“未來”離我們還有多遠(yuǎn)？也許，它已來——彈指揮間，從上世紀(jì)九十年代末提出的“信息化改造”到2002年提出的“兩化融合”（工業(yè)化 + 信息化）再到近兩年國家發(fā)展改革委提出的“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”。這代人經(jīng)歷的不僅是時(shí)代的變遷，更多的還有思想上的革新。

隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算等數(shù)字技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，數(shù)字經(jīng)濟(jì)已成為經(jīng)濟(jì)增長的新引擎，數(shù)字化轉(zhuǎn)型則成為企業(yè)適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)浪潮、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要方式和戰(zhàn)略選擇。大唐物資電商公司作為能源國企的一份子，也在這場浪潮中，探尋著自己的發(fā)展之路與其承擔(dān)的社會責(zé)任。

應(yīng)運(yùn)而生，乘勢發(fā)展

大唐集團(tuán)作為特大型央企發(fā)電集團(tuán)，擁有數(shù)百家電廠，而這其中還包含了火電、水電、風(fēng)電、光伏等不同類型的企業(yè)，在運(yùn)行維護(hù)過程中需要大量不同類型不同型號的備品配件。

“以往，這些備品配件都是走傳統(tǒng)線下的采購模式，但日漸凸顯的弊端也束縛著采購環(huán)節(jié)：采購時(shí)間過長、區(qū)域化市場壁壘較高、潛在競爭力較弱等。”大唐電商技術(shù)有限公司市場部經(jīng)理陸磊介紹說。

為了解決這些消耗電廠人力物力和財(cái)力的難題，迫在眉睫探索出一個(gè)高效、便捷、標(biāo)準(zhǔn)化的采購方式，基于“問題導(dǎo)向”，自2004年由物資集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)采購部組建了一支5人團(tuán)隊(duì)，開啟了對采購平臺的“懵懂”構(gòu)思。在大家的用心澆灌下，2005年“大唐采購網(wǎng)”正式上線。

遙瞻前方萬里路，不曾忘卻的是星辰大海。陸磊告訴我們，在2006至2012的6年間里，團(tuán)隊(duì)穿梭于客戶拜訪和技術(shù)研發(fā)之間，足跡遍布河南、甘肅、湖南、吉林、山西、黑龍江等地，極大程度的把客戶需求轉(zhuǎn)化為平臺應(yīng)用。

令陸磊記憶猶新的還屬2009年的碧口電廠之行。大唐碧口水力發(fā)電廠位于甘、陜、川三省交界處的甘肅文縣碧口古鎮(zhèn)，當(dāng)平臺培訓(xùn)人員到匯合地點(diǎn)的時(shí)候，被當(dāng)時(shí)的場面震驚了，辦公樓的樓梯和墻體處于分離的狀態(tài)，大面積的墻皮都已脫落，在詢問過電廠員工后才得知，這是由于汶川大地震造成的破壞。此情此景讓現(xiàn)場的電商人體會到了保電供電的不易，那一刻，更堅(jiān)定了要把平臺做得更好的決心。

功夫不負(fù)有心人，2013年電商平臺（1.0）建立，覆蓋了全集團(tuán)600多家基層企業(yè)，涵蓋了招標(biāo)、非招標(biāo)、電子超市等交易形式。為了更加精細(xì)化管理，大唐物資電商公司于2016年正式成立。隨之而來的電商2.0平臺于2018年7月上線，實(shí)現(xiàn)了云計(jì)算、5G、大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)應(yīng)用落地，資金流、物流、信息流三流合一。滿足了集團(tuán)外用戶的社會化、共享化應(yīng)用。與此同時(shí)，一個(gè)靚麗的名字也應(yīng)運(yùn)而生——犀維網(wǎng)。寓意平臺如同犀牛般奔跑向前、勢不可擋。

這期間，承載了無數(shù)為之奮斗“碼農(nóng)”們的夢想，同時(shí)也在電商2.0上線后，收獲了不少可喜的榮譽(yù)和成果。2018年，大唐電商平臺（犀維網(wǎng)）被中國電子商務(wù)協(xié)會評為2017-2018年度 “最具有影響力供應(yīng)鏈電子商務(wù)平臺”、被中國電力企業(yè)聯(lián)合會評為“２０１８電力創(chuàng)新二等獎”；2019年“大數(shù)據(jù)分析在物資采購監(jiān)督中的應(yīng)用”被中國電力發(fā)展促進(jìn)會評為電力行業(yè)大數(shù)據(jù)優(yōu)秀應(yīng)用創(chuàng)新成果三等獎；“移動掃碼簽章技術(shù)在B2B供應(yīng)鏈交易平臺的創(chuàng)新應(yīng)用”于2021年被中國信息協(xié)會評為“能源企業(yè)信息化創(chuàng)新成果與優(yōu)秀案例”。“大唐電子商務(wù)平臺大數(shù)據(jù)智能輔助評標(biāo)應(yīng)用”和“探索數(shù)字化采購管理新路徑”憑借其在采購管理方面數(shù)智化技術(shù)應(yīng)用的創(chuàng)新性、可靠性、示范性，分別入選中央企業(yè)電子商務(wù)聯(lián)盟“2022年度國有企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新典型案例”和“2022年度國有企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新優(yōu)秀案例”。迄今為止，平臺已積累14萬供應(yīng)商，涵蓋電力、煤炭、化工等多個(gè)行業(yè)，多年的數(shù)據(jù)沉淀如“犀?！卑愠C健渾厚，犀維網(wǎng)實(shí)至名歸。

求是創(chuàng)新，厚積薄發(fā)

要想穩(wěn)坐時(shí)代寵兒的寶座，犀維網(wǎng)在功能更新的速度就要跟得上社會發(fā)展日新月異的腳步。

作為研發(fā)部和市場部的老將，電商平臺如今的成就也讓陸磊感到萬分的自豪，“現(xiàn)在的犀維網(wǎng)業(yè)務(wù)涉及采購、金融、物流、大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域，已構(gòu)建犀維商城與犀維招采為核心，犀維金融、犀維物流、犀維數(shù)據(jù)并駕齊驅(qū)的‘兩核三翼’結(jié)構(gòu)。由于系統(tǒng)操作方便、功能先進(jìn)，極大的提高用戶的工作效率。山西國耀、遼寧能源、寧夏電投、上海申能等20余家企業(yè)紛紛成為犀維網(wǎng)的忠粉。”

目前，犀維網(wǎng)經(jīng)過持續(xù)升級優(yōu)化，招標(biāo)、非招標(biāo)、電子超市三大業(yè)務(wù)模塊在技術(shù)上采用云平臺、微服務(wù)，提升平臺安全穩(wěn)定性的同時(shí)，可通過中臺共享服務(wù)，將三大業(yè)務(wù)模塊融合為一個(gè)整體。

陸磊興致勃勃的向我們介紹：“在招標(biāo)采購平臺中，我們的招標(biāo)業(yè)務(wù)已達(dá)到全流程電子化，在央企中率先實(shí)現(xiàn)所有交易合同網(wǎng)簽功能。在智能評標(biāo)方面，專家可利用智能評標(biāo)系統(tǒng)自動識別出投標(biāo)文件響應(yīng)內(nèi)容，并根據(jù)邏輯規(guī)則自動計(jì)算得分，開創(chuàng)了同行業(yè)同類型平臺遠(yuǎn)程異地評審模式的先河。移動掃碼簽章技術(shù)的應(yīng)用，使用戶在線辦理電子簽章得以現(xiàn)實(shí)?！?/p>

的確，在疫情期間，平臺系統(tǒng)很好的解決了供應(yīng)商投標(biāo)CA認(rèn)證在線辦理、評標(biāo)專家遠(yuǎn)程異地分散評標(biāo)遠(yuǎn)程簽章等問題，保證了集團(tuán)公司500萬風(fēng)電投產(chǎn)項(xiàng)目采購如期完成。

不僅如此，非招標(biāo)平臺的功能更加耀眼奪目，已實(shí)現(xiàn)了在詢價(jià)采購、單一來源、競爭性談判、緊急采購等多種采購方式的應(yīng)用上進(jìn)一步創(chuàng)新，提高采購效率的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了企業(yè)網(wǎng)上零散采購的陽光透明。

大唐集團(tuán)著力推進(jìn)的“長協(xié)采購”，由電子超市作為其采購合同執(zhí)行的平臺，通過電子合同與電子簽章功能，免去了合同線下審批的繁瑣流程，實(shí)現(xiàn)了B2B平臺“鼠標(biāo)一點(diǎn)，送貨到家”。

犀維網(wǎng)在歲月的打磨下，由一頭青春昂揚(yáng)的“小牛”正逐漸成長為“快?！?、“頭?！焙汀耙芭！?，為其他同類型交易平臺未來的發(fā)展提供了榜樣。

數(shù)智賦能，不忘初心

自黨的十九屆五中全會提出，“加快數(shù)字化發(fā)展”“推動數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合”，數(shù)字產(chǎn)業(yè)化成為現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系重要的組成部分，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化則推動經(jīng)濟(jì)體系優(yōu)化升級。

物資公司作為中國大唐商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)的實(shí)施主體，深刻領(lǐng)會到其中的重要意義。

“數(shù)字化不僅僅是一種技術(shù)革命，更是一種認(rèn)知革命。在企業(yè)數(shù)字化的發(fā)展與變革中，不僅僅是搭建一個(gè)大數(shù)據(jù)平臺，上個(gè)系統(tǒng)就行的，需要我們自上而下，從思想認(rèn)識到思維方式的革新。數(shù)智化脫胎于數(shù)字化，是數(shù)字化的智慧應(yīng)用。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，電商產(chǎn)業(yè)乘風(fēng)而起擁有著廣闊的前景，數(shù)智化轉(zhuǎn)型則是關(guān)系企業(yè)未來發(fā)展的重大戰(zhàn)略任務(wù)”大唐電商技術(shù)有限公司董事長毛茅說。

“十四五”期間，中國將全面進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，國企作為中國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的頂梁柱、國家隊(duì)，始終肩負(fù)著經(jīng)濟(jì)、政治、社會三大責(zé)任，其重要作用不可替代。未來已來，數(shù)字經(jīng)濟(jì)、數(shù)字化轉(zhuǎn) 型已成為企業(yè)發(fā)展的新抓手、新機(jī)遇。

如同從貝殼中取出珍珠必須經(jīng)歷采集和摘取一樣，大數(shù)據(jù)價(jià)值只有通過收集和挖掘才能獲取，其中收集是數(shù)據(jù)體量的積累，而挖掘和分析則是從量變到質(zhì)變的突破。目前，由于我國數(shù)據(jù)開放體 系不夠成熟，從而導(dǎo)致數(shù)據(jù)無法互聯(lián)互通，造成了數(shù)據(jù)資源共享困難、數(shù)字資源利用率低等一系列問題，形成了“數(shù)據(jù)孤島”的局面。這就為中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型增加了一定難度。

“中小企業(yè)的數(shù)字化發(fā)展水平直接影響其上下游企業(yè)的合作成本和企業(yè)績效。因此，我們使用犀維網(wǎng)可以幫助其在招標(biāo)采購、融資等方面的問題。依靠我們深厚的歷史數(shù)據(jù)沉淀和強(qiáng)大的數(shù)據(jù)算法，通過實(shí)現(xiàn)貨款在線擔(dān)保支付，建立平臺征信評估體系，打通供應(yīng)鏈上下游，為鏈上的企業(yè)提供訂單融資、保理融資、預(yù)付款融資等多種盈利水平穩(wěn)定、風(fēng)險(xiǎn)較小的金融產(chǎn)品。與中小企業(yè)共享技術(shù)和數(shù)字化人才，協(xié)同中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。促進(jìn)國內(nèi)大循環(huán)，實(shí)現(xiàn)降本增效、控風(fēng)險(xiǎn)、拓客、增收、打造全新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)?！泵┱f。

談起數(shù)字化人才，毛茅向我們介紹，數(shù)字化轉(zhuǎn)型會極大促進(jìn)國企用數(shù)字技術(shù)賦能員工的需求。為此，大唐物資電商公司投資于新的人才戰(zhàn)略，建立健全以勞動合同管理為關(guān)鍵、以崗位管理為基礎(chǔ)的市場化用工機(jī)制。建立柔性人才隊(duì)伍，讓企業(yè)更加有彈性、靈活性和競爭力。

今年是我國加快夯實(shí)算力“底座”激發(fā)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展新引擎的發(fā)力年，大唐集團(tuán)成立20周年，也是大唐電商數(shù)字化轉(zhuǎn)型和市場化發(fā)展的關(guān)鍵期。在迎接黨的二十大勝利召開之際，中國大唐將“二次創(chuàng)業(yè)”不斷走深走實(shí)。

伴隨著國內(nèi)數(shù)字化的日益崛起，在一輪又一輪的數(shù)字化浪潮中，大唐物資電商公司將更加堅(jiān)定信念，以提升效益、改進(jìn)效率、創(chuàng)造價(jià)值為導(dǎo)向，搶抓機(jī)遇、創(chuàng)新發(fā)展。作為國內(nèi)中流砥柱的國企，也必將承載新的歷史使命，縱情向前，力挽狂瀾于新世界格局的大潮中。