近日，隨著中水物資咨詢公司自主編制的新能源項(xiàng)目設(shè)備監(jiān)理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)的定稿，標(biāo)志著咨詢公司全面深化改革取得階段性進(jìn)展，向著推進(jìn)精益化管理能力的提升邁出了堅(jiān)實(shí)的一步，為全面完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)起到了提振精神、凝聚力量、蓄勢(shì)添能的積極作用。

圍繞目標(biāo)，多措并舉，千方百計(jì)完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)。圍繞合同簽訂下功夫，保障新增合同簽訂的及時(shí)性。圍繞清欠回款下功夫，公司領(lǐng)導(dǎo)班子主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、帶頭落實(shí)、全力清欠，做到“清理存量-舊賬有人理、控制增量-新賬有人管”，有計(jì)劃、有重點(diǎn)的推進(jìn)應(yīng)收款清欠工作。當(dāng)前已實(shí)現(xiàn)連續(xù)3個(gè)月應(yīng)收賬款總額凈減少，應(yīng)收賬款規(guī)模得到有效控制。

服務(wù)集團(tuán)，發(fā)揮職能，堅(jiān)定不移做好質(zhì)量管控。咨詢公司緊密圍繞“推進(jìn)服務(wù)集團(tuán)戰(zhàn)略能力提升”布局，上下齊心、共克時(shí)艱，從新能源項(xiàng)目關(guān)鍵設(shè)備入手，編制完成設(shè)備監(jiān)理過程的標(biāo)準(zhǔn)化流程和見證表格，逐漸提升監(jiān)理監(jiān)檢業(yè)務(wù)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平，為嚴(yán)格管控設(shè)備質(zhì)量貢獻(xiàn)咨詢力量。

深度挖掘，搶抓機(jī)遇，持之以恒拓展市場(chǎng)業(yè)務(wù)。咨詢公司在做優(yōu)做強(qiáng)做大監(jiān)理監(jiān)檢業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，拓增量、穩(wěn)存量、強(qiáng)管理。增大“總對(duì)總”市場(chǎng)開拓力度，以簽訂框架第三方監(jiān)理監(jiān)檢協(xié)議的模式保證合同數(shù)量；深耕系統(tǒng)外“存量”市場(chǎng)，增加規(guī)模效益，擴(kuò)大市場(chǎng)份額；瞄準(zhǔn)“新業(yè)態(tài)”市場(chǎng)，積極對(duì)標(biāo)對(duì)表行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)，做好儲(chǔ)能項(xiàng)目的調(diào)研及可行性分析，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)新突破、業(yè)務(wù)新突破。2022年以來累計(jì)中標(biāo)18個(gè)項(xiàng)目，中標(biāo)金額突破3000萬元。

規(guī)范運(yùn)作，創(chuàng)新提升，凝心聚力抓好深化改革。要按照咨詢公司全面深化改革行動(dòng)計(jì)劃要求，從夯基壘臺(tái)、立柱架梁到全面推進(jìn)、協(xié)同高效，不斷提高公司治理水平，確保公司專業(yè)化服務(wù)水平、能力的持續(xù)提升。要蹄疾步穩(wěn)推進(jìn)全面深化改革目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，全面發(fā)力、多點(diǎn)突破，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)模式，加強(qiáng)部門間的協(xié)調(diào)配合，促進(jìn)管理模式提升，煥發(fā)咨詢公司新的生機(jī)活力。

上下同欲，夯實(shí)基礎(chǔ)，集中力量打造本質(zhì)安全企業(yè)。咨詢公司不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，持續(xù)規(guī)范區(qū)域組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控與隱患排查治理，實(shí)施“發(fā)現(xiàn)問題、隱患整治、驗(yàn)收把關(guān)、效果保持”的全過程管理，確保公司穩(wěn)定有序。

下一步，咨詢公司將繼續(xù)結(jié)合物資集團(tuán)“服務(wù)文化”、“廉潔文化”建設(shè)要求，持續(xù)打造咨詢公司“家文化”，引導(dǎo)職工根植“服務(wù)”、“廉潔”的理念，做好新聞宣傳、信訪維穩(wěn)等專題工作，增進(jìn)職工情感歸屬。