第二批主題教育啟動(dòng)以來,北京大唐興源物業(yè)管理有限公司按照“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”的總要求,通過開展主題教育凝聚全體職工的共識和干勁,進(jìn)一步激發(fā)全體黨員干部的斗爭精神。當(dāng)前集團(tuán)公司正處在“二次創(chuàng)業(yè)”轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,興源物業(yè)正處在發(fā)展壯大的關(guān)鍵機(jī)遇期,我們要通過開展主題教育指導(dǎo)實(shí)踐,以斗爭精神踐行使命,破解發(fā)展中遇到的各種困難和矛盾,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。

斗爭精神有利于我們更好的在工作中攻堅(jiān)克難,是我們前進(jìn)道路上戰(zhàn)勝一切困難的法寶。就目前興源物業(yè)發(fā)展形勢來看,內(nèi)憂外患給公司的發(fā)展帶來很多不確定因素,面對項(xiàng)目發(fā)展的外部困難和企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)部困擾,這些問題的解決,迫切需要公司全體黨員干部增強(qiáng)憂患意識,增強(qiáng)敢于斗爭、善于斗爭的精神;用斗爭精神投入到實(shí)際工作中來。加大調(diào)查研究,加大問題攻堅(jiān),加大創(chuàng)新創(chuàng)效。

就斗爭精神的實(shí)踐程度來看,目前公司基層黨員干部的斗爭精神還稍顯不足,有些甚至存在弱化、退化的現(xiàn)象,我們要對這一部分人敲敲鐘,起到醒腦、提神的作用,激勵(lì)大家提升斗爭意識和斗爭精神,全身心投入到公司發(fā)展建設(shè)中來。過去三年給興源物業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營帶來了嚴(yán)峻的考驗(yàn),全體物業(yè)人發(fā)揚(yáng)斗爭精神,圓滿保障了各業(yè)主的安全與穩(wěn)定。當(dāng)前,我們又面臨著發(fā)展和經(jīng)營上的新挑戰(zhàn),外部環(huán)境在不斷的變化之中。今年以來,興源物業(yè)通過持續(xù)不懈、異常艱辛的努力,經(jīng)營工作取得了突破性成果,讓我們看到了新的希望與未來,但要實(shí)現(xiàn)跨越,還需要通過發(fā)揚(yáng)斗爭精神加以突破短板和瓶頸。

做一個(gè)廉潔自律的人,才能有敢于亮劍的底氣。各位同志在今后的工作生活中,要堅(jiān)定斗爭意志,把牢斗爭定力,做得不對的地方堅(jiān)決指出,碰到了困難也要加大斗爭力度,切不可偃旗息鼓、前功盡棄。要靶向明確,瞄準(zhǔn)斗爭方向,“五個(gè)凡是”為我們進(jìn)行偉大斗爭提供了精準(zhǔn)靶向,明確了斗爭方向。敢于斗爭和自我革命緊密相連,在工作中我們要同自己作斗爭,摒棄“躺平、看客、蠻干”三種心態(tài),和任何貪圖享受、消極懈怠、回避矛盾的思想和行為作斗爭。興源物業(yè)今年經(jīng)營破局與市場開拓實(shí)現(xiàn)“出北京、北系統(tǒng)”目標(biāo)的過程就是與各種困難斗爭的過程,其中 “四下基層”的工作方法為我們打開了思路提供了指引,讓我們充分了解內(nèi)外部環(huán)境,了解與行業(yè)一流的差距,在這個(gè)過程中,我們的身邊涌現(xiàn)出了一批先進(jìn)優(yōu)秀的同志,他們在一線沖鋒陷陣,為了公司的整體利益忘我工作,在市場開發(fā)中四處走訪,尋找機(jī)遇;在應(yīng)收賬款回收中努力爭取,實(shí)現(xiàn)公司利益最大化;在降本增效中節(jié)約把關(guān),嚴(yán)格出入。但同時(shí)我們也要看到有部分同志還沒有完全盡到自己的職責(zé),斗爭精神還沒有完全體現(xiàn)出來,存在觀望情緒。公司全體黨員干部要在開展主題教育的實(shí)踐中進(jìn)一步找差距,剖析思想深處的不足,全面提升自己的斗爭精神。

要發(fā)揚(yáng)斗爭精神,還要提升斗爭本領(lǐng)。興源物業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展既需要斗爭精神更需要斗爭本領(lǐng),方能解決公司經(jīng)營發(fā)展道路上的難題。

關(guān)于創(chuàng)新,興源物業(yè)作為三級單位可在體制機(jī)制創(chuàng)新方面想一些辦法,借著國有企業(yè)改革新一輪的3年行動(dòng),緊緊圍繞市場,調(diào)研市場、分析市場,找準(zhǔn)定位,摸清規(guī)律,結(jié)合自身業(yè)務(wù),制定和市場相適應(yīng)的制度(包括組織機(jī)構(gòu)、薪酬體系、激勵(lì)措施等)。其目的在于:一是保持高質(zhì)高效運(yùn)營;二是激發(fā)企業(yè)活力。

關(guān)于協(xié)調(diào),興源物業(yè)作為國企一分子,不能靠單一業(yè)務(wù),行業(yè)頭部企業(yè)都已經(jīng)走上了多元化發(fā)展的道路,必然會(huì)有不平衡不充分的問題,時(shí)間長的企業(yè)在人員方面也存在不均衡的問題。興源物業(yè)也存在業(yè)務(wù)短板和人力資源(專業(yè)技術(shù)和管理人才)緊缺的情況,亟需靠內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)來予以解決。

關(guān)于共享,各個(gè)單位可采取的方式不一樣。就興源物業(yè)而言,兩個(gè)角度,一是管理方面,發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢,加大標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),通過集采、長協(xié)物資和服務(wù),通過組建共享服務(wù)團(tuán)隊(duì),降本增效;二是職工共享發(fā)展成果。現(xiàn)階段主要還是以管理為主。

關(guān)于綠色,加強(qiáng)節(jié)能技術(shù)應(yīng)用,就興源物業(yè)而言,用電方面應(yīng)用較多。一方面是節(jié)能,一方面是應(yīng)用新型電力系統(tǒng),加大儲(chǔ)能、光伏的應(yīng)用。

關(guān)于開放,對于企業(yè),都需要走出去對標(biāo)學(xué)習(xí)一流企業(yè),把其先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平引進(jìn)來。

興源物業(yè)要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,一是要堅(jiān)持問題導(dǎo)向,善于發(fā)現(xiàn)問題,做好上級巡察、審計(jì)問題整改是提升自我的一個(gè)渠道,職工群眾反映是一個(gè)渠道。對發(fā)現(xiàn)的問題,要深入分析其根源,做到真正摸清,方能對癥下藥。二是要勇于直面問題,發(fā)揚(yáng)斗爭精神、敢于擔(dān)當(dāng),不回避問題,新人要理舊賬。三是要解決好問題。注意分清主次,抓主要矛盾和矛盾的主要方面,群眾急難愁盼的問題要馬上解決,制約高質(zhì)量發(fā)展的因素要盡快排除。解決問題后,要建章立制,建立長效機(jī)制,杜絕再次發(fā)生。

堅(jiān)持斗爭精神是我們破解經(jīng)營發(fā)展難題的有力抓手,堅(jiān)持以學(xué)鑄魂,進(jìn)一步提升政治能力;堅(jiān)持以學(xué)增智,進(jìn)一步提升思維能力;堅(jiān)持以學(xué)正風(fēng),進(jìn)一步提升服務(wù)能力;堅(jiān)持以學(xué)促干,進(jìn)一步提升實(shí)踐能力,在公司前進(jìn)道路上充分發(fā)揚(yáng)斗爭精神,敢于擔(dān)當(dāng)作為,攻堅(jiān)克難,有利于打造一支高素質(zhì)的黨員干部隊(duì)伍推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。