在中水物資西安公司全體干部職工的共同努力下，2022年該公司業(yè)績考核拿到物資集團(tuán)區(qū)域公司第一名并獲A級(jí)，多項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)創(chuàng)歷史最好。數(shù)據(jù)看似偶然，實(shí)則必然，成績的取得正是中水物資西安公司狠抓管理帶來的。

找準(zhǔn)方向，凝心聚力

為使公司各個(gè)板塊業(yè)務(wù)都能精準(zhǔn)發(fā)力，中水物資西安公司領(lǐng)導(dǎo)班子通過專題會(huì)議、黨委會(huì)，尋問題、找癥結(jié)，精準(zhǔn)分析經(jīng)營形勢，一事一策，運(yùn)用新的工作思路和管理理念開展工作。緊緊抓住高質(zhì)量發(fā)展和精細(xì)化管理兩個(gè)方面，通過周例會(huì)、月例會(huì)，精準(zhǔn)復(fù)盤階段性工作，同時(shí)對(duì)短期工作規(guī)劃進(jìn)行整體部署安排。利用黨建領(lǐng)導(dǎo)+工作載體，為各崗位人員布置“考題”，圍繞公司核心工作開展專項(xiàng)攻堅(jiān)，確保工作有部署、有節(jié)點(diǎn)、有總結(jié)。

精細(xì)管理，突破瓶頸

為從根源上落實(shí)“兩化一提高”工作要求，中水物資西安公司嚴(yán)格管控采購流程、采購標(biāo)準(zhǔn)、采購制度、采購體系和采購紀(jì)律，全方位抓好二三級(jí)采購工作。通過強(qiáng)化業(yè)績考核來發(fā)揮壓力傳導(dǎo)作用，提高采購代理人員的工作積極性和主動(dòng)性。同時(shí)實(shí)施交流輪崗工作，拓寬從業(yè)人員鍛煉渠道，安排招標(biāo)采購部項(xiàng)目經(jīng)理先后到招標(biāo)公司進(jìn)行學(xué)習(xí)提升。規(guī)范招標(biāo)采購代理服務(wù)，優(yōu)化評(píng)標(biāo)流程，完善評(píng)審現(xiàn)場硬件設(shè)備設(shè)施配備，加強(qiáng)評(píng)審過程管控。樹立“以案為戒，以案促改”機(jī)制，不斷提升服務(wù)水平和采購質(zhì)量。

轉(zhuǎn)變思路，拓寬業(yè)務(wù)版圖

經(jīng)營意識(shí)的提高和思路的轉(zhuǎn)變使中水物資西安公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)識(shí)到，要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，就必須注重經(jīng)營過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

扎緊“錢口袋”。為盡快清理多年積累的應(yīng)收欠款，減輕公司資金風(fēng)險(xiǎn)，組建清欠工作小組，?？杏补穷^。經(jīng)過過去一年的努力，原省級(jí)物資公司歷史欠款全部收回，幾家10年以上賬齡全部清零，全面超額完成年度清欠任務(wù)目標(biāo)，是物資集團(tuán)資產(chǎn)質(zhì)量最好的經(jīng)營單位。

全力“跑市場”。中水物資西安公司在2022年，將市場開拓指標(biāo)層層分解，從招標(biāo)采購代理、物資配送、現(xiàn)場物資代保管、電商平臺(tái)推廣等業(yè)務(wù)板塊中積極尋找潛在客戶，開拓系統(tǒng)外市場。要求各省級(jí)項(xiàng)目部和本部業(yè)務(wù)部門依托黨支部及時(shí)組建以市場化運(yùn)作為導(dǎo)向的市場開拓黨員突擊隊(duì)，由黨員帶頭積極挖掘當(dāng)?shù)刭Y源，開展調(diào)研，收集本地能源企業(yè)信息，了解相關(guān)單位物資管理情況，鎖定潛在客戶，實(shí)現(xiàn)了西北五省均有不同程度的突破。

百舸爭流方顯英雄本色。成績屬于過去，站在嶄新的起點(diǎn)，中水物資西安公司將一如既往用精細(xì)化管理，帶領(lǐng)全體職工用心做事、勇爭第一！