為深入貫徹落實“采購管理提升年”各項工作部署，招標公司從提升專家管理水平入手，制定有效措施，全面提升專家管理能力建設(shè)。?

評標專家管理，既是保障招標采購質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是管控評標風險的重要手段。?

針對評標專家出勤率低，招標公司先后發(fā)布兩批次共計12502份調(diào)查問卷，深入查找專家不能出勤的真實原因，針對性的采取了14條措施，把專家出勤率從最低7%提升到13%，截至目前，專家出勤率達到17.52%。?

針對如何提升專家評標質(zhì)量，招標公司嚴格按照評標專家資格要求，重新組織專家入庫評審，剔除不合格專家494名；精心組織系統(tǒng)內(nèi)外專家報名入庫，截止目前，新入庫專家726人，現(xiàn)專家?guī)烊藬?shù)達到5774人；優(yōu)化專家?guī)鞂I(yè)分類，把專業(yè)分類從1797個整合成245個，把專家可申報的專業(yè)數(shù)量從15個壓縮至5個專業(yè)，讓專家實際能力與評標需求更加符合；組織專家在開標前一天報到，對專家進行評標前培訓(xùn)，強調(diào)評標紀律，提升評標能力，針對應(yīng)否未否、否決不合理、評分異常等典型問題進行深入解讀并輔以案例分析，2023年已組織20批近3400名專家進行標前培訓(xùn)；制定評標專家“一標一評價”規(guī)則，對專家履職情況進行考核與激勵。?

通過不斷的努力，截至目前，一級采購已經(jīng)做到復(fù)雜標的6天內(nèi)完成評審，簡單標的5天內(nèi)完成評審，一級招標采購周期34.52天，集團公司整體招標采購周期35.34天，專家滿意度從37.01%提高至60.82%。?

招標公司將持續(xù)提升專家管理水平，不斷增強極致專業(yè)化能力，踔厲奮發(fā)，篤行不怠，不斷總結(jié)提高，為高標準完成招標代理工作筑牢基礎(chǔ)。