中水物資集團(tuán)成都有限公司（以下簡(jiǎn)稱“成都公司”）聚焦制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“痛點(diǎn)、難點(diǎn)、淤點(diǎn)”問題，突出問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，扎扎實(shí)實(shí)開展調(diào)查研究，真做到把情況摸清、把問題找準(zhǔn)、把對(duì)策落實(shí)，著力破解制約公司發(fā)展、經(jīng)營(yíng)、管理等方面的難題。

一、深入基層摸“痛點(diǎn)”

成都公司黨委制定了《關(guān)于大興調(diào)查研究的實(shí)施方案》，4名領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞推進(jìn)兩化一提高、安全管理、市場(chǎng)開發(fā)和黨建工作融促等重點(diǎn)工作每人領(lǐng)辦一個(gè)調(diào)研課題，親自部署、親自調(diào)研、親自協(xié)調(diào)、親自督辦，以發(fā)現(xiàn)問題、解決問題作為調(diào)研的著眼點(diǎn)和立足點(diǎn)，全面掌握基層一線的真實(shí)情況。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員通過實(shí)地查看、座談訪談、隨機(jī)走訪、問卷調(diào)查、個(gè)別訪談等方式，深入本部各部門和各區(qū)域項(xiàng)目部，面對(duì)面傾聽干部職工心聲，實(shí)打?qū)嵤占l(fā)展難題，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)幫助一線紓困解難。截至目前，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員累計(jì)深入一線調(diào)研11次、召開調(diào)研座談10場(chǎng)、訪談?wù)勗?5人、發(fā)放問卷調(diào)查52人次、收集“急難愁盼”問題13項(xiàng)，并及時(shí)梳理形成調(diào)研臺(tái)賬和清單。

二、主動(dòng)作為解“難點(diǎn)”

成都公司黨委堅(jiān)持邊調(diào)研邊整改，對(duì)調(diào)研中反映和發(fā)現(xiàn)的問題，能立即整改的，第一時(shí)間解決；對(duì)不能立即整改的，將組織相關(guān)職能部門進(jìn)行專題研究，拿出務(wù)實(shí)有效的對(duì)策措施，確?！笆率掠新鋵?shí)、件件有回應(yīng)”。領(lǐng)導(dǎo)班子成員在丘北項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)員工對(duì)公司安全管理制度體系普遍缺乏系統(tǒng)完整認(rèn)識(shí)后，立即督促安全監(jiān)督管理人員組織現(xiàn)場(chǎng)人員學(xué)習(xí)公司最新安全制度；在對(duì)區(qū)域項(xiàng)目部進(jìn)行調(diào)研時(shí)了解到市場(chǎng)開發(fā)人員跑市場(chǎng)能力、銷售技能不足的問題時(shí)，立即安排市場(chǎng)部制定培訓(xùn)計(jì)劃，通過邀請(qǐng)專業(yè)人員開展針對(duì)性培訓(xùn)、舉辦內(nèi)部定期交流的方式促進(jìn)市場(chǎng)開發(fā)人員綜合能力提升。

三、規(guī)范管理清“淤點(diǎn)”

調(diào)研的根本目的在于解決問題，在于成果轉(zhuǎn)化。成都公司黨委在深入調(diào)研、剖析重難點(diǎn)的基礎(chǔ)上，由表及里、摸清癥結(jié)、對(duì)癥下藥，著手構(gòu)建一批科學(xué)規(guī)范、程序嚴(yán)密、配套完備的制度體系，形成用制度管權(quán)、按制度管事、靠制度管人的高效機(jī)制。同時(shí)深推精細(xì)化管理，在二三級(jí)采購(gòu)代理、安全管理等方面做細(xì)做精做深，提升服務(wù)品質(zhì)、增強(qiáng)管理效能。

調(diào)查研究是謀事之基、成事之道。下一步，成都公司黨委將持續(xù)用好用活調(diào)查研究這個(gè)“傳家寶”，真抓實(shí)干、久久為功，切實(shí)做好調(diào)查研究的“后半篇文章”，全力推動(dòng)問題在一線發(fā)現(xiàn)、對(duì)策在一線研究、難題在一線解決，把調(diào)查研究成果轉(zhuǎn)化為公司高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)績(jī)。