三季度以來，中水物資華南公司全面圍繞上級公司年中工作會議精神，聚焦聚力“兩個確保一個力爭”工作部署，全體干部職工勠力向前、主動加壓，高標(biāo)準(zhǔn)落實工作部署，高質(zhì)量實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。截至目前，該公司實現(xiàn)營業(yè)收入完成年度指標(biāo)的83%；利潤總額完成年度指標(biāo)的96%。

密切跟進(jìn)，深度融入集團(tuán)公司經(jīng)營布局。集團(tuán)公司和物資集團(tuán)年中工作會議之后，華南公司黨委第一時間召開專題會議進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)并開展業(yè)務(wù)研討，力求做到深刻領(lǐng)會、執(zhí)行到位，確保集團(tuán)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略指向到哪里，華南公司的物資保障服務(wù)就跟進(jìn)到哪里。立足“功能服務(wù)型”職能定位和新能源項目集約化、規(guī)模化、基地化規(guī)劃部署，華南公司圍繞區(qū)域內(nèi)新能源大基地等49個保供項目，赴新能源項目現(xiàn)場查勘項目進(jìn)展，精準(zhǔn)匹配供貨計劃。圍繞需求計劃、合同簽署滯后的項目，向項目單位發(fā)送提示函。超前完成大化都陽塔筒到貨工作，完成宜州區(qū)祥貝鄉(xiāng)拉才光伏、寧德電廠分布式光伏以及紅水河基地平果市局平農(nóng)光互補(bǔ)項目的保供工作。

協(xié)同發(fā)力，持續(xù)提升采購管理服務(wù)水平。圍繞“采購管理提升年”任務(wù)目標(biāo)，會同集團(tuán)公司區(qū)域分公司提出采購工作重點(diǎn)前移，嚴(yán)把掛網(wǎng)關(guān)口，提升投標(biāo)質(zhì)量，定期進(jìn)行“采購畫像”。編制印發(fā)采購周期控制措施和招標(biāo)采購評審質(zhì)量提升辦法，進(jìn)一步明確集中評標(biāo)規(guī)則、采購前置審查、掛網(wǎng)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)評審規(guī)則、集中評標(biāo)方案等措施以及非招周期控制措施。同時不斷提升采購人員業(yè)務(wù)水平，組織參加中招協(xié)中級水平測評，通過率100%。累計完成二三級采購70項。

聚焦一線，“金字招牌”盈利能力顯著增強(qiáng)。主動走訪大唐國際托克托電廠，積極推廣集團(tuán)閥門配送業(yè)務(wù)，進(jìn)一步拓寬閥門選型并擴(kuò)大閥門產(chǎn)品上架范圍。與山東鄆城等電廠交流閥門采購技術(shù)及集團(tuán)長協(xié)采購政策，與唐山陡河電廠簽訂第一批蝶閥、旋球閥合同和技術(shù)協(xié)議、與江西新余電廠簽訂第三批閥門合同。駐場催交，圓滿保障保定九期項目閥門交貨。截至目前，閥門長協(xié)采購業(yè)務(wù)量持續(xù)穩(wěn)定增加，簽訂閥門銷售合同263個，利潤同比增長161.88%。

主動作為，外部市場開發(fā)實現(xiàn)穩(wěn)步突破。與鴻山熱電公司簽訂合作協(xié)議，成功讓電商平臺和電子超市“走出去”，實現(xiàn)了物資集團(tuán)電子超市長協(xié)產(chǎn)品系統(tǒng)外市場零的突破。上海摩根碳刷產(chǎn)品代理業(yè)務(wù)由華南公司直接上架大唐電子超市銷售，繼閥門長協(xié)后的又一個新業(yè)務(wù)，為公司增加收入和市場開發(fā)提供了新途徑。同時發(fā)揮主動性提供競拍代理服務(wù)，為廣西桂冠系統(tǒng)內(nèi)單位提供免費(fèi)、有償競拍代理服務(wù)62項，其中有償服務(wù)36項。

下階段，中水物資華南公司將緊緊圍繞集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署，全面聚焦“百日攻堅”任務(wù)目標(biāo)，凝心聚力、加速突破，沖刺四季度，打好收官戰(zhàn)，全力以赴為上級黨委和全體職工交出碩果累累的優(yōu)異成績。