辛勤耕耘,創(chuàng)累累碩果;征程萬里,唯初心不變。北京公司財(cái)務(wù)結(jié)算工作“始于業(yè)務(wù)需求、基于專業(yè)底蘊(yùn)、終于協(xié)同超越”，在歲末年初決算之時(shí)，結(jié)算團(tuán)隊(duì)認(rèn)真梳理各業(yè)務(wù)流程年結(jié)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，時(shí)刻關(guān)注服務(wù)公司核算要求，保障高效在線協(xié)同辦公狀態(tài)，同步編制業(yè)務(wù)核算備忘錄及業(yè)務(wù)版塊收入利潤實(shí)現(xiàn)，以飽滿的熱情和強(qiáng)大的爆發(fā)力沖刺年結(jié)工作，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提升。

2024年，北京公司將繼續(xù)保持昂揚(yáng)姿態(tài)，緊跟集團(tuán)公司和物資集團(tuán)發(fā)展步伐，做好光伏及長協(xié)物資生產(chǎn)保供的同時(shí)創(chuàng)造持續(xù)的利潤增長。一是強(qiáng)化預(yù)算剛性引領(lǐng)。制定全年預(yù)算方案，開展月度預(yù)算分布預(yù)測和滾動調(diào)整，通過季度預(yù)算分解、月度預(yù)算安排、半月利潤盤點(diǎn)等方法加強(qiáng)對利潤的短周期管控，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動分析，提高損益預(yù)算執(zhí)行準(zhǔn)確率。二是強(qiáng)化資金管理。實(shí)現(xiàn)對資金的集約管理和動態(tài)監(jiān)控，強(qiáng)化客戶和供應(yīng)商信用風(fēng)險(xiǎn)管理，完善資金內(nèi)控體系，將資金內(nèi)控規(guī)則嵌入信息系統(tǒng)，防控資金風(fēng)險(xiǎn)，提高資金運(yùn)營效率，降低資金成本，實(shí)現(xiàn)收入、效益和經(jīng)營現(xiàn)金流的協(xié)同增長。三是強(qiáng)化成本管控。牢固樹立過“緊日子”思想，堅(jiān)持一切成本費(fèi)用皆可控，堅(jiān)持無預(yù)算不開支，健全全生命周期成本費(fèi)用管控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)前瞻性成本控制，抓好過程管控，持續(xù)推進(jìn)降本增效。四是加強(qiáng)應(yīng)收賬款清理力度。秉承“抓好陳欠清收、治理前清后欠”的原則，在確保新增業(yè)務(wù)收款應(yīng)收盡收的前提下，著力開展歷史應(yīng)收賬款清收工作，同時(shí)加強(qiáng)“三金”清理力度，建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，加速資金回籠，提升資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率。五是加強(qiáng)稅務(wù)管理。合理運(yùn)用國家普惠性政策，合規(guī)、合法進(jìn)行節(jié)稅稅收籌劃，有效降低綜合納稅成本。六是推動財(cái)務(wù)數(shù)智化應(yīng)用。深挖分析現(xiàn)有業(yè)務(wù)及結(jié)算系統(tǒng)流程節(jié)點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際，持續(xù)推進(jìn)信息化平臺優(yōu)化，充分達(dá)到人機(jī)有效交互，推進(jìn)結(jié)算效率穩(wěn)步提升，推動結(jié)算系統(tǒng)由財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)集中處理中心向企業(yè)數(shù)據(jù)中心的演進(jìn)，努力打造數(shù)字化、智能化財(cái)務(wù)。

懷揣夢想，方有行動目標(biāo)；腳踏實(shí)地，方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。讓我們高揚(yáng)奮斗姿態(tài)風(fēng)帆，為集團(tuán)公司和物資集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)源源不斷的力量。