今年以來,中水物資配送事業(yè)部(簡稱事業(yè)部)緊緊圍繞中國水利電力物資物資集團有限公司(簡稱物資集團)“采購管理提升年”各項任務目標,在經(jīng)營、服務、發(fā)展“三大任務”,效率、效益、質量“三大課題”上實干篤行 持續(xù)發(fā)力,以行動上“拉滿弓”,責任上“使足勁”的責任感和使命感,全力以赴抓緊抓好各項工作落實,推動經(jīng)營管理“大突破”。

多措并舉抓落實 多管齊下促成效

事業(yè)部錨定全年壓降應收款目標,多措并舉,加強統(tǒng)籌調度,盯重點、抓關鍵、促落實,全面推進在建火電項目與新能源投產(chǎn)項目的保供與結算工作。積極探索有效的清收舉措,通過抹賬、新舊業(yè)務的掛鉤、債權轉讓等方法加強歷史欠款回收,扎實推進清收工作;充分發(fā)揮區(qū)域公司的優(yōu)勢力量,加強新舊項目的區(qū)域聯(lián)動,開展聯(lián)合清欠;深耕細作,針對應收賬款關鍵環(huán)節(jié)和堵點難點問題,制定詳細的清欠計劃,多措并舉,加強具體工作的督辦效力,促進清欠工作落到實處。事業(yè)部累計收款28億元,其中清欠回款4.6億元,包括3年以上歷史欠款和系統(tǒng)外欠款,清欠工作取得實效。

立足市場謀發(fā)展 與時俱進增活力

事業(yè)部聚焦系統(tǒng)外市場化業(yè)務,強化創(chuàng)新意識,持續(xù)加強市場分析深度和廣度,積極培育增量業(yè)務,不斷提升工作效能,提前布局火電生產(chǎn)期主輔機技改領域,對發(fā)電行業(yè)進行了認真研究,對市場拓展方向進行了深入思考,以火電生產(chǎn)期技業(yè)務作為市場開發(fā)的重要方向尋求市場合作,成功與北京國能龍威發(fā)電技術有限公司簽訂了市場開發(fā)合作框架協(xié)議;同時積極推進電氣設備框架設備的系統(tǒng)外銷售業(yè)務,對接總包方,斬獲四川白松光伏和湖南小水風電的總包工程中的電氣設備配送業(yè)務,不斷增強企業(yè)核心競爭力和創(chuàng)造力。

夯實?保供?基礎?增強服務?促提升

事業(yè)部不斷夯實保供基礎,鍛造保供實力。一方面建章立制,制訂《設備質量問題處理工作指引》,進一步規(guī)范質量問題處理流程和工作方法,提升質量管控水平。另一方面大興調研,重視設備本質安全。全面加強對電氣設備的型、采購、原材料及外購件采購、生產(chǎn)、監(jiān)造、運輸、安裝調試、商業(yè)運行等全生命周期流程進行深度調研、梳理,查擺影響本質安全的漏洞,制定和實施改進方案,助力項目本質安全的提升。其次是持續(xù)強化“五提升”,全方位升級配送服務質量?？偨Y電氣設備配送工作中的經(jīng)驗和不足,不斷完善工作方法和工作流程,從供應商管理、采購簽約服務、設備質量保障、產(chǎn)能供應保障、設備售后保障五個方面提升配送服務質量,讓保供工作從各個環(huán)節(jié)得到了有力支撐和保障,對圓滿完成保供任務增強了信心和決心。

下一步,配送事業(yè)將揚鞭奮蹄,砥礪前行,持續(xù)助力集團公司“三年促發(fā)展”戰(zhàn)略實施,打好2023年第四季度高質量收官戰(zhàn),完成全年任務目標而努力奮斗。

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