2023年，中國水利電力物資天津有限公司（以下簡稱：中水物資集團(tuán)天津公司）以主題教育引導(dǎo)高質(zhì)量發(fā)展，深入開展新能源保供、采購管理提升、市場開發(fā)等重點(diǎn)工作，全年利潤總額圓滿完成摸高值目標(biāo)，為2024年開好局、起好步奠定良好基礎(chǔ)。

把握“穩(wěn)”的要求，保供質(zhì)效成果顯著。聚焦中國大唐集團(tuán)有限公司（以下簡稱：中國大唐）風(fēng)電塔筒鋼板供應(yīng)，有效運(yùn)用第三方質(zhì)量認(rèn)定機(jī)構(gòu)、專人駐廠質(zhì)量把控等措施，狠抓質(zhì)量管控。持續(xù)優(yōu)化框采模式，采購周期減少至3-7天，做好應(yīng)急保障做好效率提升，緊急項(xiàng)目鋼板成套時(shí)間壓縮至15-20天。持續(xù)提升供應(yīng)能力，全年29個(gè)投產(chǎn)項(xiàng)目全部完成供貨，累計(jì)鋼板供應(yīng)量超17萬噸。

下足“細(xì)”的功夫，采購管理水平進(jìn)一步提升。堅(jiān)持練好采購“內(nèi)功”，積極推進(jìn)采購代理“標(biāo)準(zhǔn)化示范單位”建設(shè)，創(chuàng)新應(yīng)用“業(yè)務(wù)量化管理清單”“風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目清單”“尋源數(shù)據(jù)庫清單”這“三個(gè)清單”，提高采購效率，降低采購成本，夯實(shí)本質(zhì)安全，二級采購可控周期22.11天，山西區(qū)域三級采購可控周期5.54天，各項(xiàng)采購指標(biāo)持續(xù)向好。抓好“生產(chǎn)側(cè)”服務(wù)建設(shè)，為做好華北區(qū)域內(nèi)257家采購組織的“長協(xié)管家”服務(wù)，堅(jiān)持價(jià)值引導(dǎo)、應(yīng)采盡采的原則，完成中國大唐集團(tuán)級7類重點(diǎn)物資17筆采購訂單的到貨抽檢工作，服務(wù)滿意度不斷提升。

打造“鋼”字品牌，努力以“真正市場化”筑牢發(fā)展基礎(chǔ)。抓好服務(wù)業(yè)務(wù)開拓，編制《大唐電商平臺(tái)及采購代理服務(wù)推介書》，與5家系統(tǒng)外客戶簽署代理采購協(xié)議，完成10次系統(tǒng)外投標(biāo)和20余家客戶拜訪。抓好貿(mào)易業(yè)務(wù)創(chuàng)效，重點(diǎn)打造“鋼”字招牌，編制4種“金屬”產(chǎn)品代理清單，著力推進(jìn)風(fēng)電鋼板、光伏支架等增量業(yè)務(wù)。積極開拓市場，推動(dòng)完成硅鋼業(yè)務(wù)方案審批，與中國寶武鋼鐵集團(tuán)有限公司簽署框架合作協(xié)議，采購側(cè)、銷售側(cè)合同均已完成落實(shí)落地。

2024年，中水物資集團(tuán)天津公司將認(rèn)真落實(shí)國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)部署要求，始終聚焦兩個(gè)途徑、發(fā)揮“三個(gè)作用”，堅(jiān)持走好“極致專業(yè)化、真正市場化”道路，進(jìn)一步提高企業(yè)核心競爭力，增強(qiáng)核心功能，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。