今年以來，中水物資華南公司深化對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動工作，以價值創(chuàng)造和效益效率提升為中心任務(wù)，成立專項工作機構(gòu)，制定實施方案，扎實開展對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動各項工作。

聚焦創(chuàng)造一流業(yè)績。作為大唐集團公司商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)在華南區(qū)域的基層企業(yè)，中水物資華南公司全力做好系統(tǒng)內(nèi)物資以及閥門采購配送工作，同時在系統(tǒng)外大力推廣物資集團招標、電商、工程咨詢、物業(yè)等傳統(tǒng)特色業(yè)務(wù)；依托集團優(yōu)勢，探索開發(fā)新的產(chǎn)品代理和采購咨詢高端服務(wù)等新業(yè)務(wù)。為突出效益效率、提高核心競爭力、增強核心功能，中水物資華南公司主動把爭創(chuàng)一流業(yè)績作為出發(fā)點和立足點，立足公司區(qū)域采購代理服務(wù)、閥門集采配送以及新能源物資保供等主營業(yè)務(wù)，瞄準區(qū)域內(nèi)等5家一流企業(yè)和行業(yè)先進企業(yè)，借鑒好經(jīng)驗、好做法，查找存在的薄弱環(huán)節(jié)，補齊短板、補強弱項。把對標學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗與公司優(yōu)秀傳統(tǒng)、體制機制相結(jié)合，融入經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)，以管理提升推動效益增長。

聚焦效益效率提升。持續(xù)強化采購供應(yīng)和服務(wù)保障效率效能，在鞏固深化二三級采購“兩化一提高”成效的基礎(chǔ)上，圍繞“采購管理提升年”目標任務(wù)，統(tǒng)籌物資招采執(zhí)行，強化招標前置審查，提高采購節(jié)資率，降低采購成本。依托區(qū)域采購業(yè)務(wù)的集中實施模式，推進采購規(guī)?；L約化。挖掘研究歷史采購數(shù)據(jù)，尋找具備打捆采購的長協(xié)產(chǎn)品，推進區(qū)域長協(xié)采購業(yè)務(wù)穩(wěn)步開展。不斷優(yōu)化采購時序，針對不同項目需求建立靈活采購機制，持續(xù)壓降采購周期，提高服務(wù)效率。截止6月底，累計完成二三級采購?fù)瓿?600余項，實現(xiàn)整體評審周期均在集團公司規(guī)定的采購時限范圍內(nèi)；廣西項目部實現(xiàn)人均創(chuàng)效位列物資集團區(qū)域公司第三。

聚焦創(chuàng)新驅(qū)動引領(lǐng)。全力打造閥門“金字招牌”，從質(zhì)量、安全、創(chuàng)新、服務(wù)、責(zé)任多個維度塑造閥門集采配送服務(wù)品牌。利用物資集團各區(qū)域公司在所處地域的資源和優(yōu)勢，加強與各區(qū)域公司及項目部的溝通，向生產(chǎn)一線深入全面推廣閥門產(chǎn)品及技術(shù)服務(wù)，提升公司在集團內(nèi)部市場的影響力和美譽度。深化“前店后廠”協(xié)同開發(fā)機制，通過采購代理服務(wù)和大唐電子超市平臺，引入市場上口碑好、品牌響和質(zhì)量優(yōu)的產(chǎn)品進行代理合作，實現(xiàn)對內(nèi)服務(wù)集團公司、對外開展市場開發(fā)的雙重目的。截止6月底，已簽訂閥門集采合同84個，合同數(shù)量同比增長236%，經(jīng)營利潤同比增長164.61%。與集團內(nèi)56家電廠簽訂了閥門長協(xié)合同，集團火電機組簽約率到達63%，同比增長300%。

聚焦服務(wù)保障大局。提升“一線服務(wù)、服務(wù)一線”水平，深入開展區(qū)域內(nèi)風(fēng)電和光伏項目的保供工作，協(xié)同物資集團各專業(yè)公司保障設(shè)備供貨，充分吸收歷年保供工作經(jīng)驗，提前應(yīng)對好投產(chǎn)結(jié)構(gòu)、節(jié)奏變化，積極協(xié)調(diào)上下游做好物資交貨、現(xiàn)場驗收等確保項目進度的保障工作，截至6月底，已完成了大唐寶昌擴建項目以及大唐仁化、清遠連州、高要河臺等光伏項目保供工作，全力助力集團公司新能源建設(shè)提速增效。在守好物資采購代理基本盤的同時，堅持深入貫徹落實物資集團市場化工作專業(yè)會議精神，探索構(gòu)建“內(nèi)外協(xié)同”的高質(zhì)量發(fā)展新格局，部署發(fā)動全員開展系統(tǒng)外市場開發(fā)工作，并于近日成功開拓系統(tǒng)外首單分布式光伏項目。

聚焦黨建賦能助力。把堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)貫穿經(jīng)營業(yè)務(wù)開展全過程，強化黨建引領(lǐng)融促，聚焦國資委“七抓”工程部署和集團公司“三年提升”行動安排，立足物資集團“3311”黨建工作體系，圍繞閥門中心建設(shè)、采購管理提升兩個“黨建引領(lǐng)+”項目，細化推進措施，形成“項目化+清單化+指標化”機制。發(fā)揮組織優(yōu)勢，“崗區(qū)隊日網(wǎng)”聯(lián)動創(chuàng)效，圍繞中心工作，制定示范崗選樹、責(zé)任區(qū)創(chuàng)建標準、黨員青年突擊隊工作流程，成立華南區(qū)域長協(xié)采購攻堅小組，充分發(fā)揚華南青年苦干實干、主動服務(wù)的精神?！皩毑少?fù)粨絷牎币愿哔|(zhì)量的采購服務(wù)助力大唐深圳寶昌電廠擴建工程順利投產(chǎn)?！叭A南區(qū)域采購青年突擊隊”被評為物資集團2021-2022年度優(yōu)秀青年突擊隊榮譽稱號。

矢志一流，奮楫爭先。中水物資華南公司將持續(xù)聚焦聚力一流專業(yè)發(fā)展目標，對標一流，激發(fā)競爭火力，厚植一流底蘊，優(yōu)化工作措施，保持戰(zhàn)略定力，提高執(zhí)行水平，助力集團公司商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)板塊持續(xù)做優(yōu)做強。