在國家電力發(fā)展的大浪潮中，有著69年發(fā)展歷程的中國水利電力物資集團有限公司，始終是保障國家電力發(fā)展的一塊閃亮品牌。

“十四五”是國家加快能源綠色低碳轉型的攻堅期，中國大唐秉承國之央企使命，進入高速發(fā)展期，力爭在“十四五”末實現發(fā)電裝機破2億，清潔能源裝機占比達到50%以上。中水物資作為保障中國大唐順利實現“十四五”規(guī)劃發(fā)展目標的重要支撐，從戰(zhàn)略出發(fā)提出“極致專業(yè)化，真正市場化”治企理念，積極應對能源行業(yè)發(fā)展規(guī)律，更加注重效率效益，更加注重價值創(chuàng)造，更加注重服務提升,更加注重現代化治理。以價值創(chuàng)造和效益效率提升為中心任務，以增強商貿物流產業(yè)核心競爭力為主線，以對標世界一流企業(yè)為手段，深入推進質量變革、效率變革、動力變革，立足“功能服務型”企業(yè)定位，推動從采購服務向供應鏈服務轉型，以極致專業(yè)化提升服務保障本領，以真正市場化提高價值創(chuàng)造能力，打造能源行業(yè)領先供應鏈集成服務商。

中水物資堅持專業(yè)化發(fā)展，不斷在專業(yè)化中追求極致，主要業(yè)務覆蓋采購代理、監(jiān)理監(jiān)檢、物資配送、電子超市、倉儲服務、電子商務、國際貿易、區(qū)域服務、物業(yè)管理。擁有招標代理行業(yè)信用評價AAA級，監(jiān)理監(jiān)檢五甲資質等多項行業(yè)最高資質認證。業(yè)務范圍遍及31省、市、自治區(qū)，年度經營收入實現，經營利潤超11億元，營業(yè)收入超240億元。

招標采購全面提升實現從趕超到領先

在眾多的服務業(yè)務中，采購代理作為最基礎的業(yè)務，一直是中水物資業(yè)務量最大的核心業(yè)務。“十四五”期間， 中水物資緊緊抓住采購質量、效率和效益，通過開展“采購管理提升年”和“三級采購整治提升年”專項行動，全面啟動采購管理提升，實現了從趕超到領先的轉變。

針對中國大唐高速發(fā)展的形勢，中水物資不斷提升采購效率。優(yōu)化采購時序，為不同項目需求建立靈活采購機制，實行新能源項目“串聯(lián)改并聯(lián)”“即發(fā)即評”。充分利用自主建設的大數據智能評標系統(tǒng)，實現招標文件結構化、大數據輔助評標、智能評標等功能，在一、二級招標項目中自動生成清標對比表及大數據評標報告，全面應用“一鍵清標”功能，一般標的在開標第二天、復雜標的在開標后三天即完成技術商務對比表，智能評審達到行業(yè)一流水平。采購資料實現“一鍵歸檔”，招標采購發(fā)布中標候選人公示后30天內、非招標發(fā)布中選通知書后7天內即完成電子歸檔，各級采購代理服務機構全面實現“資料歸檔及時率100%”，歸檔管理效率明顯提升。目前，中水物資已實現招標周期34.5天，同比縮短24天，達到行業(yè)領先。

中水物資堅持打基礎、利長遠狠抓采購質量。完善采購管理制度體系，細化采購基礎規(guī)范標準。時隔7年重新啟動招標范本全面修編，完成10項基礎通用范本和239項專用范本修訂。編制《招標代理服務標準化手冊》，借鑒電廠管理方式，施行“三級采購代理操作票”，使用率保持100%，有效發(fā)揮過程控制作用，為提高招標質量打下堅實基礎。

秉持“買什么就要研究什么”理念，中水物資大力開展設備技術研究，對設備技術參數、性能、迭代發(fā)展趨勢等多方面開展研究，研究范圍100%覆蓋新能源配送設備及火電、水電主機和重要輔機設備，以設備產品說明書的形式形成研究成果。提升行業(yè)內主動尋優(yōu)能力，加大行業(yè)頭部集中度，主要設備框采入圍供應商均為行業(yè)排名前10的頭部供應商，并要求核心部件也要選用一流品牌。首次組織召開風電設備采購側質量管理技術研討會，形成23條質量風險應對措施，并應用在新一輪風機框架采購。統(tǒng)計周期內質量問題投訴總量同比減少9起，2022年以來的新一輪框采設備未發(fā)生質量投訴，進一步彰顯采購專業(yè)化能力。

中水物資在采購環(huán)節(jié)建立全方位監(jiān)督機制。成立采購數據運行監(jiān)管中心，應用大數據預警系統(tǒng)，持續(xù)優(yōu)化采購預警算法模型，實現“采購預警系統(tǒng)”與“業(yè)務預警系統(tǒng)”協(xié)同互補，設置39項采購關鍵環(huán)節(jié)預警事項，實現應招未招、化整為零規(guī)避招標、圍標串標、失信、黑名單供應商等重點問題系統(tǒng)自動識別和預警，提升風險防范主動性，預警準確率達93%。

加強供應商市場調研和評價分析，完善供應商數字動態(tài)畫像體系，供應商管理實現智能化分級分類，為評審比選優(yōu)質供應商提供有效支撐。重點開展好供應商履約情況的日常評價和綜合評價，對重要項目中標供應商，從性能、質量、運行效果、交貨進度及現場服務五方面開展年度履約綜合評價，供應商動態(tài)量化考核(評估)率達100%。截至目前，一級采購有效異議投訴同比降低50%。

評標專家作為采購中的重要一環(huán)，在很大程度上影響著采購結果的質量，中水物資持續(xù)加強專家及專家?guī)旃芾硖嵘?，開展了“萬金油”“滿天飛”專家清理，重點補充新能源方面專家106名。評標專家全部為高級及以上職稱，150名專家具有正高級及以上職稱，116名資深專家具有高級職稱滿10年。組織21批近3000名專家進行標前培訓，招標專家?guī)鞂崿F自動抽取、分組、專家線上“一標一評價”等功能，開發(fā)線上“專家會診室”，進駐專家54人，進行“疑難雜癥”診斷答疑，有效提升采購專業(yè)性水平。

完善采購崗位設置，結合業(yè)務需要，配齊配強采購人員。嚴格持證上崗要求，僅用1年半時間，采購人員持證上崗率由53.6%提升至90%，實現采購高級主管及以上崗位持有中級采購證書。持續(xù)開展采購人員業(yè)務專項、業(yè)務提高及電廠實踐培訓，定期進行采購人員評比、實操競賽，提高采購人員業(yè)務水平和解決實際問題的能力。建立采購人員獎懲機制，使采購人員知敬畏，明職責，防范用工風險。建立采購項目經理評比機制，按照“一考三評”的原則，通過采購調考，采購考核指標評價、操作票執(zhí)行評價、工作量及專業(yè)指導評價，評選優(yōu)秀采購項目經理，優(yōu)化采購人員隊伍，為提升采購質量奠定人員基礎。

中水物資堅持“采購不是簡單花錢，而是要創(chuàng)造效益”的理念，堅持性價比最高的原則，全面提升采購效益。成立采購研究中心，專業(yè)化開展采購策略研究，多渠道搜集采購數據信息，加強深度分析，上游產業(yè)鏈產品，從產業(yè)政策、供應鏈產能、市場價格、技術發(fā)展趨勢等多方面綜合分析，提出商情預判，制定合理的價格策略，降低采購成本，及時跟進新能源市場價格，并合理預判原材料及產業(yè)鏈上下游設備價格走勢，通過在招標前期與供應商不斷磋談溝通，制定合適的采購和報價策略，達到選取優(yōu)質供應商的前提下，進一步降低設備價格。通過談判將保定九期鍋爐價格上漲由 9600萬元壓低至 3700萬元，保證了項目順利執(zhí)行;鄆城G115管材成本價由18.9萬元/噸降至16.97 萬元/噸，為項目減少投資 7000萬元。

全面開展框架物資的市場調研、提前籌劃框架采購方案，完成中國大唐現有授權目錄中15類框架采購方案的風電主機、光伏組件、塔筒優(yōu)化工作，并制定完成儲能系統(tǒng)框架采購方案。

“十四五”期間，中水物資共服務中國大唐采購總額達3438.87億元，采購單數21.5萬個，采購側和配送側累計節(jié)資達635億元。

　物資保供全面保障實現從慌張到穩(wěn)當

“十四五”以來，中國大唐裝機投產呈越級式增長。中水物資作為中國大唐作為物資保供的主體單位，堅持以“服務集團為第一要務”，牢牢守住本質安全入口關，按照基建側保供“穩(wěn)穩(wěn)當當”，生產側保障及時高效，后勤側保障品標同升的目標全力服務保障中國大唐開工投產項目、生產運行安全平穩(wěn)。

中水物資逐年根據中國大唐年度開工投產任務目標進行內外部物資供應形勢分析，掌握當年各區(qū)域開工投產分布情況，并按時間順序進行季度任務分解，為設備按期交付預留充足時間。依據各項目情況制定《設備保供方案》《基建項目物資供應保障專項方案》及《重點管控項目特殊保障方案》，持續(xù)完善優(yōu)化火電、新能源項目設備配送分工體系，以省發(fā)電公司為單位，制定“一省一策”“一項目一策” 的保障方案。

項目執(zhí)行中，中水物資建立了保供組織網和新能源保供可視化平臺，重點建立保供預警機制，開展“區(qū)域公司、采購主體、物資公司”三級供應預警，堅持周調度、月盤點，加大保供協(xié)調頻次，發(fā)揮配送平臺信息共享作用，在上下溝通、信息共享上進一步暢通。高效保障海外米拉務項目、云南錦屏西全國規(guī)模最大的高原山地百萬千瓦綠色能源基地、內蒙古翁旗風場全國陸上單機容量最大的風電機組、青海興海集團首個單體容量最大光伏基地等一批標志性工程如期投產，從未出現因設備供應導致項目延期開工投產的情況。

2021年，完成保供容量交付率140%。2022年，交付設備完成中國大唐投產容量的125%，支持開工建設1272萬千瓦。2023年，保障中國大唐順利開工2012萬千瓦，實現投產1415萬千瓦，其中，新能源開工1361萬千瓦、投產1141萬千瓦，達歷史最優(yōu)。

大唐電子超市是中水物資保障電廠日常生產運營物資的重要業(yè)務?！笆奈濉逼陂g，為了滿足中國大唐投產電廠數量的迅猛增加對生產物資的需求，中水物資成立服務優(yōu)化工作組，加大產品開發(fā)力度，增補主機備件4.8萬款，上架5類輔機備件3800款，優(yōu)化平臺對接，新增辦公用品和允銷品20.6萬款，一級長協(xié)上架達到95項，同比增加35項，實現“風光水火”各類項目全覆蓋。聯(lián)儲代儲覆蓋率提升至93.55%，同比增加9.36個百分點。二級長協(xié)穩(wěn)妥起步，協(xié)同18家省發(fā)電公司完成52項產品上架。加大價格分析與談判力度，三大主機備件增補采購價格平均下調24%。加強履約監(jiān)控，從采購源頭縮短供貨期，通用直管交貨期縮短10天，加工備件縮短7天。設置“區(qū)域總管家”和“專職管家”，打通用戶服務最后一公里，通過104人的長協(xié)隊伍聯(lián)動服務，實現了中國所屬企業(yè)的全覆蓋。

“十四五”期間，大唐電子超市實現在架自營商品數量322468項，位于五大發(fā)電集團前列，累計執(zhí)行電子超市訂單7.1萬個。訂單交付及時率由54%提升至99%，高質量完成迎峰度夏度冬、保暖檢修等重大生產保供任務，贏得了用戶口碑。

創(chuàng)新發(fā)展全面出擊實現從喚醒到突破

在做強、做優(yōu)存量業(yè)務的同時,中水物資創(chuàng)新發(fā)展增量業(yè)務，努力實現外部市場業(yè)務高質量突破。發(fā)揮歷史上形成的市場化開拓思維、主動為客戶服務意識、應對變化的能力、面對挫折的韌勁，敢闖敢拼的精神，著力拓展外部市場。

中水物資搭建企業(yè)協(xié)同開發(fā)工作平臺，推動企業(yè)上下一盤棋、內外部資源共享，促進專業(yè)公司、區(qū)域公司優(yōu)勢互補、協(xié)同發(fā)展，打造具有競爭優(yōu)勢的市場開發(fā)合力，努力構建以專業(yè)公司為主、區(qū)域公司協(xié)同，覆蓋全國的市場營銷網絡。

中水物資圍繞新能源行業(yè)，聚焦新技術、新裝備、新材料遴選高附加值、高回報率的創(chuàng)新發(fā)展增量業(yè)務開展市場調研工作，成功開發(fā)POE膠膜粒子、風電緊固件和風電高壓線纜端子3項產品代理業(yè)務。成功開拓市場化客戶首個分布式光伏項目的光伏組件銷售。監(jiān)理監(jiān)檢業(yè)務成功開拓光熱項目市場，簽署中國大唐系統(tǒng)外變壓器設備年度框架監(jiān)造項目。

中水物資積極推進戰(zhàn)新類市場化業(yè)務，大力開展商業(yè)模式創(chuàng)新，確定了包含產業(yè)投資、電子商務、高端服務、供應鏈貿易、綠色回收5個方向的29項具體業(yè)務。公司系統(tǒng)協(xié)同加速犀維商城市場推廣以犀維招采和犀維商城為支撐，推進犀維數據業(yè)務開展，探索供應鏈金融業(yè)務。完成犀維e訊APP上線，完成首個商用系統(tǒng)“招標預警風控系統(tǒng)”交付，促成第一筆供應鏈金融保理業(yè)務，長協(xié)業(yè)務系統(tǒng)外首單落地，采購預警產品首次實現“內服”到“外銷”，數字化產品實現市場化進程重要突破。

中水物資依托企業(yè)自身采購策略研究體系、平臺大數據和專業(yè)化隊伍優(yōu)勢，結合市場需求為客戶提供采購體系建設、策略研究、智能招評標、采購文件標準化建設和定制化等采購咨詢服務，打造以采購咨詢?yōu)椤褒堫^”的高端咨詢服務，提升市場核心競爭力，著力推動采購代理向采購咨詢轉型。簽訂系統(tǒng)外企業(yè)年度采購咨詢服務合同，完成首批次光伏組件采購咨詢服務，與三井簽訂市場開拓咨詢業(yè)務委托合同，轉換合作模式，推動POE粒子業(yè)務實現服務化轉型，實現貿易服務化轉型。積極發(fā)揮供應鏈影響力，首次召開供應商聯(lián)絡會，推動4家供應鏈頭部千億級企業(yè)入駐藏東南清潔能源基地產業(yè)園，為中國大唐在西藏地區(qū)獲取更多資源奠定了基礎。

中水物資積極推進科技創(chuàng)新，開展“金點子”職工創(chuàng)新創(chuàng)效大賽，激發(fā)職工智慧，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展出謀劃策。自主研發(fā)歷史上首個科技產品塔筒涂層漏磁檢測“機器人”智檢1號填補了國內在役塔筒檢測空白。

“十四五”以來，中水物資開發(fā)系統(tǒng)外項目182個，客戶達到141家，純市場化利潤2.25億元。招標、咨詢、物業(yè)三項服務類業(yè)務市場化利潤實現年度同比分別增長7%、87%、130%，電商平臺訂單數量同比增長4.7倍，交易金額增長1.8倍。

企業(yè)治理全面推進實現從完善到高效

“十四五”以來，中水物資進一步提升企業(yè)精益化管理，持續(xù)釋放管理效能。高質量完成國企改革三年行動66項任務，完成率100%。提升基礎管理能力，推動具有物資集團特色的“五個體系一個機制”管理框架，從“經營、質量、服務、發(fā)展”四個維度建立“三級四類”指標體系，一級指標42項、二級指標116項、三級指標163項，作為企業(yè)各領域經營發(fā)展的風向標，為管理量化評價手段和數據支撐，實現發(fā)展成果可衡量、可比較、可評價，打造了用剛性數據評價的考核體系。

中水物資健全公司治理體系，配齊公司董事、監(jiān)事。推進任期制和契約化改革，促進經理層履職盡責，提升企業(yè)運作水平，公司所屬企業(yè)提前實現100%簽約。按照中國大唐集團國際貿易公司的體制調整，中水物資和國際貿易公司領導班子得到壯大，管理機制進一步順暢，區(qū)域布局擴展至海南自由貿易區(qū)。成立中國大唐集團有限公司物資分公司，推動機構適配戰(zhàn)略，成立電商公司、咨詢公司天津分公司，為打造國家級“專精特新”企業(yè)奠定基礎。歷史首次召開人力資源工作會，建立“多勞多得”薪酬分配機制，強化增量工資由增量效益決定，真正實施績效業(yè)績強掛鉤。

中水物資全面建設政治生態(tài)清正廉潔好公司，通過強化隊伍建設，強化作風塑造，強化廉潔從業(yè)，選人用人滿意度提高17%，讓干部職工把心思放到工作上，讓負能量的人沒有市場，形成對業(yè)務運營從嚴管理的高壓態(tài)勢。常態(tài)化推動應收賬款壓降，質量投訴降低，訴訟案件減少和重大風險化解。

中水物資深入學習貫徹黨的二十大精神，扎實開展黨史學習教育，習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，黨紀學習教育，汲取更好謀事創(chuàng)業(yè)的歷史經驗，解決制約企業(yè)高質量發(fā)展的“卡脖子”問題，推動企業(yè)全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。創(chuàng)建“3311”黨建工作體系，創(chuàng)新探索形成“八率一度”黨建考評量化指標，將黨建工作“軟任務”量化成“硬指標”，成果入選國務院國資委國企黨建經典案例,獲得中國電力思想政治工作優(yōu)秀研究成果、電力建設行業(yè)基層黨建優(yōu)秀案例。在中國大唐“卓越文化”的引領下，倡導“服務是生存之本，廉潔是發(fā)展之基”核心理念,宣傳思想文化建設成果入選電力行業(yè)文化創(chuàng)新優(yōu)秀案例、獲得全國企業(yè)文化優(yōu)秀成果獎二等獎。“中水物資”品牌亮相進博會、鏈博會、光伏博覽會等國家重要活動，為北京冬奧冬殘奧會、成都大運會提供志愿服務，彰顯央企擔當。

穩(wěn)中求變、實干興企，搶抓機遇、再創(chuàng)佳績。歷久彌新的中水物資正在“極致專業(yè)化、真正市場化”之路上加速奔跑，向著推動中國大唐商貿物流產業(yè)實現能源行業(yè)領先，中水物資成為供應鏈領軍企業(yè)全力沖刺。