近日，中國電力設(shè)備管理協(xié)會發(fā)布了2021年全國電力行業(yè)物資管理創(chuàng)新成果項目名單，中國水利電力物資沈陽有限公司（以下簡稱“沈陽公司”）的《電力行業(yè)商貿(mào)物流企業(yè)精益化管理體系搭建》項目喜獲管理類一等獎殊榮。

自2021年以來，沈陽公司持續(xù)深耕精益化管理領(lǐng)域，主要負(fù)責(zé)人牽頭掛帥并將之列入年度重點工作，深入調(diào)研探索電力行業(yè)商貿(mào)物流企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗，多層次部署確保責(zé)任到位落實、推進(jìn)步驟清晰有效。目前，精益化管理工作初見成效，這也為沈陽公司打造“小而精”的一流區(qū)域物資公司愿景目標(biāo)提供了強(qiáng)大助力。

頂層設(shè)計，謀篇布局

在沈陽公司“十四五”時期發(fā)展思路、發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展路徑中，明確了“以精益管理‘消除浪費、創(chuàng)造價值，持續(xù)改善、盡善盡美’為核心，努力創(chuàng)建集團(tuán)公司‘精益管理標(biāo)桿企業(yè)’”的要求。發(fā)展路徑也在原有基礎(chǔ)上再深化、再拓展、再提高，增加了“兩年鑄精益”的節(jié)點。

在安排布置年度重點工作時，沈陽公司結(jié)合企業(yè)實際情況，提出了“打造精益一流的服務(wù)保障體系、現(xiàn)代企業(yè)管控體系、主營業(yè)務(wù)、創(chuàng)新拓展能力、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、人才隊伍和黨建工作”的“七個精益一流”重點工作。

通過完善的頂層設(shè)計，沈陽公司將精益化管理工作與年度重點任務(wù)深度融合，為精益化管理工作順利推進(jìn)打下了堅實的基礎(chǔ)。

多方調(diào)研，匯集經(jīng)驗

沈陽公司作為電力行業(yè)的商貿(mào)物流企業(yè)，由于其自身的特殊性和專業(yè)性，注定需自行摸索、創(chuàng)立一套符合自身實際情況的精益管理模式。

為此，沈陽公司先后走訪天津華能楊柳青熱電有限責(zé)任公司、沈陽安信咨詢顧問有限公司、沈陽新松機(jī)器人自動化股份有限公司等多家企業(yè)，多途徑調(diào)研優(yōu)秀企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗，最終匯總整理，正式印發(fā)了《中國水利電力物資沈陽有限公司精益管理實施方案》。該《方案》明確了指導(dǎo)思想、工作原則、組織機(jī)構(gòu)、工作安排和要求等內(nèi)容，正式提出了沈陽公司精益管理體系—“SPC-SY”；規(guī)劃了精益管理三個階段即：自主改善階段、課題改善階段、持續(xù)改善階段；提出了構(gòu)建“指標(biāo)體系、思想目視、業(yè)務(wù)管理和服務(wù)保障”四個模塊的具體要求，并結(jié)合工作實際細(xì)化分解了十六項工作任務(wù)，分別確定了責(zé)任部門和完成時間。至此，沈陽公司精益化管理工作正式拉開帷幕。

立體推進(jìn)，督導(dǎo)落實

《方案》印發(fā)后，沈陽公司多次在不同層面召開精益管理推進(jìn)會，就工作推進(jìn)做安排部署，并將精益管理相關(guān)工作納入督察督辦事項清單，定期開展通報督導(dǎo)；各部門圍繞《方案》要求，迅速摸排負(fù)責(zé)模塊內(nèi)容，開展相關(guān)工作任務(wù)，并穩(wěn)步推進(jìn)課題立項、申報、中期檢查等具體工作；公司職工通過觀看網(wǎng)絡(luò)授課、購買專業(yè)書籍等形式開展了精益管理理念、課題選擇、申報流程、因果矩陣、高級統(tǒng)計分析、魚骨圖、競爭優(yōu)勢分析（SWOT）分析法等知識的學(xué)習(xí)。

精益成果，亮點紛呈

目前，精益管理成果已初步凝練，更層級多點開花結(jié)果：圍繞打造精益一流的服務(wù)保障體系方面，沈陽公司扎實開展采購監(jiān)管督查工作，專人專崗定期按比例抽查采購全過程資料，為規(guī)范采購保駕護(hù)航；打造精益一流的現(xiàn)代企業(yè)管控體系方面，沈陽公司在做好疫情防控和安全的基礎(chǔ)上，持續(xù)加大工作推進(jìn)督導(dǎo)力度，下發(fā)多期督察督辦簡報和專項工作督辦單，同時大力籌措組織制度匯編工作；打造精益一流的主營業(yè)務(wù)方面，沈陽公司先后開展了專家星級評價、建立采購問題庫、現(xiàn)場物資樣板項目部等多項工作，采購業(yè)務(wù)逐步規(guī)范高效，采購體系模式日趨成熟；打造精益一流的創(chuàng)新拓展能力方面，沈陽公司堅持眼睛向外找市場，目前已成功將遼寧能源集團(tuán)、遼寧國信集團(tuán)、吉林同鑫熱力集團(tuán)、黑龍江軒轅集團(tuán)引入電商平臺，在市場開發(fā)“零”的突破基礎(chǔ)上，實現(xiàn)東三省初步覆蓋；打造精益一流的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面，沈陽公司兩個項目部原省級物資公司吸收合并工作已順利完成。應(yīng)收賬款清欠通過分解指標(biāo)落實到人，成功啃下20年以上歷史應(yīng)收賬款“硬骨頭”；打造精益一流的人才隊伍方面，沈陽公司積極參加上級公司安全、財務(wù)、法務(wù)、內(nèi)控、制度等多類培訓(xùn)班，并積極動員職工參加設(shè)備監(jiān)理工程師、會計證、中級經(jīng)濟(jì)師等社會考試科目，目前四名同志已成功通過設(shè)備監(jiān)理工程師測試；打造精益一流的黨建工作方面，沈陽公司輿論宣傳工作成績穩(wěn)步提升，成為物資集團(tuán)首個文章登上今日頭條和中國電力報要聞版的企業(yè)，黨史線上分享會成功入選集團(tuán)公司首批優(yōu)秀案例，黨建群團(tuán)工作亮點紛呈，特色顯著。

經(jīng)過持續(xù)深耕精益化管理工作，沈陽公司已在打造“小而精”的一流區(qū)域物資公司愿景目標(biāo)道路上穩(wěn)步前行，相信經(jīng)過企業(yè)全體干部職工的不懈奮斗，也必將在集團(tuán)公司二次創(chuàng)業(yè)、物資集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新征程中不斷貢獻(xiàn)沈陽力量、彰顯沈陽擔(dān)當(dāng)，為沈陽公司這個浴火重生的老企業(yè)開辟新的、更輝煌的歷史篇章。