自2019年貫徹落實中國大唐集團物資體制改革和區(qū)域發(fā)展定位的部署形成區(qū)域公司以來,中水物資武漢公司(以下簡稱“武漢公司”)牢牢把握物資區(qū)域公司定位,堅持高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展,建立“黨委必須扛任務、黨支部必須有目標、黨員突擊隊必須能攻堅、黨員必須背指標”的“四必須”標準,以“學”為基,以“實”為本,以“干”為要,以“嚴”為標,提升黨建“四力”(黨委領(lǐng)導力、黨支部凝聚力、黨員突擊隊戰(zhàn)斗力、黨員服務力),構(gòu)建以黨建為主軸,采購服務、長協(xié)服務、能源保供、市場開發(fā)、電商客服等業(yè)務融合聯(lián)動的“一軸多維”黨建工作體系,構(gòu)筑黨建工作新格局,以黨建賦能高質(zhì)量發(fā)展。

以“學”為先,提升黨委領(lǐng)導力。武漢公司黨委積極發(fā)揮“把方向、管大局、促落實”作用,堅持“思想引領(lǐng)、學習在先”,緊扣主題教育“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求,認真落實“第一議題”制度,以黨委理論中心組學習、專題會研討交流、專家輔導學習、專題讀書班、紅色基地現(xiàn)場教育等形式,打造“理論+實踐”雙課堂,積極引導廣大黨員干部牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”,不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。在開展大興調(diào)查研究工作中,武漢公司黨委結(jié)合當前重點任務,確定4個重點調(diào)研課題,撲下身子、深入一線,帶著課題到職工群眾中找答案,問計于職工群眾、問計于實踐,累計開展調(diào)研36次,梳理制約高質(zhì)量發(fā)展的各項問題,為打造企業(yè)核心競爭力尋求務實管用的破解之策。

以“實”為本,提升黨支部凝聚力?！包h員做先鋒,支部當堡壘”,為提升黨支部的組織力和凝聚力,更好地發(fā)揮黨支部在業(yè)務攻堅中的戰(zhàn)斗堡壘作用,武漢公司堅持“實”字當頭,在“三基建設”上務實功、出實招、求實效,通過審核支部月度報送材料、召開黨支部書記月度例會、構(gòu)建黨建、團建考核評價體系等舉措,深入推動黨支部標準化建設。創(chuàng)新“三會一課”形式,組織黨員到延安、紅安、蘭考、韶山等紅色圣地開展各類學習活動。聚焦主責主業(yè),謀劃打造多元化特色,確定5項攻關(guān)項目,揭榜掛帥,掛圖作戰(zhàn),確保年度重點工作務期必成。2023年是物資集團“采購管理提升年”,武漢公司第一黨支部積極推進采購服務提速增效攻堅項目,在3月份華中區(qū)域首次現(xiàn)場二級集中評標工作中,支部黨員骨干帶頭加班加點,連續(xù)奮戰(zhàn),實現(xiàn)3日內(nèi)完成13個二級項目集中評標的預期目標,采購金額超過1.4億元,在攻堅任務中展現(xiàn)了黨組織強大的組織力和凝聚力。截止上半年,二級招標采購采購周期同比縮短9.61天,該項攻堅項目取得了預期的實效,夯實了區(qū)域采購“基本盤”。

以“干”為要,提升黨員突擊隊戰(zhàn)斗力。武漢公司結(jié)合“崗區(qū)隊日網(wǎng)”創(chuàng)建工作,建立了提速增效、長協(xié)開拓、應收清欠、戰(zhàn)略采購4支黨員突擊隊,創(chuàng)新實施“雙亮”行動,在“實干”中提升黨員突擊隊戰(zhàn)斗力。長協(xié)開拓黨員突擊隊在持續(xù)深化“長協(xié)管家”服務,穩(wěn)步推進區(qū)域框架和長協(xié)戰(zhàn)略采購中,積極與區(qū)域100余家用戶單位主動對接,通過電話、微信、郵件等形式與采購單位溝通聯(lián)系2000多次,協(xié)調(diào)處理問題100多項,為中國大唐長協(xié)在華中區(qū)域運轉(zhuǎn)提供了服務保障,獲得了采購用戶的好評。面對“區(qū)域二級長協(xié)產(chǎn)品開發(fā)推進速度不及預期,專業(yè)化能力有待提高”的難題,長協(xié)開拓黨員突擊隊編制了區(qū)域長協(xié)采購工作方案,擬定了十幾項項區(qū)域長協(xié)物資,積極開展多項物資的框架打捆采購,擴大了區(qū)域長協(xié)物資供應范圍和保障能力?！耙淮未沃鲃勇?lián)系溝通、一條條問題協(xié)調(diào)解決、一個個產(chǎn)品打捆上架”,體現(xiàn)了黨員突擊隊在攻堅克難中堅強的戰(zhàn)斗力。

以“嚴”為標,提升黨員干部服務力?！耙幻h員一面旗幟,一個崗位一份擔當”,武漢公司積極引導黨員對照黨章要求履行權(quán)力和義務,始終堅持黨性原則,筑牢理想信念根基,切實提升全體黨員服務高質(zhì)量發(fā)展當先鋒、作表率的能力,讓黨旗在業(yè)務一線高高飄揚?？蛻舴詹糠e極組建荊楚先鋒黨員服務隊,加快大唐客服中心建設,把黨員先鋒模范作用體現(xiàn)在高質(zhì)量完成各種急難險重工作中。疫情期間,公司所在區(qū)域要被封控,面對突如其來的困難,為保證客服熱線不掉線,服務不斷線,客戶服務部及時啟動應急預案,成立疫情保供小組,建強“9*9”網(wǎng)格隊伍,設計9個黨員示范崗,打造“一網(wǎng)格一黨小組”模式,將全體職工納入9個網(wǎng)格,網(wǎng)格中黨員積極發(fā)揮帶動作用,經(jīng)過不懈努力,趕在封控前,將各種辦公設備連夜逐一送到職工家中,確保400服務熱線和在線咨詢暢通無阻,在艱難任務面前用實際行動彰顯著黨員的責任與擔當。

“一年進一步,三年上臺階,五年新發(fā)展”,憑借中國大唐集團物資體制改革和區(qū)域發(fā)展定位的“東風”,武漢公司通過持續(xù)打造“一軸多維”黨建工作體系,深耕華中四省,內(nèi)服外拓,精益創(chuàng)新,努力踐行“雙文化”(“服務文化”和“廉潔文化”),高質(zhì)量開展采購服務、長協(xié)服務、倉儲物資管理服務、能源保供、市場開發(fā)等業(yè)務,較好形成了黨的建設和業(yè)務工作同頻共振、互促共進,連續(xù)四年營業(yè)收入、利潤總額保持穩(wěn)健增長態(tài)勢,多次榮獲湖北省國資委、湖北省企業(yè)團工委、中國大唐集團和大唐物資公司的集體和個人獎項,在中國大唐集團“二次創(chuàng)業(yè)”和大唐物資公司“2953”發(fā)展目標的“趕考路”上書寫了優(yōu)異答卷。