隨著電力行業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型進(jìn)程不斷深入,能源電力物資保供面臨供應(yīng)鏈、運(yùn)營模式、服務(wù)能力全要素效能提升的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。中水物資北京公司作為大唐集團(tuán)光伏新能源、生產(chǎn)側(cè)長協(xié)物資保供主體,通過多元化物資開發(fā)策略、精益化運(yùn)營手段、專業(yè)化服務(wù)水平,全力打造高效、協(xié)同、低碳供應(yīng)鏈服務(wù)平臺,不斷賦能物資保供提質(zhì)增效。

實(shí)施光伏設(shè)備“集采+電商”新路徑。中水物資北京公司打破傳統(tǒng)基建物資采購模式,成功實(shí)施光伏設(shè)備“集采+電商”平臺訂單執(zhí)行模式,建立光伏設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化選型、集中化采購、電商化交付管控機(jī)制。集中采購效益突顯,通過建立采購需求側(cè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)倒逼供給側(cè)統(tǒng)一建設(shè)和制造標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步推動光伏產(chǎn)業(yè)鏈良性發(fā)展。在2022年光伏產(chǎn)業(yè)鏈復(fù)雜態(tài)勢下,通過集中采購規(guī)模優(yōu)勢,光伏設(shè)備采購節(jié)資超5億元,采購價格在能源央企中處于底位,降本成效顯著。電商化執(zhí)行驅(qū)動效率提升,大唐電子超市統(tǒng)一光伏組件鋪貨上架,根據(jù)市場變化特點(diǎn),定制化開發(fā)光伏設(shè)備周調(diào)價三方確認(rèn)訂單功能,借助平臺勢能,有效解決傳統(tǒng)執(zhí)行模式中采銷合同重復(fù)簽訂、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)審核量大、采購執(zhí)行效率不高的問題,實(shí)現(xiàn)光伏設(shè)備執(zhí)行過程公開透明、流程可視可控、效率大幅提升。2023年光伏訂單累計實(shí)現(xiàn)銷售額6.98億元,在圓滿完成新能源保供任務(wù)前提下,供應(yīng)鏈管控能力進(jìn)一步提升,提質(zhì)增效成果顯著。

實(shí)施“自營為主,平臺為輔”運(yùn)營模式。通過多元化開發(fā)自營長協(xié)提高電子超市規(guī)模經(jīng)濟(jì),上半年,中水物資北京公司在前期充分基層需求調(diào)研基礎(chǔ)上,引入市場占有率高、用戶使用口碑好、集團(tuán)內(nèi)部覆蓋率高行業(yè)一流供應(yīng)商百余家,累計開發(fā)自營產(chǎn)品83類,新增自營商品數(shù)量9萬余項(xiàng),同比增長91.79%,自營產(chǎn)品數(shù)量位于能源電力央企前列;經(jīng)濟(jì)效益逐步顯現(xiàn),自營訂單量同比增加14.45%,銷售額同比增加56.2%,風(fēng)機(jī)代儲覆蓋率從年初91.17%增長至96.15%,節(jié)約集團(tuán)公司庫存資金超13億元。引入平臺競價機(jī)制,進(jìn)一步豐富產(chǎn)品品類,推動平臺類商品實(shí)現(xiàn)正向增長。新一輪直營平臺供應(yīng)商采購實(shí)施“優(yōu)選清單+最高限價”模式,將采購數(shù)量、采購金額較大的產(chǎn)品分批次納入優(yōu)選清單,引導(dǎo)供應(yīng)商對優(yōu)選清單內(nèi)商品開展競價銷售,同時上架后設(shè)定最高限價,目前已實(shí)施的優(yōu)選辦公用品中選報價平均降幅6.5%、優(yōu)選MRO工業(yè)品平均降幅約8.8%,取得良好效果。

踐行“一線服務(wù),服務(wù)一線”工作宗旨。建立百余人“京內(nèi)盯單+區(qū)域長協(xié)管家”兩級聯(lián)動長協(xié)服務(wù)保障隊(duì)伍,保證在采購鋪貨、在線跟蹤用戶下單、發(fā)貨、結(jié)算、到貨驗(yàn)收、抽樣檢測和質(zhì)量問題現(xiàn)場處理等全環(huán)節(jié)有人盯、有人管,實(shí)施精準(zhǔn)服務(wù)。目前京內(nèi)京外形成服務(wù)聯(lián)動合力,服務(wù)覆蓋了2千余個用戶,裝機(jī)容量約1.7億千瓦,通過專業(yè)化分工切實(shí)提升長協(xié)服務(wù)保障效果。加強(qiáng)全供應(yīng)鏈質(zhì)量管控,對重點(diǎn)長協(xié)物資實(shí)施監(jiān)造監(jiān)檢、抽查抽檢、到貨驗(yàn)收等質(zhì)量管控手段,上半年累計到貨驗(yàn)收、抽檢70余次,重要物資質(zhì)量可靠性進(jìn)一步提升。加強(qiáng)供應(yīng)商管控,從采購活動配合度、質(zhì)量問題嚴(yán)重性、質(zhì)量問題發(fā)生頻率、交付準(zhǔn)確性、配套服務(wù)滿意度五個方面開展供應(yīng)商評價,進(jìn)一步強(qiáng)化后評價結(jié)果應(yīng)用,發(fā)揮警告、約談、暫停銷售、經(jīng)濟(jì)處罰等管控手段,提升供應(yīng)商履約執(zhí)行能力,促進(jìn)供應(yīng)商主動積極提升質(zhì)量水平。建立供應(yīng)鏈庫存,推動電力物資供應(yīng)鏈柔性化、高效化。以集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)火電、水電機(jī)組的檢修計劃為切入點(diǎn),按區(qū)域、檢修級別、檢修計劃時間等維度分類摸底檢修物資需求情況,建立動態(tài)需求庫存,聯(lián)合供應(yīng)商為用戶提供技術(shù)指導(dǎo),積極協(xié)調(diào)“迎峰度夏”生產(chǎn)物資保供,錨定用戶核心訴求主動發(fā)力,上半年交付及時率達(dá)到99%以上,達(dá)到歷史最好水平。

未來,中水物資北京公司將持續(xù)挖掘新能源電力物資與電商化執(zhí)行深度融合的可行性,穩(wěn)存量,拓增量,以用戶需求為導(dǎo)向,持續(xù)開拓系統(tǒng)外市場,加快建設(shè)長協(xié)柔性供應(yīng)鏈,推動供應(yīng)鏈由企業(yè)級向行業(yè)級轉(zhuǎn)變,不斷提升電子超市長協(xié)保供能力,以精益化運(yùn)營服務(wù)推動公司高質(zhì)量發(fā)展。