?三季度以來，中水物資華南公司聚焦集團(tuán)公司“三保一增”和物資集團(tuán)“兩爭(zhēng)一保五提升”工作部署，深入開展勞動(dòng)競(jìng)賽，堅(jiān)定履行能源保供政治責(zé)任，直面挑戰(zhàn)，奮力攻堅(jiān)，管理經(jīng)營(yíng)指標(biāo)持續(xù)改善，安全生產(chǎn)局面總體平穩(wěn)，新能源保供工作扎實(shí)有效，提質(zhì)增效不斷走深走實(shí)。

進(jìn)入四季度，華南公司圍繞“學(xué)習(xí)貫徹二十大、決戰(zhàn)決勝四季度”主題，鉚足干勁、再接再厲，全力沖刺全年任務(wù)目標(biāo)。全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)，及時(shí)跟進(jìn)學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神和習(xí)近平總書記重要講話精神，迅速掀起學(xué)習(xí)貫徹的熱潮，把學(xué)習(xí)貫徹轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。抓好風(fēng)力發(fā)電設(shè)備、火力發(fā)電輸煤系統(tǒng)結(jié)構(gòu)功能解析、斗輪機(jī)結(jié)構(gòu)功能解析和閥門加工制造及質(zhì)量控制技術(shù)等四個(gè)“黨建引領(lǐng)+”課題攻堅(jiān)，形成可實(shí)踐、可推廣的應(yīng)用成果。深化“崗區(qū)隊(duì)日網(wǎng)”融促運(yùn)行，推進(jìn)青年精神素養(yǎng)提升工程，引導(dǎo)廣大干部職工緊緊圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)工作任務(wù)目標(biāo)，以勞動(dòng)競(jìng)賽成果成效檢驗(yàn)黨組織工作成效。

?進(jìn)一步繃緊安全生產(chǎn)弦，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全管理責(zé)任，強(qiáng)化紅線底線意識(shí)，多措并舉全力抓好年底疫情防控、網(wǎng)絡(luò)安全、交通安全等工作，保持安全生產(chǎn)局勢(shì)穩(wěn)定。堅(jiān)決做好區(qū)域新能源保供工作，積極踐行服務(wù)文化和廉潔文化，主動(dòng)扎根在光伏、風(fēng)電項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，掌握項(xiàng)目進(jìn)展、到貨情況、迫切需求及時(shí)反饋解決，確保新能源保供工作服務(wù)精準(zhǔn)到位。緊盯閥門訂單生產(chǎn)進(jìn)度，強(qiáng)化閥門質(zhì)量意識(shí)，保證閥門交貨進(jìn)度和質(zhì)量。立足“粵港澳大灣區(qū)”規(guī)劃建設(shè)，跟進(jìn)學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)分析、人工智能、深度機(jī)器學(xué)習(xí)算法以及在線建模技術(shù)構(gòu)建的項(xiàng)目采購智慧體系知識(shí)，緊盯項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)情況，探索實(shí)踐智慧采購，推動(dòng)加盟電商平臺(tái)。精心謀劃“十四五”后三年工作目標(biāo)、管理思路、重點(diǎn)任務(wù)和落實(shí)措施。

持續(xù)提升管理水平，不斷加大風(fēng)險(xiǎn)防控力度。梳理部門及崗位職責(zé)，提高內(nèi)部人員流動(dòng)比率和配置效率。加強(qiáng)區(qū)域采購監(jiān)管，對(duì)采購檢查發(fā)現(xiàn)問題重點(diǎn)督察整改。堅(jiān)持以案促警、以案促學(xué)、以案促改，自覺把案例學(xué)習(xí)的思想成果轉(zhuǎn)化為提升業(yè)務(wù)水平，改善服務(wù)能效的工作成果。加強(qiáng)法律審核，規(guī)范采購和合同管理，著力提升內(nèi)控體系監(jiān)督評(píng)價(jià)。圍繞黨的建設(shè)、公司治理、戰(zhàn)略實(shí)施、運(yùn)行機(jī)制等，開展制度大清查工作，強(qiáng)化制度執(zhí)行力。

全年工作收官在即。中水物資華南公司將堅(jiān)決凝心聚力，自覺加速?zèng)_刺，以堅(jiān)持不懈的韌勁、攻堅(jiān)克難的作風(fēng)，咬定目標(biāo)、奮力攻堅(jiān)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，緊盯關(guān)鍵指標(biāo)，以優(yōu)異的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)向上級(jí)黨委和全體職工交出滿意的答卷。