自2022年4月以來，大唐物資咨詢公司黨委根據(jù)上級公司工作部署，以高度的政治站位，按照“學(xué)、研、查、改”四步走不斷推進“大學(xué)習(xí)大討論”走深走實。在集中學(xué)習(xí)研討中，強化理論武裝，打開思想“總閥門”；通過“三查”糾正思想偏差，凝聚干事創(chuàng)業(yè)精氣神；緊貼公司實際，匯聚眾智，明晰體制機制改革總體思路，指導(dǎo)實踐，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為具體措施；攻堅克難，以“大學(xué)習(xí)大討論”活動推動深化改革見行見效，力爭把咨詢公司打造成為內(nèi)服外拓做增量的一支生力軍。

全面“三查”，提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神。咨詢公司黨委高度重視，第一時間部署落實。黨委以召開專題黨委會、黨委理論學(xué)習(xí)中心組集中學(xué)習(xí)等方式深入剖析研討，各黨支部開展刀刃向內(nèi)、入腦入心“大學(xué)習(xí)大討論”主題黨日活動、線上研討會，查一查是否存在不能為、不愿為的“躺平”心態(tài)，查一查是否存在擔(dān)當(dāng)不足的“看客”心態(tài)，查一查是否存在亂作為的“蠻干”心態(tài)；從八個方面“問一問”，一是問一問思想解放的程度高不高；二是問一問刀刃向內(nèi)的勇氣足不足；三是問一問攻堅克難的決心大不大；四是問一問干事創(chuàng)業(yè)的精神振不振；五是問一問改革創(chuàng)新的本領(lǐng)強不強；六是問一問高效服務(wù)的作風(fēng)實不實；七是問一問紀律規(guī)矩的意識嚴不嚴；八是問一問履職盡責(zé)的成效好不好。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部通過“三個查一查”和“八個問一問”認真審視自己的本領(lǐng)痛點、業(yè)務(wù)難點、知識盲點，檢視自己的斗爭精神、斗爭本領(lǐng)，要真正看一看是否存在身子進入新時代、腦子還停留在以前的問題。在黨委、黨支部、部門和個人“三查”的基礎(chǔ)上，總結(jié)提煉公司存在的問題20項，針對每項問題制定整改措施，以自我革命的精神營造風(fēng)清氣正干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，切實把思想和行動統(tǒng)一到集團公司黨組工作部署上來，為公司超額完成半年目標任務(wù)奠定了良好的思想基礎(chǔ)。

轉(zhuǎn)觀念，推動提質(zhì)增效改革行動落地。在“大學(xué)習(xí)大討論”中，通過深入查擺剖析問題，明確致力于解決阻礙公司高質(zhì)量發(fā)展的“三個整改方向”，一是要明晰設(shè)備監(jiān)理監(jiān)檢工作內(nèi)容和工作標準；二是要加強內(nèi)部管理，實現(xiàn)明晰界面、規(guī)范流程、明確標準，同時加大監(jiān)督和考核力度，建立起高效的運轉(zhuǎn)體系；三是要直面公司客觀的困難問題，多渠道排除制約咨詢公司履職盡責(zé)和高質(zhì)量發(fā)展的核心問題。在“大學(xué)習(xí)大討論”中汲取智慧總結(jié)經(jīng)驗，以“三個專項行動”深入推進體制機制改革。一是通過“黨建引領(lǐng)+質(zhì)量控制提升”，成立黨員突擊隊，梳理完善工作制度和依據(jù)文件，細化工作要求，使項目執(zhí)行規(guī)范化、標準化，逐步跟上高質(zhì)量發(fā)展的要求。二是通過“優(yōu)化機構(gòu)”改革，把設(shè)備監(jiān)理和設(shè)備監(jiān)檢業(yè)務(wù)管理工作上移，把合同簽訂和結(jié)算與項目執(zhí)行管理分離，壓縮管理層級，縮短管理鏈條，實行專人專責(zé)，實現(xiàn)縱向扁平化管理，持續(xù)提升設(shè)備監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量。三是通過“設(shè)備監(jiān)理服務(wù)提質(zhì)增效專項行動”，緊緊圍繞“本質(zhì)安全工程”建設(shè)，從增強服務(wù)意識、提升工作效率、提高專業(yè)水平、強化過程管控、加強后評價管理、促進精益化管理、筑牢本質(zhì)安全基礎(chǔ)等6個單元19個方面建立起符合集團公司要求和咨詢公司實際情況的運營管理體系。

轉(zhuǎn)作風(fēng)，賦能提質(zhì)增效再創(chuàng)佳績。通過整治“三種心態(tài)”，有效提振黨員干部精氣神、增強干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任感，干部職工主動作為、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)淖黠L(fēng)越來越強，勠力同心、合力攻堅，工作業(yè)績可圈可點。全面深化改革，關(guān)口前移、重心下沉，把工作重心推到監(jiān)理監(jiān)檢業(yè)務(wù)前端，加強業(yè)務(wù)流程標準化建設(shè)，著力提升監(jiān)理人員能力，強化“一次性做對”的執(zhí)行效率，確保設(shè)備監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量不斷提升；加大監(jiān)理合同簽訂、履約、結(jié)算以及應(yīng)收賬款清欠力度，以提高服務(wù)質(zhì)量促進回款周期的縮短；加大市場研究和開拓力度，提高咨詢公司品牌影響力。上半年累計執(zhí)行監(jiān)理設(shè)備3375臺套，完成見證點80667個，未發(fā)生重大責(zé)任質(zhì)量問題；累計中標11個項目，中標合同額首次實現(xiàn)年中突破2000萬元；6月當(dāng)月回收賬款2003.41萬元，首次實現(xiàn)非年末時期應(yīng)收賬款凈額減少?？傊?，隨著“大學(xué)習(xí)大討論”活動的深入開展，咨詢公司結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級曙光初現(xiàn)，高質(zhì)量發(fā)展信心十足。

踔厲奮發(fā)擔(dān)使命，篤行不怠譜新篇。咨詢公司將以高度的使命感和責(zé)任感，進一步解放思想、改革創(chuàng)新，傾心培育核心業(yè)務(wù)和核心競爭力，把咨詢公司打造成為行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)，為集團公司“二次創(chuàng)業(yè)”走深走實貢獻一份力量，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。