大唐物資公司2023年工作會議提出，要推動服務保障再升級，持續(xù)做好中國大唐戰(zhàn)略發(fā)展支撐。中水物資武漢公司開局即發(fā)力，做好“三道加法”努力推動服務保障工作再升級，在基建側持續(xù)推進采購效能、質量提升和保供現(xiàn)場服務，在生產側持續(xù)優(yōu)化長協(xié)提升工作，穩(wěn)步推進長協(xié)采購，以精益管理促精益服務，以精益服務打造公司核心競爭力。

科學部署+壓實責任，瞄定工作目標。該公司持續(xù)抓好“兩化一提高”工作落實落地，積極部署區(qū)域長協(xié)推進計劃和新能源保供工作安排，明確年度重點工作目標。研究制定“兩化一提高”工作實施方案和二三級采購提速工作方案，通過制作手冊、集中學習等方式加強方案宣貫。迅速召開保供專題會議，落實大唐物資公司“兩個要求”和“六個必須”的安排部署，總結2022年保供工作經驗，詳細統(tǒng)計分析華中區(qū)域四省項目開工投產信息，進一步梳理保供工作流程，安排部署全年保供重點工作。持續(xù)優(yōu)化長協(xié)提升工作，擴展區(qū)域二級長協(xié)物資覆蓋范圍，保障生產側物資供應，做好長協(xié)管家最后一公里服務。結合區(qū)域內用戶需求計劃統(tǒng)籌安排，細化完善區(qū)域長協(xié)采購工作方案，優(yōu)化采購策略，實現(xiàn)降本增效。

主動靠前+深入現(xiàn)場，實現(xiàn)服務升級。該公司提供“上前一步”主動服務，會同大唐華銀公司、業(yè)主單位召開了采購管理提升專題研討會，就進一步提升加強物資與采購監(jiān)管工作水平開展專題研討，增強溝通協(xié)作，提高了采購人員遵守制度、執(zhí)行制度的自覺性，確保了采購過程依法合規(guī)。積極落實大唐物資公司保供工作方案，主動與各采購主體、項目單位以及供應商之間的溝通，準確、及時、完整報送保供周報。主動靠前服務，深入項目現(xiàn)場，及時與項目單位相關人員了解負責華中區(qū)域4個風電和21個光伏項目現(xiàn)場進度和物資需求。

常態(tài)培訓+技能提升，強化能力建設。該公司主動謀劃知識大講堂年度計劃，在業(yè)務工作推進中積極積極開展采購質量、采購效率提升和光伏電站建設、運維專業(yè)知識等相關培訓，努力提升從業(yè)人員專業(yè)技術知識儲備和業(yè)務水平。通過加強自身能力建設，不斷提升服務水平及專業(yè)能力。

該公司緊緊圍繞大唐物資公司“一個主題、三大任務、三大課題、兩個突破、三個再增長”全年工作思路，持續(xù)推進區(qū)域采購與物資管理服務體系建設，穩(wěn)步推進長協(xié)采購，全力打好新能源提速增效攻堅戰(zhàn)，加速推進“四型”公司建設，以高質量發(fā)展為服務物資公司做強做優(yōu)中國大唐商貿物流產業(yè)貢獻力量。