進(jìn)入四季度以來，大唐集團(tuán)中國水利電力物資上海有限公司牢牢把握“功能服務(wù)型”和“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)型”雙重定位，內(nèi)強(qiáng)服務(wù)，外拓市場(chǎng)，全力以赴推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

規(guī)范采購流程 做好采購服務(wù)

該公司不斷加強(qiáng)與各電廠的溝通聯(lián)系，充分發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢(shì)和專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，安排采購工作骨干前往生產(chǎn)一線進(jìn)行采購培訓(xùn)及業(yè)務(wù)交流，對(duì)采購工作流程進(jìn)行全面解讀，并且從不同角度來剖析實(shí)際工作中可能遇到的問題，規(guī)范采購流程，防范采購風(fēng)險(xiǎn)，為加強(qiáng)區(qū)域采購管理體系建設(shè)提供支持和保障。

為進(jìn)一步做好采購服務(wù)，該公司組織青年職工成立采購?fù)粨絷?duì)，堅(jiān)決克服疫情和臺(tái)風(fēng)天氣的不利影響，按時(shí)保質(zhì)完成了申能集團(tuán)上海石油天然氣有限公司、上海外高橋第二發(fā)電有限公司等多家企業(yè)的開評(píng)標(biāo)工作。

加強(qiáng)資金管理 深化政企合作

該公司召開專題會(huì)議對(duì)系統(tǒng)外應(yīng)收賬款及揭榜掛帥事項(xiàng)進(jìn)行部署，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)工作計(jì)劃執(zhí)行、到貨驗(yàn)收、財(cái)務(wù)掛賬、催收回款等全過程監(jiān)督管理，完善款項(xiàng)回收內(nèi)控機(jī)制，切實(shí)規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)收賬款整體較年初大幅下降，應(yīng)收賬款回收指標(biāo)完成率達(dá)到90%。

同時(shí)，該公司不斷深化政企合作關(guān)系，積極與普陀區(qū)、長(zhǎng)壽路街道開展溝通交流，多次參加政府組織的公益活動(dòng)和志愿服務(wù)活動(dòng)，以實(shí)際行動(dòng)助力普陀區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，切實(shí)履行央企責(zé)任和社會(huì)擔(dān)當(dāng)，獲得了普陀區(qū)政府發(fā)放的企業(yè)扶持專項(xiàng)資金，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

踐行保供擔(dān)當(dāng) 積極開拓市場(chǎng)

該公司組織專業(yè)骨干前往光伏場(chǎng)站、升壓站、控制室、物資倉庫等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，充分了解光伏項(xiàng)目在日常安全生產(chǎn)、日常維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)辦公及后勤保障等方面所需物資的主要特點(diǎn)，切實(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)的采購計(jì)劃，以項(xiàng)目單位實(shí)際情況作為工作出發(fā)點(diǎn)，研究制定具有針對(duì)性、科學(xué)性和可操作性的服務(wù)方案，為項(xiàng)目單位提供堅(jiān)實(shí)保障。

在做好物資保供工作的前提下，該公司緊盯市場(chǎng)開發(fā)任務(wù)目標(biāo)，積極向地方能源企業(yè)推廣先進(jìn)的采購服務(wù)模式，按照一客戶一方案的方式提供精準(zhǔn)服務(wù)，并通過現(xiàn)有市場(chǎng)化客戶的朋友圈擴(kuò)大口碑，爭(zhēng)取新客戶資源，與系統(tǒng)外客戶進(jìn)一步細(xì)化在物資采購、平臺(tái)應(yīng)用等方面的合作，打造市場(chǎng)化工作的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

“內(nèi)服外拓”謀發(fā)展，“二次創(chuàng)業(yè)”譜新篇。中水物資上海公司將不斷提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以時(shí)不我待的緊迫感和責(zé)任感，扛起物資保供和市場(chǎng)開拓的重任，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。