duì)做的不足的地方“知其所以然”，使其后續(xù)相關(guān)整改提升工作更加有的放矢。加強(qiáng)考核結(jié)果運(yùn)用，發(fā)揮警告、約談、灰名單、黑名單警示作用，有效規(guī)范供應(yīng)商履約行為，將考核結(jié)果運(yùn)用至下一采購(gòu)周期，提高了供應(yīng)商主動(dòng)服務(wù)積極性。

平穩(wěn)保供目的達(dá)成不僅得益于供應(yīng)商態(tài)度重視和管理革新，同時(shí)也應(yīng)注重用最先進(jìn)科技和數(shù)字化技術(shù)武裝業(yè)務(wù)。中水物資北京公司圍繞“因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力”，著力促進(jìn)電商平臺(tái)與供應(yīng)商訂單系統(tǒng)、庫(kù)存系統(tǒng)對(duì)接，減少因系統(tǒng)問(wèn)題導(dǎo)致的需人工調(diào)整，不能下單、長(zhǎng)期未接單情況。強(qiáng)化硬件支撐，“讓數(shù)據(jù)多跑路”，一季度已完成多項(xiàng)系統(tǒng)優(yōu)化，為用戶(hù)提供更快捷便利的采購(gòu)體驗(yàn)。

“本質(zhì)安全”的實(shí)現(xiàn)不能只依賴(lài)事后處理，更要從源頭出發(fā)，對(duì)供應(yīng)商所供產(chǎn)品的可靠性進(jìn)行事前控制。根據(jù)集團(tuán)《質(zhì)量控制技術(shù)導(dǎo)則》要求，2023年度中水物資北京公司完成輸送皮帶、除塵布袋等多項(xiàng)重點(diǎn)品類(lèi)物資的監(jiān)理監(jiān)造，監(jiān)造、到貨驗(yàn)收和到貨抽檢完成率均為100%。

2024年，中水物資北京公司將進(jìn)一步配合集團(tuán)“采購(gòu)管理提升年”整體部署，踔厲奮進(jìn)，服務(wù)上力求極致專(zhuān)業(yè)化。強(qiáng)化“心懷大局、一線服務(wù)”意識(shí)，以用戶(hù)年度檢修計(jì)劃為藍(lán)圖，主動(dòng)靠前服務(wù)，統(tǒng)籌規(guī)劃物資保供，質(zhì)量管理先行，做用戶(hù)利益的堅(jiān)定捍衛(wèi)者。